华硕TM-B11/12机箱

来源 :中国计算机报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xuan1911
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  华硕近日推出的两款迷你姊妹机箱TM-B11、TM-B12,以268元的价位在全国各大卖场亮相。这两款产品的箱体尺寸只有(L)435mm×(W)180mm×(H)352mm,小巧的身材能够随意摆放在桌上或者桌下。
  
  TM-B11、TM-B12的前置USB和音频接口采用了下翻式挡板设计,既不破坏机箱面板的整体统一性,又能够有效防止灰尘进入,并在USB接口之间保留了3cm间距,不会因为USB接口间隔过窄而影响设备的正常插入。TM-B11、TM-B12在背部标配了8cm系统风扇,在机箱的侧面还带有CPU专用的12cm导风管和显卡散热的风道,侧板下部的VGA的散热区域专门针对显卡位置,使得散热效果进一步提升。
其他文献
思科EB4帮分支机构实现应用集成    本报讯7月3日,思科宣布推出Empowered Branch第四代解决方案(EB4),以帮助企业根据自身业务需求定制分支机构网络。在这个平台上,思科向应用开发商开放了其集成多业务路由器(ISR)和广域应用服务(WAAS)平台,以帮助开发商在其网络上开发应用。  思科中国产品市场部总经理朱立新表示,目前企业分支机构每年数量增加11%,分支机构既需要有应用和管理
本报讯 2007年12月26日,方正科技宣布全程服务热线4006-000-666正式开通。  方正科技副总裁孙国富表示:“全程服务热线将售前、售中、售后电话统一为400号码后,我们与用户的联系将更加紧密,方便用户更加迅速、便捷地联系到厂商,了解产品动态,解决疑难问题。同时,这也是方正科技全力将服务打造成IT行业优质服务品牌所迈出的坚实的一步。”  400统一号码的发布及方正客户联络中心的大幅度扩容
编者按:众所周知,欧洲国家众多且国土面积普遍相对狭小,资源非常有限,但其科技和经济实力却处于国际一流水平。他们是如何做到的?本周让我们将目光聚焦欧盟,看欧盟如何调控有限资源,整合各方力量,提升欧洲的科技与经济水平。    如今,3G已风靡全球,对信息交流起到了无可替代的推动作用。诺基亚西门子通信公司就是推动3G技术发展的众多机构中的一员,而在该公司研究3G技术的背后又是何种力量在支持与推动呢?从诺
2009 年 IT 部门存储优化、数据中心简化和成本削减计划    在充满挑战的经济形势下,IT 部门在削减成本方面承受着前所未有的压力。与此同时,还要求他们能够正常管理数据中心。数据中心由于不断整合、变更、虚拟化加速以及数据量爆炸性增长而变得越来越复杂。     大多数 IT 部门的宗旨是优化现有的系统,并且延长其正常使用期限。值得欣慰的是,许多企业至少拥有 50% 的可用存储容量,应该能够满足
“我们的新产品N518又脱销了。”智能阅读软件部经理丁迎面带笑容地告诉记者。N518是汉王近期新推出的电纸书产品。  去年,当汉王第一款电纸书N510进入市场后,汉王电纸书在市场上就连连告捷。在今年3月份的德国汉诺威展会上,汉王电纸书一举赢得3万套的大单。如今,N518的销售量更是让这个老牌企业尝尽甜头,产品多次出现断货的情况。是什么让汉王电子书的销售量一路攀升?以创新实现用户价值是汉王制胜市场的
今天,越来越多的企业通过虚拟化来解决IT系统利用率低、性能差、管理复杂以及能耗高等问题。在最新公布的产品发展路线图中,VMware把旗舰产品VMware虚拟化基础架构套件扩展为虚拟化数据中心操作系统(Virtual Datacenter Operating System,VDC-OS)。  VDC-OS可控制整个数据中心和云系统,包括所有硬件、软件和虚拟机。通过VDC-OS,用户可以实现按需增加计
本·韦华恩(Ben Verwaayen)现年56岁,于2008年9月1日被任命为阿尔卡特朗讯CEO。加入朗讯科技之前,本·韦华恩在荷兰皇家KPN电信集团工作了9年,期间曾任KPN下属电信公司PTT电信公司总裁和董事总经理。2002年1月14日,本·韦华恩进入英国电信(BT)董事会,从2002年2月1日起出任BT首席执行官。在执掌英国电信运营委员会6年之后,他于2008年6月1日离开英国电信公司。 
距离鸟巢最近的一座高层建筑,是中国航空技术进出口总公司(以下简称中航技)的办公楼中航技大厦。鸟巢的华丽情调没有辐射给邻居。坐在最普通的电脑桌前,中航技信息技术部总经理朱东说:“信息技术部是通过干活干出来的部门,本身就是一个干活的部门,要那么好的办公室干吗?”  的确,这个在ERP上线之后才成立的信息技术部,确实是一个“干出来”的部门。而简陋的办公室和薄弱的信息化基础,并没有影响他们所取得的信息化成
麦肯锡公司创始人有一句话至今仍是咨询业的至理名言:“做咨询,不做实施”。但是多年的管理和咨询实践使我们感到,至少在两个条件下,做咨询也应该做实施:一是人际关系复杂的企业,二是与ERP相结合的项目。  从左边这些话中,我们不难发现,不管是用户企业、咨询公司,还是ERP供应商,对于ERP如何能成功应用观点各异。笔者近年来参与过多个企业ERP项目的咨询和实施,觉得企业要想成功实施ERP,必须要解决几个关
如何通过风险控制和流程管理提升IT项目成功率,进而提升客户的信息化绩效,这是业界人士孜孜以求的目标。  Standish Group的调查显示,1994年IT项目成功率为16%,即使到2006年,這一比例也仅仅提高到34%。三分之二的项目,要么严重超支,要么大大晚于计划期限,甚或以失败告终。  在中国,IT项目的低成功率似乎更是多见,并且以一种更容易被直接感受到的方式呈现在企业用户面前。以制造业为