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转型期的中国医院正面临着前所未有的体制性变革，制度、环境和管理三大问题日益突出，医院除了受到政府卫生政策和外界环境的影响之外，医院领导不力、内部管理不畅、医院激励机制不健全也成为制约医院发展的重要环节。而作为医院重要组成部分的各科室，其科主任兼有医院委派的管理者、科室发展的领导者、职工意志代言人等多重角色，多重利益相互纠结，对科主任领导力提出了有力的挑战。