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【摘 要】 随着社会的发展，土建工程得到了很大的发展。但是，就目前的情况来看，我国的土建工程施工项目的管理还处于比较落后的状态，还存在着很多的问题。本文分析了土建工程中项目的管理措施。
【关键词】 土建工程；项目的管理；问题；对策
在土建工程中，项目管理是非常重要的组成部分，它在一定程度上影响工程的质量，以及决定着施工企业能否获得更大的经济效益。在日益发展的今天，土建工程的项目越来越多，更好的促进了建筑行业的发展。
1、土建工程项目造价管理
在土建工程中一个非常重要组成部分是工程造价，它贯穿于项目的全过程。而对于工程造价会受到每个阶段的影响，它主要包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。在工程中加强工程造价的管理能够更好地促进工程项目管理，使得投资估算能够更好的进行估算，从而很好的控制工程造价。
1.1、决策阶段
在决策阶段首要要做的是准备工作，对于工程相关的资料都要提前收集准备好，切实的将项目的可行性报告做好，且要结合具体的工程情况而后市场的真实需求以及未来的发展，对于工程的规模和相关的建筑标准要进行合理的确定，为了能够更快的进行立项。对于工程项目所产生的经济效益，要对其进行认真的分析，做好编制工作，主要是对投资估算方面，其编制的过程也有很多的要求，其必须要达到仔细和全面。
1.2、设计阶段
在设计阶段主要是要对方案进行优化设计，主要的做法是进行限额设计，从而使其能够合理有效的控制过程造价。
1.3、工程招标阶段
在这个阶段的要求是遵循几大原则，即要做到公平、公开、公正，并且在进行任何的操作时都要严格的按照相关标准进行，规范其行为，使得标底得到合理的确定，做好工程承包合同的签署工作，不要实行分包项目，最好能够将一切不好的情况解决好，使得费用的變更可以大大的减小。
1.4、施工阶段
对于施工阶段的造价控制，最主要的一点是要科学合理的制定控制目标，主要是从两个方面进行造价控制，即人工管理费和材料费。
1.5、竣工结算阶段
竣工结算阶段也是非常重要，虽然它处于最后一部分，但是在工程的整体造价中也是占据着非常重要的地位。这个阶段的工作的重点核心是审查工作，其必须还要遵循相关的原则，使其能够保证真实、可靠以及合理，使得所有的费用都能够有条不乱。并且在这个阶段还要对编制的依据进行很好的控制，重点审核有很多问题的因素，一般是在工程量、单价和计算费用上入手。
2、土建工程项目的进度控制与管理
对于土建上的进度控制，重点是要从各个阶段进行，将他们合理的配置，在工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系上要尤其注意。并且对于实际进度和计划进度之间一般会存在的出入，所以如果发现其两者之间有很大的出入，必须要采取相应的措施进行解决。一直要到各项工作都能够使用方可。其对进度管理控制其实就是控制好进度目标。因此在这一阶段需要做好以下几个方面：（1）认真的落实施工任务，将其具体到某一个人身上。（2）进行施工进度检查要根据相关的实施记录进行，对于人材机的消耗要尤其注意。（3）将进度控制在一定的范围内，一旦有出现很大的偏差，必须及时的进行分析，并且尽快处理相关的问题，使其不影响施工的正常进度。
3、项目合同管理
合同管理在土建工程的项目管理中占据着非常重要的位置，它能够使工程的成本得到很大的降低，切大大提升了经济效益。合同管理的时间范围是要从合同谈判开始算起一直要到工程保修结束以后。加强合同的管理，能够很清楚的掌握施工中工程的进度，在一定程度上减小了索赔现象发生的概率。进行土建工程的合同管理工作，并非简单的操作就好，它是一项十分繁杂的工作，包括的内容也是相当多，因此需要企业和项目相互之间进行很好的配合，一起完成，尽量使得管理过程处于一个非常规范以及透明的状态，更好的促进双方获利，所以影响合同管理一个非常关键的因素是队伍的选择，因此要从以下几个方面进行考虑：人员情况、资金能力；施工经历以及施工的成本。其中要做的就是进行合同的规范签订和执行的力度，对于工程中的预付款、工程转包等的相关问题必须做出相关的规定进行制约。
4、土建工程项目质量管理
土建工程的质量是项目管理中非常重要的一个部分，它是一项复杂的过程，因为影响工程质量的因素也是比较复杂，使得质量管理非常的困难，存在着很多问题。主要包括在施工中对图纸的套用一直没有正确的引导，只能盲目的进行。
结构方案中还有很多的问题，使得受力情况有很大的偏差。当然也有荷载上出现问题，在内力上有很大的错误，使得在很多方面都存在很多的问题，影响结构的刚度、强度、稳定性。其中也不乏有偷工减料以及材料上出现很多问题的现象发生，从而使得质量受到很大的影响。
所以质量出现问题是多方面的，必须要认真的分析其原因，对于质量问题的特点可以分为以下几个点：（1）加强质量问题分析处理，对于发生质量问题的范围、性质方面入手，进行深入分析。（2）事故情况，主要是指事故发生的时间、性质、现状和发展的变化。（3）事故原因分析，主要是要找到发生事故的原因，进行认真的分析，并采取相应的措施进行处理。做到这几点，能够很好的避免质量事故的发生，使得工程能够按质按量的完成任务，大大的降低成本的投入。
5、土建工程项目技术管理
对于土建工程项目的技术管理的方法主要是需要进行每天的检查工作，一旦在施工中发现问题要及时的采取相应措施进行解决。针对土建工程项目技术上一般都是会非常注重建筑物有没有裂缝、沉降结构件变形、渗漏以及腐蚀的情况发生。同时也会关注一些特殊部位的技术问题，包括地下室、外墙以及屋面等方面。在进行这些地方的检查时，如果发现有问题，要将它记录好，然后提出后续实施意见。在施工中很难避免技术改造，无论局部改造还是功能情况改造，因此要加强对其的审核力度，其中主要涵盖了建筑物主体墙柱板在进行加载、开洞以及改造的时候，都会在不同程度之上关系到建筑物结构性能及其所使用的环境，这相应的也就会使得改造部门得接受更大的挑战，其具体的程序是相对的较为复杂，首先就得需要将其中具体的内容进行相应的审核，最终再提出有效的意见，在有的时候还会找原先的设计单位来帮助审核。审核完毕后的工作就是需要进行审定批准，经过审定批准的改造才能够进行实际操作。使得管理工作能够达到高效的效果，对建筑物体的结构安全和功能的可靠性都提供了一定的保障。
6、项目安全管理
项目安全管理是土建工程项目管理中一个非常重要组成部分，具体的做法是首先要完善安全检查体系，将责任具体落实到某一个人身上，对于每个项目部都要安排相关安全管理人员进行检查、监控，使得管理上能够更加具体和完善。做好安全管理首先要求就是在一开始就需要建立一套完善安全生产责任制，并且遵守相应的原则，使得在土建工程中的每个施工人员都能够明确他们自己在工程中的安全职责，这样做能够更好的统一整个土建工程的施工人员，从土建工程的根本上将安全责任落实到位，从而提高土建工程管理人员和施工人员的安全责任心，在整个土建工程施工中做到监控有力、责任明确、齐抓共管，更好的实现土建工程的施工安全生产，促进土建工程的安全管理，从而使得土建工程项目的管理得到一定的保障，保证土建工程可以顺利的实施，促进土建工程的快速发展。
7、结束语
就目前的情况来看，我国土建行业的竞争是越来越激烈，为了能够使得项目管理能够得到进一步的提高，对工程的各个阶段进行管理是非常有必要的，所以必须要重视各个阶段的管理，有利于项目管理的可持续发展。
参考文献：
[1]郑兴.论土建工程中项目的管理措施[J].门窗，2014，02：87.
[2]赵丽新.论土建工程的项目管理措施[J].中国高新技术企业，2009，09：111-112.
[3]蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2009，13：118-120.
【关键词】 土建工程；项目的管理；问题；对策
在土建工程中，项目管理是非常重要的组成部分，它在一定程度上影响工程的质量，以及决定着施工企业能否获得更大的经济效益。在日益发展的今天，土建工程的项目越来越多，更好的促进了建筑行业的发展。
1、土建工程项目造价管理
在土建工程中一个非常重要组成部分是工程造价，它贯穿于项目的全过程。而对于工程造价会受到每个阶段的影响，它主要包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。在工程中加强工程造价的管理能够更好地促进工程项目管理，使得投资估算能够更好的进行估算，从而很好的控制工程造价。
1.1、决策阶段
在决策阶段首要要做的是准备工作，对于工程相关的资料都要提前收集准备好，切实的将项目的可行性报告做好，且要结合具体的工程情况而后市场的真实需求以及未来的发展，对于工程的规模和相关的建筑标准要进行合理的确定，为了能够更快的进行立项。对于工程项目所产生的经济效益，要对其进行认真的分析，做好编制工作，主要是对投资估算方面，其编制的过程也有很多的要求，其必须要达到仔细和全面。
1.2、设计阶段
在设计阶段主要是要对方案进行优化设计，主要的做法是进行限额设计，从而使其能够合理有效的控制过程造价。
1.3、工程招标阶段
在这个阶段的要求是遵循几大原则，即要做到公平、公开、公正，并且在进行任何的操作时都要严格的按照相关标准进行，规范其行为，使得标底得到合理的确定，做好工程承包合同的签署工作，不要实行分包项目，最好能够将一切不好的情况解决好，使得费用的變更可以大大的减小。
1.4、施工阶段
对于施工阶段的造价控制，最主要的一点是要科学合理的制定控制目标，主要是从两个方面进行造价控制，即人工管理费和材料费。
1.5、竣工结算阶段
竣工结算阶段也是非常重要，虽然它处于最后一部分，但是在工程的整体造价中也是占据着非常重要的地位。这个阶段的工作的重点核心是审查工作，其必须还要遵循相关的原则，使其能够保证真实、可靠以及合理，使得所有的费用都能够有条不乱。并且在这个阶段还要对编制的依据进行很好的控制，重点审核有很多问题的因素，一般是在工程量、单价和计算费用上入手。
2、土建工程项目的进度控制与管理
对于土建上的进度控制，重点是要从各个阶段进行，将他们合理的配置，在工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系上要尤其注意。并且对于实际进度和计划进度之间一般会存在的出入，所以如果发现其两者之间有很大的出入，必须要采取相应的措施进行解决。一直要到各项工作都能够使用方可。其对进度管理控制其实就是控制好进度目标。因此在这一阶段需要做好以下几个方面：（1）认真的落实施工任务，将其具体到某一个人身上。（2）进行施工进度检查要根据相关的实施记录进行，对于人材机的消耗要尤其注意。（3）将进度控制在一定的范围内，一旦有出现很大的偏差，必须及时的进行分析，并且尽快处理相关的问题，使其不影响施工的正常进度。
3、项目合同管理
合同管理在土建工程的项目管理中占据着非常重要的位置，它能够使工程的成本得到很大的降低，切大大提升了经济效益。合同管理的时间范围是要从合同谈判开始算起一直要到工程保修结束以后。加强合同的管理，能够很清楚的掌握施工中工程的进度，在一定程度上减小了索赔现象发生的概率。进行土建工程的合同管理工作，并非简单的操作就好，它是一项十分繁杂的工作，包括的内容也是相当多，因此需要企业和项目相互之间进行很好的配合，一起完成，尽量使得管理过程处于一个非常规范以及透明的状态，更好的促进双方获利，所以影响合同管理一个非常关键的因素是队伍的选择，因此要从以下几个方面进行考虑：人员情况、资金能力；施工经历以及施工的成本。其中要做的就是进行合同的规范签订和执行的力度，对于工程中的预付款、工程转包等的相关问题必须做出相关的规定进行制约。
4、土建工程项目质量管理
土建工程的质量是项目管理中非常重要的一个部分，它是一项复杂的过程，因为影响工程质量的因素也是比较复杂，使得质量管理非常的困难，存在着很多问题。主要包括在施工中对图纸的套用一直没有正确的引导，只能盲目的进行。
结构方案中还有很多的问题，使得受力情况有很大的偏差。当然也有荷载上出现问题，在内力上有很大的错误，使得在很多方面都存在很多的问题，影响结构的刚度、强度、稳定性。其中也不乏有偷工减料以及材料上出现很多问题的现象发生，从而使得质量受到很大的影响。
所以质量出现问题是多方面的，必须要认真的分析其原因，对于质量问题的特点可以分为以下几个点：（1）加强质量问题分析处理，对于发生质量问题的范围、性质方面入手，进行深入分析。（2）事故情况，主要是指事故发生的时间、性质、现状和发展的变化。（3）事故原因分析，主要是要找到发生事故的原因，进行认真的分析，并采取相应的措施进行处理。做到这几点，能够很好的避免质量事故的发生，使得工程能够按质按量的完成任务，大大的降低成本的投入。
5、土建工程项目技术管理
对于土建工程项目的技术管理的方法主要是需要进行每天的检查工作，一旦在施工中发现问题要及时的采取相应措施进行解决。针对土建工程项目技术上一般都是会非常注重建筑物有没有裂缝、沉降结构件变形、渗漏以及腐蚀的情况发生。同时也会关注一些特殊部位的技术问题，包括地下室、外墙以及屋面等方面。在进行这些地方的检查时，如果发现有问题，要将它记录好，然后提出后续实施意见。在施工中很难避免技术改造，无论局部改造还是功能情况改造，因此要加强对其的审核力度，其中主要涵盖了建筑物主体墙柱板在进行加载、开洞以及改造的时候，都会在不同程度之上关系到建筑物结构性能及其所使用的环境，这相应的也就会使得改造部门得接受更大的挑战，其具体的程序是相对的较为复杂，首先就得需要将其中具体的内容进行相应的审核，最终再提出有效的意见，在有的时候还会找原先的设计单位来帮助审核。审核完毕后的工作就是需要进行审定批准，经过审定批准的改造才能够进行实际操作。使得管理工作能够达到高效的效果，对建筑物体的结构安全和功能的可靠性都提供了一定的保障。
6、项目安全管理
项目安全管理是土建工程项目管理中一个非常重要组成部分，具体的做法是首先要完善安全检查体系，将责任具体落实到某一个人身上，对于每个项目部都要安排相关安全管理人员进行检查、监控，使得管理上能够更加具体和完善。做好安全管理首先要求就是在一开始就需要建立一套完善安全生产责任制，并且遵守相应的原则，使得在土建工程中的每个施工人员都能够明确他们自己在工程中的安全职责，这样做能够更好的统一整个土建工程的施工人员，从土建工程的根本上将安全责任落实到位，从而提高土建工程管理人员和施工人员的安全责任心，在整个土建工程施工中做到监控有力、责任明确、齐抓共管，更好的实现土建工程的施工安全生产，促进土建工程的安全管理，从而使得土建工程项目的管理得到一定的保障，保证土建工程可以顺利的实施，促进土建工程的快速发展。
7、结束语
就目前的情况来看，我国土建行业的竞争是越来越激烈，为了能够使得项目管理能够得到进一步的提高，对工程的各个阶段进行管理是非常有必要的，所以必须要重视各个阶段的管理，有利于项目管理的可持续发展。
参考文献：
[1]郑兴.论土建工程中项目的管理措施[J].门窗，2014，02：87.
[2]赵丽新.论土建工程的项目管理措施[J].中国高新技术企业，2009，09：111-112.
[3]蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2009，13：118-120.