论文部分内容阅读
<正>面对这样的一个案例,有些读者可能会奇怪,这不是挺清晰的吗?按照目标进行细化考核不就行了吗?为什么还要编制新的绩效考核及利润分配方案呢?对此,有必要首先对这个企业存在的问题与诉求做如下分析:1.各个区域提报上来的销售目标,存在一个合理性判定的诉求:一是目标的额度制定得是否合理,二是目标的实现是否具备可行性。2.各个区域所承载的销售任务不同,区域经理的待遇存在内部公平性