本文通过查阅大量的文献资料,根据供应商管理的相关理论,分析研究了H连锁超市供应商管理的现状,探讨了其在供应商管理方面存在的诸多问题,比如在认定和选择供应商时,流程不够合理;在评价供应商方面,缺乏科学的定量评价;在供应商管理上,未对其进行分类;在处理与供应商关系上存在问题。其次,根据存在的主要问题提出相应的对策。比如根据供应商流程优化理念,对新供应商认定和选择流程进行重新设计,提出切实可行的方案;采取层次分析法,对现有供应商评价指标体系和评估方案进行科学合理的设计;在供应商分类管理上,利用ABC分类法设计出了方案。最后,在细致分析了供应商管理的特点及过程之后,从供应商的选择、供应商的分类管理、供应商激励与控制系统机制的建立及数据信息共享平台的建立等四方面,提出了针对性对策。