1. 工作是由人和机器的组合来完成的，并且必须通过这种组合才能生产的要点。
　　2.现场的作业必需让外行人也能进行作业，不能仅仅依靠专业人员的技术力量来推动现场。
　　3.以较少的人力增加生产力。
　　4.人不容易纳别人的意见，但对有实际绩效的建议却极易听取。
　　5.将泰勒与福特两个方式重新组合后，称为丰田生产方式。
　　6.所谓教导，不只是问下属是否明白，还要通过下属的行动判断出他是否真正明白。
　　7.改善过一次的地方，还可以再做第二次改善，这是很重要的。
　　8.阅读是有用的，但更重要的试着去执行。
　　9.走动非常重要。如果有什么疑问、困惑，或想到重要的线索时，最好立即到现场去。
　　10.某条生产线非常忙碌，但隔壁的生产线却没有做事，这是哪里出了问题呢？这就是平准化思想的出现。
　　11.变换程序之所以要花很多时间，是因为领导往往采取的是斥责的方式，这样的效果很糟糕。何不采用微笑去教导？
　　12.现在已经不再是物质缺乏的时代，必须学会逆转生产流程，将过去以生产为中心变为以消费为中心。
　　13.只在需要时，必要地制造顾客所需要的产品，就能占领市场。
　　14.若不从根本上改变旧想法，而只是套用新想法的话，是不会有结果的。特别是经营者的态度，常能决定结果的好坏。