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摘要：用信息技术改造和提升传统产业，可以从根本上提高企业的技术创新能力、先进装备制造能力和现代企业管理水平，实现产业结构、产品结构的根本转变，提高企业核心竞争力，使企业做强，产品做精，产业做大。装备制造业是辽宁工业的第一大支柱产业，通过多年的探索和实践，辽宁装备制造业信息化水平不断提高，从而带动装备制造业日益强大。
关键词：信息技术；领域；装备制造
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
改变发展观念，树立正确的发展理念，明确发展思路。沈阳鼓风机集团有限公司将打造数字化设计、数字化制造、数字化管理的数字化企业作为企业发展的理念，企业信息化成为沈鼓集团经济腾飞的灵魂。沈阳机床的信息化是国内装备制造业最早的企业之一，早在1978年10月，沈阳机床就提出要用计算机管理改造工厂的管理，提议引进一套外国信息管理系统，并多次邀请了德国机械工程师协会的专家商谈引进管理技术和管理软件及开发事宜。在经历了“九五”期间严重的经济下滑以后，沈阳机床厂面临着产品种类、规格型号非常繁杂，零部件层次多，基础数据工作量浩大等困难，严重制约了集团公司的发展。因此，沈阳机床在2006年正式启动ERP项目，通过三年多的不断努力，在2009年沈阳机床成功搭建起以财务为核心的ERP系统平台，实现了物流、信息流、资金流的三流合一。目前，沈阳机床厂已经形完成了以ERP为信息集成、两化融合的基础平台，在前端供应链上完成了SSA WMS仓储管理系统的搭建，供应商可远程登录到系统上随时查询订单信息并及时反馈到货能力。
紧密结合辽宁经济发展实际，建设以企业为主体的科技创新体系。辽宁在技术、人才、资源和区位优势等发展因素上具有明显的比较优势，但在计划经济体制下，这些优势并没有完全转化成产业优势和经济优势。在困难时期，辽宁不断调整发展思路，针对不同时期的发展情况，明确发展方向，并取得了较好的成效。在“九五”初期，辽宁经济正处于低谷时期，省委、省政府提出的“结构优化、外向牵动、科教兴省”和发展“两高一深工业”战略都需要科技提供支撑，CAD应用示范工程正好找到改造传统产业这个切入点，并以“甩图板”为标志引发了设计技术的变革，极大地提高工作效率并缩短产品研发周期。在中央提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”和“振兴东北等地区老工业基地”战略之后，辽宁的制造业信息化科技工作积极转变，确定以服务老工业基地振兴，建设现代装备制造业基地为出发点，为产品研发和企业管理创新提供支撑。信息技术的突破和应用，不仅大大提高了企业的整体竞争实力，也使企业效益得到大幅提高。2005年以来沈鼓集团产值、资产、收入连年大幅提高，国家项目加大了企业信息化建设的力度，进一步深化、提升了企业信息化水平。此外，辽宁还通过制造业信息化工程这个平台，凝集了全省乃至全国在信息技术、先进制造、自动化、企业管理等诸多领域的顶尖人才，形成强大的企业信息化技术研发和实施队伍，依托产学研相结合的技术创新体系，开展联合攻关，使辽宁一些重大技术领域的优势地位得以保持和巩固。
充分发挥政府带动作用，合力推进信息化发展。辽宁自实施CAD＼CIMS工程、制造业信息化示范工程和制造业信息化科技工程以来的十几年时间里，始终坚持在省信息化领导小组的统一协调领导下，与信息产业厅、经委、发改委等部门，围绕企业信息化这个共同任务，提高企业技术创新能力这个共同目标，各有侧重，分工合作。共同组织发动、互相交流借鉴、联合举办推广应用、研讨、招商等大型活动，不定期召开联席会议。进入“十一五”以后，辽宁又进一步完善了省、市各级组织管理、服务和实施体系。政府引导、部门联动、合力推进的工作机制，确保辽宁制造业信息化工作顺利实施。在政府的带动下，企业积极性不断提高。以沈鼓集团为例，2005年集团借助于国家发展改革委发布的“电子商务专项”，组织骨干企业开展电子商务平台建设，推动信息技术在企业生产经营中的推广应用的契机，省发改委组织沈鼓集团于2005年中期正式启动了企业信息化平台项目建设，并得到国家发展改革委的重点支持。该项目采取政府引导、市场运作的方式展开，为企业提供了产品研发、车间制造执行、生产经营管理和资源管理等服务系统。其具体建设内容是：建设信息化基础网络系统，包括硬件系统、网络系统、数据中心、办公自动化系统等。建立并完善产品研发系统、车间制造执行系统和生产经营管理系统等。实现产品研发的网络化设计与制造，集团管理的集成化和数字化。同时，沈鼓集团又积极扩展深化了国家项目建设内容，相继开发了供应链计划与管理系统，生产计划与制造管理系统和客户关系管理系统，增强了网络实用性和可操作性，降低了产品研发、生产的成本和周期时间，大大提高了企业工作效率和效能。
经过多年的努力，辽宁全省装备制造业的整体水平有很大提高，现代装备制造业基地建设取得较大进展，但装备制造业整体水平仍然存在大而不强、产业结构不甚合理和产业链不够完善等诸多矛盾。因此，辽宁提出将建设产品研发、推广应用、中介服务三个体系作为未来发展目标，通过区域、行业、企业三个层面，深入地开展信息化技术推广应用。通过推进两化融合，提升辽宁制造业整体水平，以信息化为支撑，提高自主创新能力，攻克更多具有自主知识产权的核心技术和研发更多自主品牌产品，实现由中国制造向中国创造转变。以信息技术等高新技术为支撑，将现在试点示范单个企业变成企业集群或产业链，加快辽宁装备制造业由大到强和中小企业实现从低价值链向高价值链的转变。
关键词：信息技术；领域；装备制造
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
改变发展观念，树立正确的发展理念，明确发展思路。沈阳鼓风机集团有限公司将打造数字化设计、数字化制造、数字化管理的数字化企业作为企业发展的理念，企业信息化成为沈鼓集团经济腾飞的灵魂。沈阳机床的信息化是国内装备制造业最早的企业之一，早在1978年10月，沈阳机床就提出要用计算机管理改造工厂的管理，提议引进一套外国信息管理系统，并多次邀请了德国机械工程师协会的专家商谈引进管理技术和管理软件及开发事宜。在经历了“九五”期间严重的经济下滑以后，沈阳机床厂面临着产品种类、规格型号非常繁杂，零部件层次多，基础数据工作量浩大等困难，严重制约了集团公司的发展。因此，沈阳机床在2006年正式启动ERP项目，通过三年多的不断努力，在2009年沈阳机床成功搭建起以财务为核心的ERP系统平台，实现了物流、信息流、资金流的三流合一。目前，沈阳机床厂已经形完成了以ERP为信息集成、两化融合的基础平台，在前端供应链上完成了SSA WMS仓储管理系统的搭建，供应商可远程登录到系统上随时查询订单信息并及时反馈到货能力。
紧密结合辽宁经济发展实际，建设以企业为主体的科技创新体系。辽宁在技术、人才、资源和区位优势等发展因素上具有明显的比较优势，但在计划经济体制下，这些优势并没有完全转化成产业优势和经济优势。在困难时期，辽宁不断调整发展思路，针对不同时期的发展情况，明确发展方向，并取得了较好的成效。在“九五”初期，辽宁经济正处于低谷时期，省委、省政府提出的“结构优化、外向牵动、科教兴省”和发展“两高一深工业”战略都需要科技提供支撑，CAD应用示范工程正好找到改造传统产业这个切入点，并以“甩图板”为标志引发了设计技术的变革，极大地提高工作效率并缩短产品研发周期。在中央提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”和“振兴东北等地区老工业基地”战略之后，辽宁的制造业信息化科技工作积极转变，确定以服务老工业基地振兴，建设现代装备制造业基地为出发点，为产品研发和企业管理创新提供支撑。信息技术的突破和应用，不仅大大提高了企业的整体竞争实力，也使企业效益得到大幅提高。2005年以来沈鼓集团产值、资产、收入连年大幅提高，国家项目加大了企业信息化建设的力度，进一步深化、提升了企业信息化水平。此外，辽宁还通过制造业信息化工程这个平台，凝集了全省乃至全国在信息技术、先进制造、自动化、企业管理等诸多领域的顶尖人才，形成强大的企业信息化技术研发和实施队伍，依托产学研相结合的技术创新体系，开展联合攻关，使辽宁一些重大技术领域的优势地位得以保持和巩固。
充分发挥政府带动作用，合力推进信息化发展。辽宁自实施CAD＼CIMS工程、制造业信息化示范工程和制造业信息化科技工程以来的十几年时间里，始终坚持在省信息化领导小组的统一协调领导下，与信息产业厅、经委、发改委等部门，围绕企业信息化这个共同任务，提高企业技术创新能力这个共同目标，各有侧重，分工合作。共同组织发动、互相交流借鉴、联合举办推广应用、研讨、招商等大型活动，不定期召开联席会议。进入“十一五”以后，辽宁又进一步完善了省、市各级组织管理、服务和实施体系。政府引导、部门联动、合力推进的工作机制，确保辽宁制造业信息化工作顺利实施。在政府的带动下，企业积极性不断提高。以沈鼓集团为例，2005年集团借助于国家发展改革委发布的“电子商务专项”，组织骨干企业开展电子商务平台建设，推动信息技术在企业生产经营中的推广应用的契机，省发改委组织沈鼓集团于2005年中期正式启动了企业信息化平台项目建设，并得到国家发展改革委的重点支持。该项目采取政府引导、市场运作的方式展开，为企业提供了产品研发、车间制造执行、生产经营管理和资源管理等服务系统。其具体建设内容是：建设信息化基础网络系统，包括硬件系统、网络系统、数据中心、办公自动化系统等。建立并完善产品研发系统、车间制造执行系统和生产经营管理系统等。实现产品研发的网络化设计与制造，集团管理的集成化和数字化。同时，沈鼓集团又积极扩展深化了国家项目建设内容，相继开发了供应链计划与管理系统，生产计划与制造管理系统和客户关系管理系统，增强了网络实用性和可操作性，降低了产品研发、生产的成本和周期时间，大大提高了企业工作效率和效能。
经过多年的努力，辽宁全省装备制造业的整体水平有很大提高，现代装备制造业基地建设取得较大进展，但装备制造业整体水平仍然存在大而不强、产业结构不甚合理和产业链不够完善等诸多矛盾。因此，辽宁提出将建设产品研发、推广应用、中介服务三个体系作为未来发展目标，通过区域、行业、企业三个层面，深入地开展信息化技术推广应用。通过推进两化融合，提升辽宁制造业整体水平，以信息化为支撑，提高自主创新能力，攻克更多具有自主知识产权的核心技术和研发更多自主品牌产品，实现由中国制造向中国创造转变。以信息技术等高新技术为支撑，将现在试点示范单个企业变成企业集群或产业链，加快辽宁装备制造业由大到强和中小企业实现从低价值链向高价值链的转变。