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摘 要：企业生存问题一直是理论界和相关政府部门关心的焦点。根据民进中央的调查报告，中国中小企业的平均存活时长为2.5年，这一数字在美国为8.2年，日本为12年，欧美企业的平均寿命为40年，而德国新成立的企业5年之内存活下来的比率高达85%。由此可以看出我国中小企业的发展面临着重大的挑战，中小企业的生存问题亟待解决。本文在分析中小企业现状和问题后对中小企业的经营管理提出可行性建议。
关键词：中小企业经营管理研究
一、前言
随着中国经济的发展，很多企业如雨后春笋般层出不穷，然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产，而剩下的企业根据调查，在经济扩张时期发展很快，盈利较好：然而在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢，甚至面临破产危机。据调查，我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见，我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。
二、我国中小企业的现状分析
据2016年中国工业年鉴统计，我国有4000多万家中小企业，关于国民生产总值方面，实现4279.34亿元的增加值，其金额达到全部企业增加值的68.4%，占全国GDP总量的38.4%。在税收方面，中小企业交税总额2718.62亿元，是全部企业利税总额的77.5%。就业岗位方面，中小企业提供就业岗位609.22万个，占全部企业从业人数的89%，占城镇就业年平均人数的53.7%。从以上数据看出，我国中小企业在增加国民收入总值方面，增加就业方面起到了强有力的推动作用。在对经济的发展中做出了巨大贡献。虽然中小企业因其数量较多，经营产品多样化，机制灵活，见效快，投资少，结构简单，便于调整经营方向和产品结构等优点吸引了大批创业者。使中小企业的数量从2014年的1170万家到2016年的4000多万家，数量飞速增长。但是中小企业的平均存活率只有2.5年，可见中小企业发展具有很大的挑战。
三、中小企业存在的问题分析
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格，而且往往比大企业利率要高，手续繁杂，审批时间较长，再加上中小企业规模较小，自有资金缺乏，而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新，可以是制度创新，管理创新，经营模式，营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟，在全球经济一体化的而今天，信息技术扩散速度，范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地[1]。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向，企业战略，营销战略的选择，企业的制度安排，公司的侧重点，以及企业的文化建设。可以说，中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
四、对中小企业经营的对策建议
1.企业战略规划是前提企业的战略规划是指有明确的战略目标，并且有明确的战略设计，再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专，小而精”的战略，不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法化规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知，市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。
2.思考力与执行力并存是核心思考力是遇到问题时能够理性的，多角度分析当前的形势，做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神，是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天，不进则退，不变则亡。如今的市场，收入分配极不公平，而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则，真可谓是一棋不慎，满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的，还需要有冒险的精神。大部分中小企业领导者畏惧创新，因为商品质量经改革之后会有风险，市场瞬息万变的风险，再加上“小富即安”思想的禁锢，因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬，技术停滞不前，最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破，不落俗套的勇气。
3.留住人才是关键人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系，但是在知识经济的今天，企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。因此，建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先，企业要辨识人才，不能以一种短浅的眼光，狭隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次，企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境，使企业的人才有发展的空间。其实，美国发展如此之快，很大程度取决于美国的环境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企业文化。在公司遇到危機时，要有创新性的思维去解决公司面临的问题，从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点，不要忽视底层员工的潜力。
4.奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业，是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量，服务体系建立，消费者的体验。市场口碑好，赢得和较高的美誉度，只要通过合理的营销策略的推动，企业就会变得更强大。
五、总结
中小企业在发展过程中不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献，也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大，紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
参考文献：
[1]金优.浅谈我国中小企业发展现状、存在问题及对策[J].经济管理者.2012
[2]菲儿.罗森维.左脑思考，右脑执行[M].中信出版社，2014
[3]于梦霞.我国中小企业的发展现状分析[J].天津经济.2013
作者简介：
陈鸿猷，男，1993年1月出生，合肥凯溪投资有限公司销售经理，安徽工商管理学院MBA在读.
关键词：中小企业经营管理研究
一、前言
随着中国经济的发展，很多企业如雨后春笋般层出不穷，然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产，而剩下的企业根据调查，在经济扩张时期发展很快，盈利较好：然而在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢，甚至面临破产危机。据调查，我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见，我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。
二、我国中小企业的现状分析
据2016年中国工业年鉴统计，我国有4000多万家中小企业，关于国民生产总值方面，实现4279.34亿元的增加值，其金额达到全部企业增加值的68.4%，占全国GDP总量的38.4%。在税收方面，中小企业交税总额2718.62亿元，是全部企业利税总额的77.5%。就业岗位方面，中小企业提供就业岗位609.22万个，占全部企业从业人数的89%，占城镇就业年平均人数的53.7%。从以上数据看出，我国中小企业在增加国民收入总值方面，增加就业方面起到了强有力的推动作用。在对经济的发展中做出了巨大贡献。虽然中小企业因其数量较多，经营产品多样化，机制灵活，见效快，投资少，结构简单，便于调整经营方向和产品结构等优点吸引了大批创业者。使中小企业的数量从2014年的1170万家到2016年的4000多万家，数量飞速增长。但是中小企业的平均存活率只有2.5年，可见中小企业发展具有很大的挑战。
三、中小企业存在的问题分析
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格，而且往往比大企业利率要高，手续繁杂，审批时间较长，再加上中小企业规模较小，自有资金缺乏，而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新，可以是制度创新，管理创新，经营模式，营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟，在全球经济一体化的而今天，信息技术扩散速度，范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地[1]。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向，企业战略，营销战略的选择，企业的制度安排，公司的侧重点，以及企业的文化建设。可以说，中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
四、对中小企业经营的对策建议
1.企业战略规划是前提企业的战略规划是指有明确的战略目标，并且有明确的战略设计，再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专，小而精”的战略，不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法化规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知，市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。
2.思考力与执行力并存是核心思考力是遇到问题时能够理性的，多角度分析当前的形势，做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神，是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天，不进则退，不变则亡。如今的市场，收入分配极不公平，而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则，真可谓是一棋不慎，满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的，还需要有冒险的精神。大部分中小企业领导者畏惧创新，因为商品质量经改革之后会有风险，市场瞬息万变的风险，再加上“小富即安”思想的禁锢，因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬，技术停滞不前，最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破，不落俗套的勇气。
3.留住人才是关键人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系，但是在知识经济的今天，企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者。因此，建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先，企业要辨识人才，不能以一种短浅的眼光，狭隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次，企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境，使企业的人才有发展的空间。其实，美国发展如此之快，很大程度取决于美国的环境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企业文化。在公司遇到危機时，要有创新性的思维去解决公司面临的问题，从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点，不要忽视底层员工的潜力。
4.奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业，是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量，服务体系建立，消费者的体验。市场口碑好，赢得和较高的美誉度，只要通过合理的营销策略的推动，企业就会变得更强大。
五、总结
中小企业在发展过程中不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献，也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大，紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
参考文献：
[1]金优.浅谈我国中小企业发展现状、存在问题及对策[J].经济管理者.2012
[2]菲儿.罗森维.左脑思考，右脑执行[M].中信出版社，2014
[3]于梦霞.我国中小企业的发展现状分析[J].天津经济.2013
作者简介：
陈鸿猷，男，1993年1月出生，合肥凯溪投资有限公司销售经理，安徽工商管理学院MBA在读.