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[摘 要] 当前，战略性激励被广泛应用于各个领域，在人力资源管理中发挥着重要作用，能够激发员工的工作热情，确保各项管理工作顺利进行。因此，要想做好管理工作，就必须要提高对激励策略的重视程度，在人力资源管理过程中合理运用“战略性激励”，有效解决管理中存在的问题，激励员工努力完成工作。文章主要阐述“战略性激励”在人力资源管理中的应用，以促进人力资源管理工作的高效率完成。
[关键词] 人力资源管理；战略性激励；高效率
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 039
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0086- 03
0 前 言
随着社会经济的快速发展，对人力资源管理提出了更高的要求，管理工作中要以激励策略为主，对于优秀的员工要给予合理的奖金，达到事半功倍的工作效率，满足员工对人力资源管理的要求。此外，运用“战略性激励”要遵循以人为本的原则，确保每个员工都能享受公平的待遇，避免员工出现心理健康问题，根据“战略性激励”的基本特征，设计针对性和科学性的激励计划，使员工的工作效率有所提高。
1 人力资源管理中的“战略性激励”的概念
“战略性激励”是一种以激励为主的策略，一旦管理过程中遇到难以解决的问题就可以运用战略性激励策略，有效解决管理矛盾，推动市场经济的发展。“战略性激励”是通过激励调动员工工作的积极性，充分发挥“战略性激励”的优势和作用，赢得更多的经济效益，为生产力带来不竭的动力。
从多个角度分析“战略性激励”带给人力资源管理工作的影响，将管理理念融入到激励策略中，有效提高管理效率和管理水平，在人力资源管理中运用“战略性激励”能够激发员工工作热情，使员工更加努力工作。相关领导人员要认识到“战略性激励”的重要性，深入理解战略性激励策略的概念，从多个方面实施“战略性激励”，充分挖掘员工的动力和潜力。
激励是人力资源管理中不可缺少的一部分，主要的目的和作用就是提高竞争力和生产力，满足员工的实际需求，推动员工全面发展。从人力资源管理方面分析“战略性激励”的概念，就是从以往的封闭状态转变为积极向上的心态，使管理模式更加规范化和科学化。因此，企业需要建立完善的薪酬机制，将“战略性激励”落实到实处，使员工高效完成各项工作任务，提高生产效率。
2 “战略性激励”的基本特征
2.1 遵循以人为本的原则
在进行战略性激励的过程中，要遵循以人为本的原则，合理制定管理计划和管理制度，从员工的角度出发合理运用管理方法，维护员工的根本利益，要以人为本设计激励任务，使员工逐步提高自身的工作水平，努力完成上级交代的工作。
“战略性激励”的运用充分体现以人为本的理念，现阶段要注重遵循以人为本的原则，将以人为本的理念融入到管理中，充分发挥员工的主观能动性，更加胜任本职工作。在激烈的市场竞争中要想占据领先的地位，就必须要以员工为中心运用创新的管理方法，这样才能提高自身的竞争力和生产力。“战略性激励”的主要内容就是要以人为本，综合员工各方面的表现给予奖金，激励员工更加努力工作。因此，在实际的管理中，在不同的岗位要设置相应的奖金，充分体现以人为本的管理理念，使员工树立正确的工作观念，遵循以人为本的原则，顺利实现管理目的，有利于提高人力资源管理水平。
运用“战略性激励”策略使员工在日常工作中严格约束自己的行为。灵活运用多种管理方法，并以激励的形式开展人力资源管理工作，引导员工积极主动融入到团队中，逐步提高员工的团队协作能力，使管理模式更加人性化和规范化，避免出现奖金分配不公平的现象，从而赢得更多的经济效益。
2.2 具有科学性和艺术性
人力资源管理内容要具有科学性和艺术性，运用“战略性激励”策略改变传统的管理方法，将科学性与艺术性相结合起来，使管理方法更加合理和规范。根据员工业绩给予相应的奖金，确保“战略性激励”的合理运用，激励员工积极主动投入到工作中，达到事半功倍的工作效率。因此，在应用战略性激励策略的过程中，应从员工的实际情况出发，立足于长远发展建立完善的奖惩制度，引导员工严格约束工作行为，使员工具备良好的工作素养，通过“战略性激励”确保人力资源管理工作具备科学性和艺术性，从而创造更多的经济效益。
2.3 人力资源管理中的“战略性激励”实施策略
2.3.1 合理运用“战略性激励”，培养团队精神
合理运用“战略性激励”是提高员工工作水平的重要举措。激励策略使员工始终保持积极向上的工作心态，避免员工出现消极和散漫的心理，人力资源管理部门要注重运用“战略性激励”，对员工要奖罚分明，针对工作成绩突出的员工要给予奖励和表扬，充分调动员工工作热情。
人力资源管理中合理运用“战略性激励”，使每个员工都能享受到平等的待遇，有效杜绝员工内部矛盾，实现激励策略的最终目标，科学合理制定激励计划促使员工朝着正确的方向发展，满足员工对物质的需求，使员工所付出的努力与奖励成正比，有效运用“战略性激励”才能实现人文建设的可持续发展。
激励策略关系到全体员工的利益，为此，要以员工为中心进行激励，培养员工团结协作，努力进取的精神，使更多的员工享受到优厚的待遇。如果没有合理运用“战略性激励”使员工失去工作的热情，那么将会直接降低工作效率，不利于创新工作模式，不能取得最佳的经济效益。
合理运用“战略性激励”是非常重要的，使员工具备团队协作精神，根据不同岗位的员工要给予不同的奖金，公平、公正、公开运用“战略性激励”，确保管理工作按照标准流程进行。人力资源管理中将“战略性激励”放在首要位置，从精神层面和物质层面上确保员工的利益得到保障。此外，对于工作繁重的员工给予的奖金一定要有相应的标准，激励的尺度要合理适度，使奖金得到公平的分配，使员工的付出与得到的奖金呈正比。人际资源管理中要制定完善的激励制度，考虑到岗位的实际需求，将“战略性激励”落实到管理的各个环节，使员工得到相应的报酬和奖金，有效提高员工的能力。在新形势下，人力资源管理部门要根据员工的需求，合理运用“战略性激励”并设计相应的积极计划，从根本上解决管理工作中遇到的问题，使员工更加努力做好本职工作，从而培养员工的团队精神。
2.3.2 将物质激励与“战略性激励”结合起来
在人力资源管理过程中要将物质激励与“战略性激励”结合起来，合理分配奖金，使每个员工都能得到相应的报酬，通过多种管理方法有效运用“战略性激励”，根据员工工作能力和业绩要给予物质激励和奖金支持，调动员工的工作热情。对于高难度的工作人员要给予额外的奖金，使员工更加努力做好本职工作。
人力资源管理中要充分考虑到员工的实际需求，将“战略性激励”落实到位，消除员工不满和消极的情绪，使员工各自有效完成工作任务，运用物质激励和“战略性激励”引导员工努力实现自身的价值。此外，在工作过程中要努力树立榜样，借助榜样的力量创设和谐的工作环境，使员工认真履行工作职责，有效解决人力资源管理中遇到的问题，逐步提高员工的工作质量。
在人力资源管理中，要给予员工合理的物质奖励和奖金，鼓励员工克服工作中遇到的困难，针对工作压力较大的员工要给予额外的奖金，从员工的角度出发给予相应的物质激励，帮助员工缓解生活压力，使员工更加热爱本职工作。可见，运用“战略性激励”是提高工作效率的重要途径。
3 结 语
人力资源管理中应用“战略性激励”策略，对管理工作具有推动作用，管理过程中要遵循以人为本的原则，使不同岗位的员工得到相应的奖金，避免员工出现不良的工作情绪。合理运用“战略性激励”有利于培养员工的团队精神，从而取得更多的经济效益。
主要参考文献
[1]胡安阳. 论人力资源管理中的“战略性激励”[J]. 科技經济市场，2016（3）：64-65.
[关键词] 人力资源管理；战略性激励；高效率
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 039
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0086- 03
0 前 言
随着社会经济的快速发展，对人力资源管理提出了更高的要求，管理工作中要以激励策略为主，对于优秀的员工要给予合理的奖金，达到事半功倍的工作效率，满足员工对人力资源管理的要求。此外，运用“战略性激励”要遵循以人为本的原则，确保每个员工都能享受公平的待遇，避免员工出现心理健康问题，根据“战略性激励”的基本特征，设计针对性和科学性的激励计划，使员工的工作效率有所提高。
1 人力资源管理中的“战略性激励”的概念
“战略性激励”是一种以激励为主的策略，一旦管理过程中遇到难以解决的问题就可以运用战略性激励策略，有效解决管理矛盾，推动市场经济的发展。“战略性激励”是通过激励调动员工工作的积极性，充分发挥“战略性激励”的优势和作用，赢得更多的经济效益，为生产力带来不竭的动力。
从多个角度分析“战略性激励”带给人力资源管理工作的影响，将管理理念融入到激励策略中，有效提高管理效率和管理水平，在人力资源管理中运用“战略性激励”能够激发员工工作热情，使员工更加努力工作。相关领导人员要认识到“战略性激励”的重要性，深入理解战略性激励策略的概念，从多个方面实施“战略性激励”，充分挖掘员工的动力和潜力。
激励是人力资源管理中不可缺少的一部分，主要的目的和作用就是提高竞争力和生产力，满足员工的实际需求，推动员工全面发展。从人力资源管理方面分析“战略性激励”的概念，就是从以往的封闭状态转变为积极向上的心态，使管理模式更加规范化和科学化。因此，企业需要建立完善的薪酬机制，将“战略性激励”落实到实处，使员工高效完成各项工作任务，提高生产效率。
2 “战略性激励”的基本特征
2.1 遵循以人为本的原则
在进行战略性激励的过程中，要遵循以人为本的原则，合理制定管理计划和管理制度，从员工的角度出发合理运用管理方法，维护员工的根本利益，要以人为本设计激励任务，使员工逐步提高自身的工作水平，努力完成上级交代的工作。
“战略性激励”的运用充分体现以人为本的理念，现阶段要注重遵循以人为本的原则，将以人为本的理念融入到管理中，充分发挥员工的主观能动性，更加胜任本职工作。在激烈的市场竞争中要想占据领先的地位，就必须要以员工为中心运用创新的管理方法，这样才能提高自身的竞争力和生产力。“战略性激励”的主要内容就是要以人为本，综合员工各方面的表现给予奖金，激励员工更加努力工作。因此，在实际的管理中，在不同的岗位要设置相应的奖金，充分体现以人为本的管理理念，使员工树立正确的工作观念，遵循以人为本的原则，顺利实现管理目的，有利于提高人力资源管理水平。
运用“战略性激励”策略使员工在日常工作中严格约束自己的行为。灵活运用多种管理方法，并以激励的形式开展人力资源管理工作，引导员工积极主动融入到团队中，逐步提高员工的团队协作能力，使管理模式更加人性化和规范化，避免出现奖金分配不公平的现象，从而赢得更多的经济效益。
2.2 具有科学性和艺术性
人力资源管理内容要具有科学性和艺术性，运用“战略性激励”策略改变传统的管理方法，将科学性与艺术性相结合起来，使管理方法更加合理和规范。根据员工业绩给予相应的奖金，确保“战略性激励”的合理运用，激励员工积极主动投入到工作中，达到事半功倍的工作效率。因此，在应用战略性激励策略的过程中，应从员工的实际情况出发，立足于长远发展建立完善的奖惩制度，引导员工严格约束工作行为，使员工具备良好的工作素养，通过“战略性激励”确保人力资源管理工作具备科学性和艺术性，从而创造更多的经济效益。
2.3 人力资源管理中的“战略性激励”实施策略
2.3.1 合理运用“战略性激励”，培养团队精神
合理运用“战略性激励”是提高员工工作水平的重要举措。激励策略使员工始终保持积极向上的工作心态，避免员工出现消极和散漫的心理，人力资源管理部门要注重运用“战略性激励”，对员工要奖罚分明，针对工作成绩突出的员工要给予奖励和表扬，充分调动员工工作热情。
人力资源管理中合理运用“战略性激励”，使每个员工都能享受到平等的待遇，有效杜绝员工内部矛盾，实现激励策略的最终目标，科学合理制定激励计划促使员工朝着正确的方向发展，满足员工对物质的需求，使员工所付出的努力与奖励成正比，有效运用“战略性激励”才能实现人文建设的可持续发展。
激励策略关系到全体员工的利益，为此，要以员工为中心进行激励，培养员工团结协作，努力进取的精神，使更多的员工享受到优厚的待遇。如果没有合理运用“战略性激励”使员工失去工作的热情，那么将会直接降低工作效率，不利于创新工作模式，不能取得最佳的经济效益。
合理运用“战略性激励”是非常重要的，使员工具备团队协作精神，根据不同岗位的员工要给予不同的奖金，公平、公正、公开运用“战略性激励”，确保管理工作按照标准流程进行。人力资源管理中将“战略性激励”放在首要位置，从精神层面和物质层面上确保员工的利益得到保障。此外，对于工作繁重的员工给予的奖金一定要有相应的标准，激励的尺度要合理适度，使奖金得到公平的分配，使员工的付出与得到的奖金呈正比。人际资源管理中要制定完善的激励制度，考虑到岗位的实际需求，将“战略性激励”落实到管理的各个环节，使员工得到相应的报酬和奖金，有效提高员工的能力。在新形势下，人力资源管理部门要根据员工的需求，合理运用“战略性激励”并设计相应的积极计划，从根本上解决管理工作中遇到的问题，使员工更加努力做好本职工作，从而培养员工的团队精神。
2.3.2 将物质激励与“战略性激励”结合起来
在人力资源管理过程中要将物质激励与“战略性激励”结合起来，合理分配奖金，使每个员工都能得到相应的报酬，通过多种管理方法有效运用“战略性激励”，根据员工工作能力和业绩要给予物质激励和奖金支持，调动员工的工作热情。对于高难度的工作人员要给予额外的奖金，使员工更加努力做好本职工作。
人力资源管理中要充分考虑到员工的实际需求，将“战略性激励”落实到位，消除员工不满和消极的情绪，使员工各自有效完成工作任务，运用物质激励和“战略性激励”引导员工努力实现自身的价值。此外，在工作过程中要努力树立榜样，借助榜样的力量创设和谐的工作环境，使员工认真履行工作职责，有效解决人力资源管理中遇到的问题，逐步提高员工的工作质量。
在人力资源管理中，要给予员工合理的物质奖励和奖金，鼓励员工克服工作中遇到的困难，针对工作压力较大的员工要给予额外的奖金，从员工的角度出发给予相应的物质激励，帮助员工缓解生活压力，使员工更加热爱本职工作。可见，运用“战略性激励”是提高工作效率的重要途径。
3 结 语
人力资源管理中应用“战略性激励”策略，对管理工作具有推动作用，管理过程中要遵循以人为本的原则，使不同岗位的员工得到相应的奖金，避免员工出现不良的工作情绪。合理运用“战略性激励”有利于培养员工的团队精神，从而取得更多的经济效益。
主要参考文献
[1]胡安阳. 论人力资源管理中的“战略性激励”[J]. 科技經济市场，2016（3）：64-65.