论文部分内容阅读
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，就基建工程而言，加强项目管理最显著的价值，在于其既有助于降低企业成本，也有利于提高管理效率。传统模式下的项目管理，普遍存在重视程度不足及管理相对片面等问题。新时期加强基建工程项目管理，提升经济效益，需坚持精细化、全程化等战略方向。管理过程中既要转变观念、科学定位、完善顶层设计，又要严格全面预算管理、落实责任制，还要实事求是、因地制宜，保持动态优化。
关键词：基建工程;项目管理;经济效益
引言
当前高校基建由规模扩张向高质量发展转变，为高水平大学建设和内涵建设提供基础保障。高校基建管理与投资开发商项目管理不同，具有非营利性、部门协调多，专业人员少，决策程序复杂等特点。然而当前高校基建普遍存在投资控制难、工期不可控、管理效率低、结算周期长和后期维保扯皮事项多等现状。同时设计市场竞争非常激烈，任务非常重。受控于甲方的工期催促，各专业按照本行业规范独立设计完成后，基本没有时间再认真核对专业图纸间的问题。这样就会给后期施工带来大量的变更。
1基建施工与施工单位的关系
基建施工的實际工作通常由施工单位负责，他们的能力直接影响着工程质量。为了保证施工单位具有良好的工作能力和资质，需要在招投标开始之前对流程进行审核确保程序准确，做好招投标文件的保密工作。对参与招投标的施工单位的综合实力进行全面的核查和考虑之后选择最优。
2基建工程项目管理提升经济效益的思考
2.1做好工程量清单（拦标价）的编制和审核
投标方是以工程量清单和拦标价为依据进行报价的，故工程量清单及拦标价编制的完整性、合理性与准确性对后期施工过程的管理、成本的控制具有重要的影响。但在实际编制过程中，因清单编制人员不够专业、经验不足，工程量清单时常出现错项、漏项、定额套用错误、材料价格不合理等问题，这些问题将导致施工阶段发生较多的变更及签证，从而影响施工进度，增加工程造价，加大管理的难度。为了降低后期施工过程中的不确定性及不可控因素，基建处在此阶段应该严格做好工程量清单的编制和审核工作。一是在委托专业造价公司时，应选择业务水平过硬的造价单位，在其编制完成后，组织专业人员对初稿进行审核，重点对综合单价较高及易发生漏项的项目进行把关。必要时还可以采用“双工程量清单”的编制模式，再行委托一家造价公司进行编制，经核对一致后提交审计处进行审核。二是提前组织编制人员踏勘现场，明确界定施工范围，根据现场实际情况及勘察报告等，提前考虑好设备进场、土方挖运、地表障碍物处理的方式，计入合理的费用，避免清单编制人员不结合施工现场实际而仅凭自己的工作经验来编制。
2.2安全管理协调
在具体的基建施工当中，只有完善的安全管理和有效的组织协调，才能够保证工程顺利进行。大部分施工单位在进行基建施工的时候，对安全管理工作不够重视，缺乏足够的安全措施。针对这一问题，施工建设单位应当根据要求做好施工人员的安全防护工作，保证人身安全。
2.3实事求是、因地制宜，保持动态优化
基建工程漫长的施工周期决定了建设进程中随时存在变数、这也对项目管理提出更高要求。传统模式下相对静态的管理模式墨守成规，与愈发多变的现实间的差距日益明显。这就需要现代管理活动在坚持实事求是原则下因地制宜，保持动态优化意识，不断提高项目管理的实效性。比如，不少工程建设材料常常存在阶段性调整的现象，可能与项目启动时的规划设计出现差距。在有专业人员和综合论证结果的前提下，项目管理方应及时结合实际情况调整预算指标，以最大限度地降低生产成本为目标，科学指导施工单位、作业人员等选择质优价廉的原材料或耗材，从而以更加灵活的策略降低成本费用。
2.4推广低碳技术，不断提高能源利用效率
想要达到高效能、低能耗这一目标，在基础项目建设施工过程中的碳化施工技术，成为最主要的因素。因为受到各种因素所带来的影响，我国低碳经济理念与技术未能落实到施工基础设施工程建设的始终，但是各大企业已经开始发挥自身所具备的主观能动性，主动加强与企业之间的合作力度，并且通过对于低碳技术进行开发，并投入大量的资金，由此能够使得低碳技术得到更好的应用，并且有效地节约成本，不断提高能源综合利用效率。
2.5事中控制
利用project软件，进行施工模拟，提前计算各种材料用量与尺寸，优化资源配置，节省造价。通过Autodeskrevit系列软件三维建模，结合microsoftproject软件编制的进度计划甘特图，对施工进度进行实时控制，对进度计划及时修正，保证工期，实时监控施工现场，对于现场出现的质量问题及时解决，保证施工质量;精准计算已完成工程量，为工程款支付提供依据，控制造价;工程资料数字化，解决纸质版资料易损毁的缺陷。
2.6精细化
新时期的基建工程项目管理，需要坚持精细化模式，以精益与精准的管理，修正和弥补传统模式粗放化产生的各种漏洞。要实现精细化管理，首先需要项目单位坚持标准化管理原则，即针对基建工程各作业环节制定一一对应的操作标准，并且各环节的操作标准分别对应直接责任人与间接责任人。首先，这种标准化及责任关系能够保障工程建设品质，使每个作业点与施工内容均能照章办事、有据可依。其次，标准化有助于企业奖惩分明、奖优罚劣、奖勤罚懒，这是实现系统化作业、规范化操作的重要策略。最后，标准化是实现公开、公平、公正考核与激励的先导。只有建立健全标准系统，按照各项标准进行绩效考核，企业才能在全局层面营造高度透明的考评体系，引导和激励每个成员兢兢业业、勤勤恳恳地生产劳动。这也是工程项目基于标准化、精细化管理提质增效的重中之重。
2.7施工过程协调
分部分项工程验收过程中的协调。从考核过程质量的角度来看，这是验收中最关键的内容，尤其是隐蔽过程，主要通过分部分项验收来检验其合格与否。分部分项过程验收最基础的内容是落实根基程序，这是必不可少的工作，整个过程需要留存影音资料，假如考核不达标将会对后续施工产生不利影响。隐蔽验收与中间验收时的协调。对于基建施工而言，这是协调管理工作最为核心的内容。此时工作已经进入实际操作阶段，各专业交叉的情况逐渐清晰可见，是补救和处理的最佳时期。通过各个施工单位之间协调，可以减少或者避免损失的发生。验收的目的是检查过程建设质量是否满足预期，需要定期将过程的建设和监理单位联合起来进行检查，一旦发现质量问题，应要求责任部门限期整改。定期组织交流，探讨施工中出现的问题，确保过程能够保质保量的完成。工程签证时的协调。签证工作主要发生于基建施工过程当中施工方案因为种种原因需要变更的情况下。签证工作相对复杂，且需要在不影响施工的前提下进行。
结语
综上所述，基础项目建设作为社会经济发展中的一个重要的组成部分，低碳经济理念在行业应用与实践方面，都存在较高的价值。当前人类面对的是全球气候变暖、环境质量不断下降等多种问题，因此就要求各国将低碳经济理念与技术得以充分的利用，并且将其落实到各行各业当中来。在基础设施施工过程中也不例外。在城市建设过程中，基础设施施工随处可见，并且起到了举足轻重的地位，直接影响到人们的生活是否健康与稳定。
参考文献
[1]尉明昌.关于企业基建工程转增固定资产环节若干问题的思考———基于项目全过程管理角度分析[J].中国集体经济，2017（35）：108-109.
[2]周宜睿，张恩国.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].商品与质量，2020（5）：18.
[3]蒋金川.关于如何完善电力基建项目全过程财务管理研究[J].现代国企研究，2017（18）：95.
关键词：基建工程;项目管理;经济效益
引言
当前高校基建由规模扩张向高质量发展转变，为高水平大学建设和内涵建设提供基础保障。高校基建管理与投资开发商项目管理不同，具有非营利性、部门协调多，专业人员少，决策程序复杂等特点。然而当前高校基建普遍存在投资控制难、工期不可控、管理效率低、结算周期长和后期维保扯皮事项多等现状。同时设计市场竞争非常激烈，任务非常重。受控于甲方的工期催促，各专业按照本行业规范独立设计完成后，基本没有时间再认真核对专业图纸间的问题。这样就会给后期施工带来大量的变更。
1基建施工与施工单位的关系
基建施工的實际工作通常由施工单位负责，他们的能力直接影响着工程质量。为了保证施工单位具有良好的工作能力和资质，需要在招投标开始之前对流程进行审核确保程序准确，做好招投标文件的保密工作。对参与招投标的施工单位的综合实力进行全面的核查和考虑之后选择最优。
2基建工程项目管理提升经济效益的思考
2.1做好工程量清单（拦标价）的编制和审核
投标方是以工程量清单和拦标价为依据进行报价的，故工程量清单及拦标价编制的完整性、合理性与准确性对后期施工过程的管理、成本的控制具有重要的影响。但在实际编制过程中，因清单编制人员不够专业、经验不足，工程量清单时常出现错项、漏项、定额套用错误、材料价格不合理等问题，这些问题将导致施工阶段发生较多的变更及签证，从而影响施工进度，增加工程造价，加大管理的难度。为了降低后期施工过程中的不确定性及不可控因素，基建处在此阶段应该严格做好工程量清单的编制和审核工作。一是在委托专业造价公司时，应选择业务水平过硬的造价单位，在其编制完成后，组织专业人员对初稿进行审核，重点对综合单价较高及易发生漏项的项目进行把关。必要时还可以采用“双工程量清单”的编制模式，再行委托一家造价公司进行编制，经核对一致后提交审计处进行审核。二是提前组织编制人员踏勘现场，明确界定施工范围，根据现场实际情况及勘察报告等，提前考虑好设备进场、土方挖运、地表障碍物处理的方式，计入合理的费用，避免清单编制人员不结合施工现场实际而仅凭自己的工作经验来编制。
2.2安全管理协调
在具体的基建施工当中，只有完善的安全管理和有效的组织协调，才能够保证工程顺利进行。大部分施工单位在进行基建施工的时候，对安全管理工作不够重视，缺乏足够的安全措施。针对这一问题，施工建设单位应当根据要求做好施工人员的安全防护工作，保证人身安全。
2.3实事求是、因地制宜，保持动态优化
基建工程漫长的施工周期决定了建设进程中随时存在变数、这也对项目管理提出更高要求。传统模式下相对静态的管理模式墨守成规，与愈发多变的现实间的差距日益明显。这就需要现代管理活动在坚持实事求是原则下因地制宜，保持动态优化意识，不断提高项目管理的实效性。比如，不少工程建设材料常常存在阶段性调整的现象，可能与项目启动时的规划设计出现差距。在有专业人员和综合论证结果的前提下，项目管理方应及时结合实际情况调整预算指标，以最大限度地降低生产成本为目标，科学指导施工单位、作业人员等选择质优价廉的原材料或耗材，从而以更加灵活的策略降低成本费用。
2.4推广低碳技术，不断提高能源利用效率
想要达到高效能、低能耗这一目标，在基础项目建设施工过程中的碳化施工技术，成为最主要的因素。因为受到各种因素所带来的影响，我国低碳经济理念与技术未能落实到施工基础设施工程建设的始终，但是各大企业已经开始发挥自身所具备的主观能动性，主动加强与企业之间的合作力度，并且通过对于低碳技术进行开发，并投入大量的资金，由此能够使得低碳技术得到更好的应用，并且有效地节约成本，不断提高能源综合利用效率。
2.5事中控制
利用project软件，进行施工模拟，提前计算各种材料用量与尺寸，优化资源配置，节省造价。通过Autodeskrevit系列软件三维建模，结合microsoftproject软件编制的进度计划甘特图，对施工进度进行实时控制，对进度计划及时修正，保证工期，实时监控施工现场，对于现场出现的质量问题及时解决，保证施工质量;精准计算已完成工程量，为工程款支付提供依据，控制造价;工程资料数字化，解决纸质版资料易损毁的缺陷。
2.6精细化
新时期的基建工程项目管理，需要坚持精细化模式，以精益与精准的管理，修正和弥补传统模式粗放化产生的各种漏洞。要实现精细化管理，首先需要项目单位坚持标准化管理原则，即针对基建工程各作业环节制定一一对应的操作标准，并且各环节的操作标准分别对应直接责任人与间接责任人。首先，这种标准化及责任关系能够保障工程建设品质，使每个作业点与施工内容均能照章办事、有据可依。其次，标准化有助于企业奖惩分明、奖优罚劣、奖勤罚懒，这是实现系统化作业、规范化操作的重要策略。最后，标准化是实现公开、公平、公正考核与激励的先导。只有建立健全标准系统，按照各项标准进行绩效考核，企业才能在全局层面营造高度透明的考评体系，引导和激励每个成员兢兢业业、勤勤恳恳地生产劳动。这也是工程项目基于标准化、精细化管理提质增效的重中之重。
2.7施工过程协调
分部分项工程验收过程中的协调。从考核过程质量的角度来看，这是验收中最关键的内容，尤其是隐蔽过程，主要通过分部分项验收来检验其合格与否。分部分项过程验收最基础的内容是落实根基程序，这是必不可少的工作，整个过程需要留存影音资料，假如考核不达标将会对后续施工产生不利影响。隐蔽验收与中间验收时的协调。对于基建施工而言，这是协调管理工作最为核心的内容。此时工作已经进入实际操作阶段，各专业交叉的情况逐渐清晰可见，是补救和处理的最佳时期。通过各个施工单位之间协调，可以减少或者避免损失的发生。验收的目的是检查过程建设质量是否满足预期，需要定期将过程的建设和监理单位联合起来进行检查，一旦发现质量问题，应要求责任部门限期整改。定期组织交流，探讨施工中出现的问题，确保过程能够保质保量的完成。工程签证时的协调。签证工作主要发生于基建施工过程当中施工方案因为种种原因需要变更的情况下。签证工作相对复杂，且需要在不影响施工的前提下进行。
结语
综上所述，基础项目建设作为社会经济发展中的一个重要的组成部分，低碳经济理念在行业应用与实践方面，都存在较高的价值。当前人类面对的是全球气候变暖、环境质量不断下降等多种问题，因此就要求各国将低碳经济理念与技术得以充分的利用，并且将其落实到各行各业当中来。在基础设施施工过程中也不例外。在城市建设过程中，基础设施施工随处可见，并且起到了举足轻重的地位，直接影响到人们的生活是否健康与稳定。
参考文献
[1]尉明昌.关于企业基建工程转增固定资产环节若干问题的思考———基于项目全过程管理角度分析[J].中国集体经济，2017（35）：108-109.
[2]周宜睿，张恩国.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].商品与质量，2020（5）：18.
[3]蒋金川.关于如何完善电力基建项目全过程财务管理研究[J].现代国企研究，2017（18）：95.