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在项目管理的目标体系中，质量、进度和费用都是重要的目标。目前，挣值管理法是对工程项目费用与进度进行协调控制的最有效的方法，它扭转了以往工程项目费用控制与进度控制相互孤立的局面，将费用控制和进度控制放在一个模型上进行。本文将质量目标作为费用目标与进度目标的前提，通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的效果，最终同时实现费用目标和进度目标。本文结合费用和进度偏差指标、绩效评价指数联合监控项目费用是节约或超支，进度是提前或延迟，通过预测指标预测项目未来绩效，并提出一定的纠偏措施。本文作者通过分析一个应用实例来说明挣值管理法对工程项目费用与进度的协调控制。