晁夕，乐途旅游网副总裁，在线旅游专家。
　　一谈到“装”，很多人都把它联想为贬义词。按照中国的中庸之道（不是什么事都不干，而是掌握度），装得过度，是假装、装逼；装得不过度，反而会带来意想不到的优势。
　　身处浮躁的社会，我觉得有时候必须得“装”。
　　B公司入股A公司，并成为A公司最大的股东。为了能控制A公司，董事长空降一位85后当A公司高管，管理一个非常重要的部门。85后高管进了公司雷厉风行，非常强势，他的第一件事是召集部门的所有中高层开会。在会上，他向大家描绘了一幅美好前景图——因为B公司带来了大量的现金流，大家不必要担心薪水和年终奖，这次并购不但不会影响个人的前途发展，反而每个人都有升迁的机会。稳住了人心后，他话锋一转，说如果不努力的话，这些人也将被替换，与现金流一起到来的还有激烈的竞争。会场上，有人直接说干不了，85后高管说：“有要离职的人，我现在就批。”
　　半年后，有些人离职了，但也引进了新鲜血液，而留下来的人都非常坚定，成为部门的中坚力量。85后高管完全掌控了这个核心部门。
　　有一次我与他聊天，说：“刚来就如此强势，不符合规律啊。‘空降兵’通常都是先观察一段时间，了解部门的运行规律后再下手。”
　　他说：“其实，我心里很害怕，但必须得装得很强势。”
　　得知自己是“空降兵”，并对比了情况——他只是一个85后，干销售不过几年；要领导的手下不少是三四十岁、在销售岗位干过一二十年的精英。他分析了策略：如果不装，不给利益和压力（胡萝卜 大棒），他根本就不可能镇住他们，手下也根本瞧不起他。
　　即便是胡萝卜 大棒，85后高管也很心虚，他说：“没开会前，我独自多次排练了会上要讲的这番话，真的害怕有人在会上说，你的这一套不行，然后带着手下的骨干集体离职。”不过，他还是“装”得很镇定，镇住了大家。
　　中国的词汇特别有意思，要是85后主管的“装”失败了，那他就是装腔作势；但是，他成功了，他的“装”就是沉着稳定、胆大心细。在职场中，合适的时机做合适的策略，并能预测到结果，偶尔也是需要“装”的。因为，直接把策略、决定、工作任务等说出来，并希望按计划做出来，反而会欲速则不达。因为，中国的职场不是简单的契约关系，有时必须走弯路。
　　大学生也需要“装”——包装和装饰。
　　不论是求职、交朋友，还是毕业后在社会上生存，很难遇到一个能花三五年时间来了解你的人。求职时了解一个人，看简历；交朋友见面时，看衣着、谈吐，进而判断适不适合继续交往。有人觉得自己才华横溢，不需要包装，但是，在这样的社会往往会错失很多机会。所以，“装”的第一个层面是包装，把自己最好的一面包装出来，至少要让其他人有兴趣去了解你。值得注意的是，这时的“装”是适度的，也许对方会因为你的华丽外衣被吸引了，继续交往中如果你没有与之相匹配的东西，对方会很快地丢弃你。“装”，只是一个缓冲，留给一段快速弥补与外在相匹配的内在东西的时间。
　　“装”的第二个层面是装饰。这个“装”不是衣着上的装饰，而是能让你脱颖而出的东西。有一则笑话值得思考——两个人在丛林里遇到一只饥饿的老虎，他们撒腿就跑，老虎在后面追。跑了一段时间，落在后面的人说：“兄弟，咱们跑不过老虎，别跑了。”跑在前面的人回答：“我不需要跑过老虎，只要跑过你就行了。”这就是“饰”，在职场上，它就是小小的突出。“饰”不要过大，不然会造成其他人的反感——是不是有点怪、炒作、过分……“饰”并不要求你特立独行，而是比竞争对手多一点点。比如，比对方多深入一点，多花一点心思。应聘时，很多毕业生都是通发简历——同一份简历发给多家企业。要是能多花一点时间研究应聘企业的产品特点，或多想一点，比周围的同学跑得快一点点，这就是“饰”。
　　责任编辑：尹颖尧