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【摘要】建设监理在项目建设中扮演监督检查的重要角色，传统监理模式基于监理企业自身选择发展及历史原因，并没有充分发挥监理单位在项目建设中的重要作用和地位。本文基于大数据信息化发展趋势，浅谈BIM技术发展展望并结合监理工作日常管理过程，针对BIM技术应用于监理企业工作各环节进行详细介绍，探讨监理企业转型管理模式。
【关键词】监理；BIM技术；项目管理
1、传统监理模式与BIM技术运用概述
1.1传统监理服务模式
自1988年引入监理制度以来，在我国建设领域通过不断的发展改进，逐步形成现阶段体系下的监理模式、标准和规范。监理模式有效促进了我国建设行业质量、安全、管理等领域的健康发展，但发展至今，大部分监理企业普遍存在以下几个方面的问题：
（1）监理行业服务内容和方式单一化、程序化，且生存空间有限，属于弱势群体；
（2）监理行业对从业人员的入门门槛低，对入职人员自身文化素质需求不高，且行业间恶性竞争现象较为严重，部分地区已初现失控态势。
（3）监理人员入行前一般均缺乏系统性专业教育，入行后培养周期长。
（4）监理行业在建设各单位中的位置特殊，责任与权力的不平衡，极易形成风险较高但收益低，人才紧缺及人才流失现象较为严峻，不利于企业长远健康发展。
正归因于上述监理企业传统运营模式所存在的一系列弊端，在一定程度上阻碍了监理企业向信息化转型升级的步伐，运用信息变革来带动监理企业摆脱传统监理模式所带来的一系列弊端，似乎已迫在眉睫。
1.2 基于BIM的监理运行模式成为大趋
伴随大数据时代的到来，加强监理工作中工程信息流的交换与共享，结合监理业务与BIM技术全寿命周期两者相契合的特点，设计开发基于BIM的工程监理协同管理软件，已成为监理企业BIM应用的主要方法。
监理BIM软件的发展，将改变监理现有服务模式，逐步发展为设计阶段模型会审，避免施工过程中返工进而保证工程质量、进度；施工过程中采用BIM 5D内容，对施工进度进行模拟，监督管理现场施工；对项目工序进行辅助验收，同时采用三维扫描仪器进行精细化实测实量，从而改变监理的旁站式管理模式；安装监理进行碰撞测试，提前揭示安装进度停滞点；安全监理可运用可视化BIM模型，检查防护设施布置漏缺；资料管理可施行无纸化迭代更新资料管理；项目竣工后，可采用实际建筑与BIM模型比对，更直观的体现验收质量并实物资料留底。通过使用BIM技术实现监理企业工作的不断优化，最终实现工程监理“三控三管一协调”的信息化。
2 、BIM运用于监理工作的几个优点
BIM技术的革新带来监理工作的便捷性、可视性、可协同性，在传统建设项目的过程中，往往是因参建各方配合困难、协调性差而导致进度、质量、安全、成本等方面的矛盾滋生。主要表现在以下几个方面：
（1）协调性。监理工作更加容易通过BIM的应用而使其协调难易程度上得到极大改善。对于参建各方的意见均可通过BIM平台得以表达，监理方也更容易更直观的通过BIM平台渠道吸收各方意见。
（2）优化性。项目建设各板块可通过BIM平台统筹安排规划、设计、施工、运营等，与传统的各负其责形成显著的优越性，监理单位也可参与各个环节的统筹规划，充分体现监理单位全过程参与项目建设的优势。
（3）可视化。监理单位可借助BIM平台实现全项目建设的可视化，代替肉眼所及的局限性，将完整建筑结构、场地布置、安全设置等通过模型形式展现出来，并可利用三维转二维的便捷出图，实现监理对设计图纸的优化管理。
（4）模拟性。监理单位可实现5D模拟施工，将进度难点、质量难点、临建规划、道路转换等各环节实现模拟推演，像军队“兵棋推演”一樣完成工程建设的“项目演习”。监理单位更可利用其自身优势，从宏观角度为业主提供咨询服务，对施工单位实施从宏观到局部的精细化管理。
3、基于BIM的监理咨询管理
传统监理企业模式中，往往由于企业监理项目多、项目间距离远、各项目施工进度不一致等因素而无法实施企业对各项目监理部的质量管理及技术指导，而BIM平台的应用可基于其系统的模块化管理，将各项目监理部的日常监理工作汇报于各对应模块中，完全克服时间及空间上的壁垒，实现监理企业对下辖各项目监理部的实时化动态管理。各项目监理部可应用其模块下的子模块，实现以下几个方面监理工作信息化管理。
3.1 监理人员项目技术管理
第一，方案审核。BIM技术提供可视化的协作平台，可以形象直观地展示项目各阶段现场布置情况及CI策划方案，监理人员可通过此平台提供的优势便利，完成相关方案的审核工作，实现量化、合理、高效。
第二，图纸会审。可以利用此平台的协同性能，实现信息化、可视化图纸会审，监理单位可在此环节中充分发挥全局性自身优势，提前在技术、方案、设备、环境等方面将过去项目的一些优秀做法、经验教训等提供业主咨询参考。
第三，技术交底。充分利用BIM技术进行施工前交底指导，监理单位可组织各相关施工单位以建设目标为主体的BIM平台技术交底，事情了解工序施工技术要点和难点。
第四，样板点评。监理单位可以利用BIM平台高效传播的特点，将优秀工艺样板进行参数固化、资料固化，将点评意见进行整理记录，最终传递于相关作业人员进行该工序施工之前交底，实现“样板带路”的毛细传播，这在很大程度上改变了以往样板点评因时间空间局限于个别代表参加的现状。
3.2监理人员质量管理
对于监理人员运用BIM相关软件参与质量管理板块，可以应用的领域较多。
（1）主体结构施工中，可对复杂节点钢筋模拟排布，检查复杂节点钢筋各方向冲撞的问题并可信息化钢筋下料表，做到现场的料单精细化控制； （2）二次结构排布出图量化，可电脑自动排布砌块分布，做到监理对每一块砌块都可精确定位管理并可做到施工领域的装配式施工；
（3）监理单位可对各种材料、机械进场信息进行录入系统并审核，待材料进场后监理人员利用移动端BIM设备进行现场比对；
（4）监理人员可对施工单位报审的模拟内架搭设方案进行审核，对设置不合理的支撑体系提前告知施工单位并责令其整改，待审核合格后只需按照方案对应搭设并通知监理单位进行现场复核，减少了传统支撑检查过程中不合理设置整改的反复过程。
（5）对于其他工序的监理质量检查，比如防水工序基层处理及防水施工质量验收，保温层、抹灰层质量验收，内外墙腻子、涂料质量验收，精装修各区域质量验收等工作，可运用BIM移动终端将BIM模型直接与实体对比，检查现场做法及质量，这样做的优势是显而易见的，通过模型核对现场实体信息，可具体量化质量要点并可通过摄像（影）模块做到实体资料录入。
3.3监理人员进度管理
监理单位通过虚拟进度模拟与实际进度实时对比分析，校核总进度计划合理性，如偏离计划情况，则可与参建各方协调制定相应的纠偏措施，保证满足合同进度节点要求顺利执行。同时，5D进度模拟可提前预警各楼层材料供需情况，提前针对材料下单排产；也可通过5D进度模拟人员、机械供需情况，监理单位可对现场材料、机械、班组人员情况进行实时监控，对可能出现流水施工停滞情况进行预警管理，是保证工期进度的一项重要措施。
3.4监理人员安全文明管理
（1）对比以往CAD手绘场地布置，监理单位审核利用BIM技术建立场地模型，可以通过碰撞检测使施工道路、塔吊位置、材料堆场、加工厂房、围墙管理、办公临舍等布置更加合理紧凑，减少材料的二次搬运，避免施工道路弯度过急增加施工车辆的行使障碍，让现场施工区域的划分和场地的临时占用符合总体施工部署及施工流程。而且，BIM技术可根据各阶段模拟相应的场地布置，不必像传统CAD那样对此重复绘制，提高管理效率。
（2）监理人员可以利用BIM移动终端在场区内巡视防护围栏设置、外架搭设安全验收、卸料平台使用前验收、塔吊基坑积水、三级电网安全巡查、消防灭火设备使用、楼栋楼层信息提示、吊篮安装验收等各方面现场情况，对不合理区域进行终端录入并责令其限期整改。
3.5监理人员安装管理
对于安装监理人员而言，BIM技术的应用可解决CAD平面安装碰撞的问题，通过BIM碰撞检测模块实现各专业间如结构、暖通、给排水、电气等线路的碰撞检测，也可实现各专业内如电气线管等的碰撞检测；还可设置净空检测，规划净空不超设计要求。同时，安装监理人员可利用移动BIM终端对安装线图进行固化验收。
3.6监理人员资料、送检管理
（1）资料管理。监理机构可以基于模型日常动态更新，针对现场实际进度反馈工作文档归档并实现工作文件实时迭代更新。监理人员日常工作方式也将发生极大改变，基于BIM软件资料模块实现现场无纸化信息管理，如总分包单位资质审查、人员审查，监理通知单、联系单、罚款单及其他文件收发签署，监理日志、监理周报、监理月报填写等常规监理工作都将展现其收纳性、公开性。
（2）试件送检。监理管理人员可以基于模型动态迭代并利用其试件送检模块进行试件管理。建立电子化台账数据，精确管理每一个送检试件的质检情况，还可实现检测机构试验数据直接反馈到监理单位，对钢筋原材、钢筋接头连接性能、混凝土同条件试块、混凝土标样试块、防水涂料、防水卷材、外墙涂料等关键材料做到全方面监理管理。
3.7监理人员实测实量管理
基于BIM的实测实量技术主要是通过传统实测实量中使用的工具，将传统仪器替换成三维扫描仪，其数据采集主要是使用三维激光扫描仪发射一个激光脉冲信号反馈实体几何参数，实现实测实量的精确性，它完全改变了传统测量工具的仪器误差、测量过程误差、人为主观比选构件等因素，充分展示了现代技术的优越性。表现在：第一，节约时间，从搭建仪器到360°扫描构件仅需几分钟就可完成；第二，提高质量，基于建筑空间的真实心态扫描，彻底排除误差及人为因素；第三，保证安全，所需人员、耗时及工作量大大减少，即使是黑暗空间扫描仪器亦可照常工作并实现远程化操控；第四，数据分析，监理人员仅需通过WLAN和iPod Touch无线控制掃描仪，实现办公室分析数据科学管理。
结语：
在上述监理工作中基于BIM技术的应用探索，主要侧重于质量管理、进度管理、安全管理、资料管理及协调。讨论国家宏观改革及大数据应用背景下的监理模式革新，可以肯定的是BIM技术的发展并应用于监理领域，可以很大程度上改变现阶段监理工作现状，一定程度上提高监理工作质量，进而整体提高项目管理质量和效率，也在一定程度上推进项目进度和资料管理。但是，监理人员自身素质的提高及软件应用的开发也可能成为监理管理变革的两道阻碍。基于BIM的监理企业项目管理还有很长的路要走。
参考文献：
[1]苏小芳，潘卫兵.BIM在工程监理中的应用[J].建设科技，2016.07.007.
[2]唐强达.工程监理BIM技术应用方法和实践[J].建设监理，2016.05-0014-03.
[3]李红兵，汪运冰.基于BIM的工程监理管理系统[J].土木工程与管理学报，2016.06.33.
[4]陈静，杨东远.基于BIM的监理行业未来发展与管理[J].建筑技术开发，2016.11.43.
[5]张振生，施其平.基于BIM协作平台的施工阶段监理工作模式研究[J].建设监理，2013.03-0016-03.
[6] Lieyun Ding，Ying Zhou，Burcu Akinci.. Building Information Modeling （BIM） application framework： The process of expanding from 3D to computable nD [J]. Automation in Construction，2014.
[7] J.P. Zhang，Z.Z. Hu. BIM- and 4D-based integrated solution of analysis and management for conflicts and structural safety problems during construction： 1. Principles and methodologies[J]. Automation in Construction，2010（02）.
【关键词】监理；BIM技术；项目管理
1、传统监理模式与BIM技术运用概述
1.1传统监理服务模式
自1988年引入监理制度以来，在我国建设领域通过不断的发展改进，逐步形成现阶段体系下的监理模式、标准和规范。监理模式有效促进了我国建设行业质量、安全、管理等领域的健康发展，但发展至今，大部分监理企业普遍存在以下几个方面的问题：
（1）监理行业服务内容和方式单一化、程序化，且生存空间有限，属于弱势群体；
（2）监理行业对从业人员的入门门槛低，对入职人员自身文化素质需求不高，且行业间恶性竞争现象较为严重，部分地区已初现失控态势。
（3）监理人员入行前一般均缺乏系统性专业教育，入行后培养周期长。
（4）监理行业在建设各单位中的位置特殊，责任与权力的不平衡，极易形成风险较高但收益低，人才紧缺及人才流失现象较为严峻，不利于企业长远健康发展。
正归因于上述监理企业传统运营模式所存在的一系列弊端，在一定程度上阻碍了监理企业向信息化转型升级的步伐，运用信息变革来带动监理企业摆脱传统监理模式所带来的一系列弊端，似乎已迫在眉睫。
1.2 基于BIM的监理运行模式成为大趋
伴随大数据时代的到来，加强监理工作中工程信息流的交换与共享，结合监理业务与BIM技术全寿命周期两者相契合的特点，设计开发基于BIM的工程监理协同管理软件，已成为监理企业BIM应用的主要方法。
监理BIM软件的发展，将改变监理现有服务模式，逐步发展为设计阶段模型会审，避免施工过程中返工进而保证工程质量、进度；施工过程中采用BIM 5D内容，对施工进度进行模拟，监督管理现场施工；对项目工序进行辅助验收，同时采用三维扫描仪器进行精细化实测实量，从而改变监理的旁站式管理模式；安装监理进行碰撞测试，提前揭示安装进度停滞点；安全监理可运用可视化BIM模型，检查防护设施布置漏缺；资料管理可施行无纸化迭代更新资料管理；项目竣工后，可采用实际建筑与BIM模型比对，更直观的体现验收质量并实物资料留底。通过使用BIM技术实现监理企业工作的不断优化，最终实现工程监理“三控三管一协调”的信息化。
2 、BIM运用于监理工作的几个优点
BIM技术的革新带来监理工作的便捷性、可视性、可协同性，在传统建设项目的过程中，往往是因参建各方配合困难、协调性差而导致进度、质量、安全、成本等方面的矛盾滋生。主要表现在以下几个方面：
（1）协调性。监理工作更加容易通过BIM的应用而使其协调难易程度上得到极大改善。对于参建各方的意见均可通过BIM平台得以表达，监理方也更容易更直观的通过BIM平台渠道吸收各方意见。
（2）优化性。项目建设各板块可通过BIM平台统筹安排规划、设计、施工、运营等，与传统的各负其责形成显著的优越性，监理单位也可参与各个环节的统筹规划，充分体现监理单位全过程参与项目建设的优势。
（3）可视化。监理单位可借助BIM平台实现全项目建设的可视化，代替肉眼所及的局限性，将完整建筑结构、场地布置、安全设置等通过模型形式展现出来，并可利用三维转二维的便捷出图，实现监理对设计图纸的优化管理。
（4）模拟性。监理单位可实现5D模拟施工，将进度难点、质量难点、临建规划、道路转换等各环节实现模拟推演，像军队“兵棋推演”一樣完成工程建设的“项目演习”。监理单位更可利用其自身优势，从宏观角度为业主提供咨询服务，对施工单位实施从宏观到局部的精细化管理。
3、基于BIM的监理咨询管理
传统监理企业模式中，往往由于企业监理项目多、项目间距离远、各项目施工进度不一致等因素而无法实施企业对各项目监理部的质量管理及技术指导，而BIM平台的应用可基于其系统的模块化管理，将各项目监理部的日常监理工作汇报于各对应模块中，完全克服时间及空间上的壁垒，实现监理企业对下辖各项目监理部的实时化动态管理。各项目监理部可应用其模块下的子模块，实现以下几个方面监理工作信息化管理。
3.1 监理人员项目技术管理
第一，方案审核。BIM技术提供可视化的协作平台，可以形象直观地展示项目各阶段现场布置情况及CI策划方案，监理人员可通过此平台提供的优势便利，完成相关方案的审核工作，实现量化、合理、高效。
第二，图纸会审。可以利用此平台的协同性能，实现信息化、可视化图纸会审，监理单位可在此环节中充分发挥全局性自身优势，提前在技术、方案、设备、环境等方面将过去项目的一些优秀做法、经验教训等提供业主咨询参考。
第三，技术交底。充分利用BIM技术进行施工前交底指导，监理单位可组织各相关施工单位以建设目标为主体的BIM平台技术交底，事情了解工序施工技术要点和难点。
第四，样板点评。监理单位可以利用BIM平台高效传播的特点，将优秀工艺样板进行参数固化、资料固化，将点评意见进行整理记录，最终传递于相关作业人员进行该工序施工之前交底，实现“样板带路”的毛细传播，这在很大程度上改变了以往样板点评因时间空间局限于个别代表参加的现状。
3.2监理人员质量管理
对于监理人员运用BIM相关软件参与质量管理板块，可以应用的领域较多。
（1）主体结构施工中，可对复杂节点钢筋模拟排布，检查复杂节点钢筋各方向冲撞的问题并可信息化钢筋下料表，做到现场的料单精细化控制； （2）二次结构排布出图量化，可电脑自动排布砌块分布，做到监理对每一块砌块都可精确定位管理并可做到施工领域的装配式施工；
（3）监理单位可对各种材料、机械进场信息进行录入系统并审核，待材料进场后监理人员利用移动端BIM设备进行现场比对；
（4）监理人员可对施工单位报审的模拟内架搭设方案进行审核，对设置不合理的支撑体系提前告知施工单位并责令其整改，待审核合格后只需按照方案对应搭设并通知监理单位进行现场复核，减少了传统支撑检查过程中不合理设置整改的反复过程。
（5）对于其他工序的监理质量检查，比如防水工序基层处理及防水施工质量验收，保温层、抹灰层质量验收，内外墙腻子、涂料质量验收，精装修各区域质量验收等工作，可运用BIM移动终端将BIM模型直接与实体对比，检查现场做法及质量，这样做的优势是显而易见的，通过模型核对现场实体信息，可具体量化质量要点并可通过摄像（影）模块做到实体资料录入。
3.3监理人员进度管理
监理单位通过虚拟进度模拟与实际进度实时对比分析，校核总进度计划合理性，如偏离计划情况，则可与参建各方协调制定相应的纠偏措施，保证满足合同进度节点要求顺利执行。同时，5D进度模拟可提前预警各楼层材料供需情况，提前针对材料下单排产；也可通过5D进度模拟人员、机械供需情况，监理单位可对现场材料、机械、班组人员情况进行实时监控，对可能出现流水施工停滞情况进行预警管理，是保证工期进度的一项重要措施。
3.4监理人员安全文明管理
（1）对比以往CAD手绘场地布置，监理单位审核利用BIM技术建立场地模型，可以通过碰撞检测使施工道路、塔吊位置、材料堆场、加工厂房、围墙管理、办公临舍等布置更加合理紧凑，减少材料的二次搬运，避免施工道路弯度过急增加施工车辆的行使障碍，让现场施工区域的划分和场地的临时占用符合总体施工部署及施工流程。而且，BIM技术可根据各阶段模拟相应的场地布置，不必像传统CAD那样对此重复绘制，提高管理效率。
（2）监理人员可以利用BIM移动终端在场区内巡视防护围栏设置、外架搭设安全验收、卸料平台使用前验收、塔吊基坑积水、三级电网安全巡查、消防灭火设备使用、楼栋楼层信息提示、吊篮安装验收等各方面现场情况，对不合理区域进行终端录入并责令其限期整改。
3.5监理人员安装管理
对于安装监理人员而言，BIM技术的应用可解决CAD平面安装碰撞的问题，通过BIM碰撞检测模块实现各专业间如结构、暖通、给排水、电气等线路的碰撞检测，也可实现各专业内如电气线管等的碰撞检测；还可设置净空检测，规划净空不超设计要求。同时，安装监理人员可利用移动BIM终端对安装线图进行固化验收。
3.6监理人员资料、送检管理
（1）资料管理。监理机构可以基于模型日常动态更新，针对现场实际进度反馈工作文档归档并实现工作文件实时迭代更新。监理人员日常工作方式也将发生极大改变，基于BIM软件资料模块实现现场无纸化信息管理，如总分包单位资质审查、人员审查，监理通知单、联系单、罚款单及其他文件收发签署，监理日志、监理周报、监理月报填写等常规监理工作都将展现其收纳性、公开性。
（2）试件送检。监理管理人员可以基于模型动态迭代并利用其试件送检模块进行试件管理。建立电子化台账数据，精确管理每一个送检试件的质检情况，还可实现检测机构试验数据直接反馈到监理单位，对钢筋原材、钢筋接头连接性能、混凝土同条件试块、混凝土标样试块、防水涂料、防水卷材、外墙涂料等关键材料做到全方面监理管理。
3.7监理人员实测实量管理
基于BIM的实测实量技术主要是通过传统实测实量中使用的工具，将传统仪器替换成三维扫描仪，其数据采集主要是使用三维激光扫描仪发射一个激光脉冲信号反馈实体几何参数，实现实测实量的精确性，它完全改变了传统测量工具的仪器误差、测量过程误差、人为主观比选构件等因素，充分展示了现代技术的优越性。表现在：第一，节约时间，从搭建仪器到360°扫描构件仅需几分钟就可完成；第二，提高质量，基于建筑空间的真实心态扫描，彻底排除误差及人为因素；第三，保证安全，所需人员、耗时及工作量大大减少，即使是黑暗空间扫描仪器亦可照常工作并实现远程化操控；第四，数据分析，监理人员仅需通过WLAN和iPod Touch无线控制掃描仪，实现办公室分析数据科学管理。
结语：
在上述监理工作中基于BIM技术的应用探索，主要侧重于质量管理、进度管理、安全管理、资料管理及协调。讨论国家宏观改革及大数据应用背景下的监理模式革新，可以肯定的是BIM技术的发展并应用于监理领域，可以很大程度上改变现阶段监理工作现状，一定程度上提高监理工作质量，进而整体提高项目管理质量和效率，也在一定程度上推进项目进度和资料管理。但是，监理人员自身素质的提高及软件应用的开发也可能成为监理管理变革的两道阻碍。基于BIM的监理企业项目管理还有很长的路要走。
参考文献：
[1]苏小芳，潘卫兵.BIM在工程监理中的应用[J].建设科技，2016.07.007.
[2]唐强达.工程监理BIM技术应用方法和实践[J].建设监理，2016.05-0014-03.
[3]李红兵，汪运冰.基于BIM的工程监理管理系统[J].土木工程与管理学报，2016.06.33.
[4]陈静，杨东远.基于BIM的监理行业未来发展与管理[J].建筑技术开发，2016.11.43.
[5]张振生，施其平.基于BIM协作平台的施工阶段监理工作模式研究[J].建设监理，2013.03-0016-03.
[6] Lieyun Ding，Ying Zhou，Burcu Akinci.. Building Information Modeling （BIM） application framework： The process of expanding from 3D to computable nD [J]. Automation in Construction，2014.
[7] J.P. Zhang，Z.Z. Hu. BIM- and 4D-based integrated solution of analysis and management for conflicts and structural safety problems during construction： 1. Principles and methodologies[J]. Automation in Construction，2010（02）.