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【摘要】在整个项目管理过程中，现场施工管理不但时间最长而且工作具体并细致，所以要提高工程质量，必须提高管理水平。本文主要从现场施工管理的几种措施入手，结合作者的实际工作经验，对施工现场管理提出了一些建议，为同行们提供一定的借鉴。
【关键词】现场施工；施工管理；过程控制
随着建筑工程市场的竞争愈发激烈，以及施工生产的进步，粗放型管理越来越不能满足施工生产的步伐，为了在市场竞争中能够生存、发展，必须做好充足的准备工作、合理的施工工序，尽量减少施工资源浪费，这样才能让我们在激烈的竞争不被淘汰。接下来，作者就多年的工作经验对现场施工管理进行了一些归纳和分析。
1、施工现场的总体规划
施工现场的规划其实就是为了合理的使用施工场地，以确保现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体规划包括运输道路、临建设施以及临时水、点管线布置等等。我们要做到，首先，运输道路便于物料运输方便的同时，和工地外道路通常连接；其次，在临建设施布置时避免二次搭建，结构要紧凑，防火防涝，尽量靠近工作地点；最后，临时水电尽量利用原有水源和永久性线路。
2、工序与安全管理
首先，施工工序是工程各项工作的施工顺序，各项工作之间或多或少存在着联系，常规的工序安排要与生产实际相结合。例如，首先土建基础施工时应对工区内各工号的基坑有全面的了解，顺序应该先大后小、先深后浅，相邻比较近时小基础的位置可能就在大基础开挖线内，一举两得，而浅的基础做完后开挖相邻的深基础可能会造成基础不均匀沉降。再次应该先下后上，先内后外。其次，安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分，必须建立健全施工安全制度，落实安全管理措施，特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到“四不放过”，确保施工安全。
3、工程材料管理
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%。材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征，而且还经常会有新材料的应用。在材料供给上，还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好材料的供给、采购、存放以及发放等工作，这些工作需要工作人员做到谨慎准确的供给、严格精确的采购、清晰稳妥的存放以及按时保质的发放。
4、施工进度与质量管理
就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。对于施工质量能否得到保证，最主要的是严格按照施工图纸及设计说明进行施工和遵循国家施工验收规范、质量检验评定标准来完成每一道工序、严禁偷工减料。同时，要建立“质量保证体系”，落实质量责任制。加强工序质量控制，要做到从测量、指令文件、试验和驻地监督四个方面进行控制，并且落实工序质量“三检”，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。
5、人员与资料管理
首先， 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。在施工前，对员工进行入场教育非常必要，对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。 其次，资料管理是一个工程项目管理不容忽视的重要问题，必须按照国家有关建设工程施工档案管理的规范、规定、编制“竣工资料建档计划”，明确竣工资料建档明细。在整个工程项目施工过程中一一注重收集整理、组卷立册存档。如有遗漏，将给工程竣工验收和工程项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。竣工图要按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效。其他工程资料也必须按规定格式编制。相关单位和人员签字、盖章齐全方可有效。
6、施工资源配置
下面说下施工资源的配置问题，主要包括：人力、物资设备、资金及技术资源。施工资源的提供直接影响到施工工期。首先说下合理配置，在编制人力需求计划、材料计划及资金计划时一定要与施工网络图相适应，即计划配置方式。按照施工各个时期的计划需求进行资源配置，当然这不一定能保证施工需要，还要做到灵活机动，根据适时进行调整配置，即市场配置方式。再说下资源优化配置，人力资源方面，要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。所以在施工资源配置问题上就要做到合理配置与优化配置相结合，做到人尽其能、物尽其用。
另外，做工程项目的最后一道工序，成品保护可谓至关重要，任何一小点的成品损坏，都将影响整个工程的验收。应设专门成品保護人员，负责整个现场成品保护工作。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014（02）.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012（03）.
【关键词】现场施工；施工管理；过程控制
随着建筑工程市场的竞争愈发激烈，以及施工生产的进步，粗放型管理越来越不能满足施工生产的步伐，为了在市场竞争中能够生存、发展，必须做好充足的准备工作、合理的施工工序，尽量减少施工资源浪费，这样才能让我们在激烈的竞争不被淘汰。接下来，作者就多年的工作经验对现场施工管理进行了一些归纳和分析。
1、施工现场的总体规划
施工现场的规划其实就是为了合理的使用施工场地，以确保现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体规划包括运输道路、临建设施以及临时水、点管线布置等等。我们要做到，首先，运输道路便于物料运输方便的同时，和工地外道路通常连接；其次，在临建设施布置时避免二次搭建，结构要紧凑，防火防涝，尽量靠近工作地点；最后，临时水电尽量利用原有水源和永久性线路。
2、工序与安全管理
首先，施工工序是工程各项工作的施工顺序，各项工作之间或多或少存在着联系，常规的工序安排要与生产实际相结合。例如，首先土建基础施工时应对工区内各工号的基坑有全面的了解，顺序应该先大后小、先深后浅，相邻比较近时小基础的位置可能就在大基础开挖线内，一举两得，而浅的基础做完后开挖相邻的深基础可能会造成基础不均匀沉降。再次应该先下后上，先内后外。其次，安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分，必须建立健全施工安全制度，落实安全管理措施，特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到“四不放过”，确保施工安全。
3、工程材料管理
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%。材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征，而且还经常会有新材料的应用。在材料供给上，还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好材料的供给、采购、存放以及发放等工作，这些工作需要工作人员做到谨慎准确的供给、严格精确的采购、清晰稳妥的存放以及按时保质的发放。
4、施工进度与质量管理
就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。对于施工质量能否得到保证，最主要的是严格按照施工图纸及设计说明进行施工和遵循国家施工验收规范、质量检验评定标准来完成每一道工序、严禁偷工减料。同时，要建立“质量保证体系”，落实质量责任制。加强工序质量控制，要做到从测量、指令文件、试验和驻地监督四个方面进行控制，并且落实工序质量“三检”，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。
5、人员与资料管理
首先， 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。在施工前，对员工进行入场教育非常必要，对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。 其次，资料管理是一个工程项目管理不容忽视的重要问题，必须按照国家有关建设工程施工档案管理的规范、规定、编制“竣工资料建档计划”，明确竣工资料建档明细。在整个工程项目施工过程中一一注重收集整理、组卷立册存档。如有遗漏，将给工程竣工验收和工程项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。竣工图要按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效。其他工程资料也必须按规定格式编制。相关单位和人员签字、盖章齐全方可有效。
6、施工资源配置
下面说下施工资源的配置问题，主要包括：人力、物资设备、资金及技术资源。施工资源的提供直接影响到施工工期。首先说下合理配置，在编制人力需求计划、材料计划及资金计划时一定要与施工网络图相适应，即计划配置方式。按照施工各个时期的计划需求进行资源配置，当然这不一定能保证施工需要，还要做到灵活机动，根据适时进行调整配置，即市场配置方式。再说下资源优化配置，人力资源方面，要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。所以在施工资源配置问题上就要做到合理配置与优化配置相结合，做到人尽其能、物尽其用。
另外，做工程项目的最后一道工序，成品保护可谓至关重要，任何一小点的成品损坏，都将影响整个工程的验收。应设专门成品保護人员，负责整个现场成品保护工作。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014（02）.
[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012（03）.