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【摘 要】建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，现场施工管理的好坏关系到工程的整体质量和施工进度，现场施工管理工作的开展，有利于降低施工成本，增强企业的经济效益。基于此，文章对建筑工程现场施工管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；提高策略
1.建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们在战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
2.建筑工程项目施工现场管理现状和问题
2.1施工安全管理不到位
在工程现场施工管理中，施工安全管理是最重要的环节，同时也是企业进行安全生产活动的提前条件。现阶段，由于很多企业没有很强的安全管理意识，并且缺乏一定的安全设备投资以及员工的安全培训工作，这样就使得工程施工现场存在着很大的安全隐患。同时，还由于一部分企业对于工程的施工现场管理不当，就出现了垃圾到处乱丢的情况，并且建筑工程的原材料没有进行归类摆放，这样就影响影响施工人员的生命安全。除此之外，由于施工人员知识文化水平有限，没有太多的安全意识，很多高层管理人员在施工现场不带安全帽，这些都会给工程现场施工带来一定的安全隐患。
2.2施工质量控制不严格
近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工程的外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无法及时的对其进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。
2.3缺乏专业的管理人才
影响工程施工现场施工的因素有很多，这样企业对现场施工管理人员的要求就越来越高。作为工程施工现场的管理人员，必须要熟练掌握：施工技术、工程造价以及财务等各方面的知识，并且还要有较强的沟通协调能力，这样才能约束和制约施工工人，保证他们在施工现场会很好的进行施工，从而保证工程施工现场的质量。
从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有相应的管理经验，并且缺乏对知识结构的了解和掌握，这样就使得现场管理的效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，就没有对员工进行定期的培训，这样就使得管理人员所掌握的技术与时代脱节了，从而导致员工的能力得不到提升。
此外，还由于有些管理人员对信息化新技术不够了解，这样就使得工程施工现场的信息不能及时的反馈，从而严重影响工程的施工质量。
3.加强施工现场管理的措施分析
3.1现场施工前期准备工作
在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。
（1）勘察现场。
对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。
（2）研究圖纸。
对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的；使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。
（3）工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。
3.2现场施工质量监管
在建筑工程项目中，质量是最重要的一项标准，质量的好坏，直接关系到工程的效益，为此，质量监管工作尤为重要。质量监管要坚持“以人为本”的原则，把人作为主体，发挥人的能动作用，对工程质量的监管本着事前控制、事中监督、事后检验的标准，贯彻落实人员自检、相互检查、专人检查的要求，从而保证施工质量。
影响建筑质量的因素包括三方面：
（1）管理水平低，我国建筑工程项目的质量监管相对落后水平较低，目前，监理信息主要依靠人工传递手写方式，致使效率低、书写出现差错，不利于信息记录。而且对工程的监管范围小、层次低，对工程的控制、工期都缺少全面系统的管理：
（2）施工方法，一些施工单位，为了节约成本，依旧采用落后的机械设备，或者用成本低的材料取代标准材料，这些对建筑质量都有严重的影响；
（3）人为因素，质量监管人员的能力水平，关系到建筑质量的好坏，能力弱会使工程管理混乱，出现偷工减料的行为，威胁到工程质量。
3.3现场施工的安全管理
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
（1）树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
（2）提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（3）健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
3.4加强人员的管理。
施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。
企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。
结束语
建筑工程现场施工管理是一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，从而提高现场管理水平。
参考文献：
[1]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，04：67+57.
[2]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014，14：263.
[3]钱充.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].门窗，2014，04：80.
[4]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业，2014，20：111-112.
【关键词】建筑工程；现场施工管理；提高策略
1.建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们在战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
2.建筑工程项目施工现场管理现状和问题
2.1施工安全管理不到位
在工程现场施工管理中，施工安全管理是最重要的环节，同时也是企业进行安全生产活动的提前条件。现阶段，由于很多企业没有很强的安全管理意识，并且缺乏一定的安全设备投资以及员工的安全培训工作，这样就使得工程施工现场存在着很大的安全隐患。同时，还由于一部分企业对于工程的施工现场管理不当，就出现了垃圾到处乱丢的情况，并且建筑工程的原材料没有进行归类摆放，这样就影响影响施工人员的生命安全。除此之外，由于施工人员知识文化水平有限，没有太多的安全意识，很多高层管理人员在施工现场不带安全帽，这些都会给工程现场施工带来一定的安全隐患。
2.2施工质量控制不严格
近些年来，由于市场对于工程的要求越来越高，既要求建筑物具有很好的建筑结构，又要工程的外观优美。要想保证工程的外观优美就必须进行美学设计，这样就需要进行复杂的工艺，首先企业要考虑运营成本，这样就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，就导致了施工工人技术达不到规定的要求，这样就很难保证工程施工的质量。此外，由于企业缺乏完善的质量控制体系，就使得工程在施工过程中，存在的问题无法及时的对其进行反馈，这样就导致了工程现场施工管理水平出现了下降的趋势，从而严重影响工程的施工质量。
2.3缺乏专业的管理人才
影响工程施工现场施工的因素有很多，这样企业对现场施工管理人员的要求就越来越高。作为工程施工现场的管理人员，必须要熟练掌握：施工技术、工程造价以及财务等各方面的知识，并且还要有较强的沟通协调能力，这样才能约束和制约施工工人，保证他们在施工现场会很好的进行施工，从而保证工程施工现场的质量。
从目前的现状来看，由于现场施工管理人员没有相应的管理经验，并且缺乏对知识结构的了解和掌握，这样就使得现场管理的效果不尽人意，同时由于企业为了减少管理成本，就没有对员工进行定期的培训，这样就使得管理人员所掌握的技术与时代脱节了，从而导致员工的能力得不到提升。
此外，还由于有些管理人员对信息化新技术不够了解，这样就使得工程施工现场的信息不能及时的反馈，从而严重影响工程的施工质量。
3.加强施工现场管理的措施分析
3.1现场施工前期准备工作
在工程项目建筑施工过程中，会涉及到施工队伍、建筑材料等众多问题，这就要求管理人员必须做好前期准备工作。
（1）勘察现场。
对施工现场进行详细的勘察，了解具体的施工情况，收集现场的相关资料信息，比如水文条件、运输路线、气象、地下管线等，根据掌握的信息制定施工方案。若缺少前期准备环节，直接进行现场施工，必然会造成众多问题，如施工中任意安放材料、机器设备，会阻碍交通道路的正常使用，给人们出行带来困扰。
（2）研究圖纸。
对施工图纸进行细致的研究，避免出现差错，使图纸设计在保证工程项目建设要求的同时，能达到节约成本的目的；使参加建设的各单位熟悉图纸的内容，对需要解决的难题，及时提出并进行处理。
（3）工艺特点。对施工工艺做好充足准备，加强人员培训，更新工艺技术，做好突发情况的应对工作，保证工程的质量和进度。
3.2现场施工质量监管
在建筑工程项目中，质量是最重要的一项标准，质量的好坏，直接关系到工程的效益，为此，质量监管工作尤为重要。质量监管要坚持“以人为本”的原则，把人作为主体，发挥人的能动作用，对工程质量的监管本着事前控制、事中监督、事后检验的标准，贯彻落实人员自检、相互检查、专人检查的要求，从而保证施工质量。
影响建筑质量的因素包括三方面：
（1）管理水平低，我国建筑工程项目的质量监管相对落后水平较低，目前，监理信息主要依靠人工传递手写方式，致使效率低、书写出现差错，不利于信息记录。而且对工程的监管范围小、层次低，对工程的控制、工期都缺少全面系统的管理：
（2）施工方法，一些施工单位，为了节约成本，依旧采用落后的机械设备，或者用成本低的材料取代标准材料，这些对建筑质量都有严重的影响；
（3）人为因素，质量监管人员的能力水平，关系到建筑质量的好坏，能力弱会使工程管理混乱，出现偷工减料的行为，威胁到工程质量。
3.3现场施工的安全管理
建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。
（1）树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
（2）提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（3）健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
3.4加强人员的管理。
施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。
企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。
结束语
建筑工程现场施工管理是一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，从而提高现场管理水平。
参考文献：
[1]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，04：67+57.
[2]胡健华.试论如何进行建筑工程现场施工的科学化管理[J].江西建材，2014，14：263.
[3]钱充.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].门窗，2014，04：80.
[4]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业，2014，20：111-112.