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在行业内卷化愈演愈烈的环境下,企业整合内外资源、提高自身竞争力的重要性逐渐凸显。作为供应链的关键环节,企业增强供应商管理的能力十分必要。供应商分类分级管理是企业对其供应商管理的基础性环节,但其在应用中仍存在亟须完善之处。文章以10家企业为调研对象,以分析存在问题为基础,提出供应商分类分级管理三维模型,以期为企业建立供需双方友好关系提供参考。