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曾经有人说过这样一句话，“现在的移动互联网好比10年前的有线互联网。”相信单凭现今互联网发展的历程，就没有任何人会质疑移动互联网所蕴藏的巨大财富。随着3G网络商用规模的扩大，将会为移动互联网提供更高的移动传输速率。使得高速上网，手机电视，手机游戏等多种信息服务成为可能，也为移动增值业务创造了全新的盈利空间。
然而事实上，很多已经进驻或是尚未进驻移动互联网领域的创业者们却集体选择了“潜伏”，虽然远方是绚丽的风景，但面对脚下却是满布荆棘的山路。他们不得不潜心寻找真正能够披荆斩棘的盈利模式。2009年全球移动互联网大会秘书长文厨认为，“目前移动互联网尚处在起步阶段，技术有待成熟，商业模式亟待探索。”那么在这次争夺战中，什么样的盈利模式将会成为移动互联网的主流模式?谁又会是这次移动互联网浪潮中的王者?
不可复制
根据sfrafegy Analyics发布的关于移动互联网未来预测的报告。2013年全球将有超过7.5亿用户使用手机上网服务，市场规模有望达到380亿美元。毫无疑问，3G的商用为移动互联网带来了希望，但是从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式再到商业模式等，都还在探讨和完善当中。而其中最短的短板莫过于盈利模式。
事实证明。在中国的移动互联网领域，大部分的企业并没有找到很好的盈利模式，大多数的选择都是将传统互联网上成功的盈利模式拷贝过来。然而由于移动互联网的体验模式是不同于传统互联网。单纯的照搬广告，电子商务，游戏、增值业务等模式并不能实现企业长远的发展，因此最后都会遇到一个瓶颈。并且停滞不前，这也就是为什么内容服务商及软件提供商在3G大幕拉开之后却反应冷淡的原因。
以手机搜索为例。手机搜索不同于电脑搜索，存在翻阅的不便和屏幕的限制。用户不可能长时间针对一个关键词进行不厌其烦的浏览，这就要求搜索结果具备高度的精准性，而按照流量计费的资费方式也促使用户需要在最短的时间内找到答案。可见仅此两点就决定了手机搜索不适合采用竞价排名及通过关键词搜素为用户提供海量的广告信息。同时相对于3亿多互联网用户，目前1.17亿的手机上网用户并不是那么容易打动广告主。
易查网首席执行官刘斌也曾表示，“我国在互联网和移动通信业务方面均走在世界前列，可是在二者之间的融合上却非常落后。目前在国内企业中没有任何一家能将产品线涵盖移动互联网与传统互联网业务，从而找到企业最核心的价值，实现盈利。”
本质未变
移动互联网可谓是互联网和移动通信融合的产物，但它既不能一味地像移动通信行业一样采取先买票后上车的策略，向用户收费，通过增值服务，增值产品吸引用户买单；也不能完全复制互联网行业的免费战略。为用户提供免费的应用服务和铺天盖地的广告信息。那么究竟移动互联网的盈利模式该如何选择呢?
事实上，由于移动互联网上的应用服务与传统互联网上所提供的服务并无本质的不同，因此广告模式，移动商务，手机游戏等盈利模式依然被寄予了厚望。
作为国内最大的手机浏览器公司之一，UCWEB还没有真正实现盈利，但CEO俞永福表示，“广告将是UCWEB探索的收入模式之一，目前UCWEB已经做了一些准备工作，比如说广告牌的设立、广告投放系统的开发设计以及和广告主的沟通等。”3G门户总裁张向东也表示，“尽管手机屏幕较小。但手机的精准性比有线互联网强很多，每部手机的用户都是确定的，从营销投入产出比来看，大大优于有线互联网。”正如10年前人们无法预测会出现Google的关键字广告形式一样。无线广告独有的广告形式也需要业界不断去摸索。
移动商务的发展则取决于国内信用体制和电子支付体制的建设，以日本为例，目前在日本手机可以实行支付功能，甚至可以运用在交通工具、自动售货机、便利店等领域。因此有业内人士认为，如果能实现小额费用通过手机结算，大额交易用手机信用卡结算，将大大提升移动电子商务的进程。
根据易观国际《中国手机游戏市场趋势预测2006～2010》研究表明，2010年中国手机游戏市场总规模将达到95.27亿元，从2003年到2010年的市场规模年均复合增长率为62.4％。从终端来看，电脑显现得更丰富、画面表现力更强，而手机容易便携，可以随时随地沟通，而且每部手机都有一个用户属性，在网络游戏中无法实现的实名制，在手机网游里则是与生俱来的。因此要探索手机游戏的盈利模式就需要更多的企业加入到竞争中来，优胜劣汰。
由此可见，移动互联网的盈利模式与传统互联网相比并没有本质的区别，移动互联网打破盈利瓶颈的关键就在于盈利模式的变通和创新，只要将现有的盈利模式与移动互联网的特点相结合就能够诞生出新的盈利模式，也就是说，谁能把移动互联网的特点挖掘得更淋漓尽致，谁就能在盈利的竞赛中获胜。
制约因素
天下网总裁王鹏飞曾表示，移动互联网要想发展，内容必须增加，服务必须增加，页面也必须增加。但在目前手机上网的收费机制下，用户每打开一个页面都要支付流量费。现在WAP网站为减少用户的流量成本，都在尽量减少页面并缩小页面尺寸，但这样会影响用户的使用体验，不利于移动互联网的整体发展，因此建立更加合理，灵活的收费机制就显得非常重要。
然而这仅仅是制约国内的移动互联网产业链发展的不和谐因素之一。相比之下，在国外成熟的移动互联网市场中，各方参与者在产业链中协调发展。在中国的移动互联网市场仍存在一些制约发展的因素。
一方面，国内运营商更多地是在强调用户资源和对内容提供商的控制。然而在移动互联网发展比较成熟的日本，运营商则通过对整个行业的技术支持，网络支持和商务支持，推动整个行业的融合和健康发展。移动运营商需要以用户需求为基础，加强与产业链各个环节的合作，包括与内容服务商，终端商、软件开发商之间的定制合作，采用合理的利润分配模式。调动整个产业链企业的积极性，实现共赢。
另一方面，大部分内容提供商尚未找到与移动终端最恰当的切合点。目前移动互联网应用和内容大多是从传统互联网移植而来，鲜有专门针对3G、针对移动互联网推出的特色业务。事实上。也只有可视电话、手机视频是目前3G时代的一个亮点，因此应该更多地利用手机随时在线，移动性和可定位等特性开发相关应用。只有通过更加丰富多彩的应用服务吸引用户使用，才能在盈利模式上有所突破。
值得一提的是。在移动互联网的发展浪潮里依然将是剩者为王，面临用户习惯，运营商政策，竞争格局等方面的不确定性。真正的盈利模式还需要长时间的探寻，但可以预见的是，谁能抢先找到成熟的盈利模式，谁就能成为移动互联网的领头草。
然而事实上，很多已经进驻或是尚未进驻移动互联网领域的创业者们却集体选择了“潜伏”，虽然远方是绚丽的风景，但面对脚下却是满布荆棘的山路。他们不得不潜心寻找真正能够披荆斩棘的盈利模式。2009年全球移动互联网大会秘书长文厨认为，“目前移动互联网尚处在起步阶段，技术有待成熟，商业模式亟待探索。”那么在这次争夺战中，什么样的盈利模式将会成为移动互联网的主流模式?谁又会是这次移动互联网浪潮中的王者?
不可复制
根据sfrafegy Analyics发布的关于移动互联网未来预测的报告。2013年全球将有超过7.5亿用户使用手机上网服务，市场规模有望达到380亿美元。毫无疑问，3G的商用为移动互联网带来了希望，但是从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式再到商业模式等，都还在探讨和完善当中。而其中最短的短板莫过于盈利模式。
事实证明。在中国的移动互联网领域，大部分的企业并没有找到很好的盈利模式，大多数的选择都是将传统互联网上成功的盈利模式拷贝过来。然而由于移动互联网的体验模式是不同于传统互联网。单纯的照搬广告，电子商务，游戏、增值业务等模式并不能实现企业长远的发展，因此最后都会遇到一个瓶颈。并且停滞不前，这也就是为什么内容服务商及软件提供商在3G大幕拉开之后却反应冷淡的原因。
以手机搜索为例。手机搜索不同于电脑搜索，存在翻阅的不便和屏幕的限制。用户不可能长时间针对一个关键词进行不厌其烦的浏览，这就要求搜索结果具备高度的精准性，而按照流量计费的资费方式也促使用户需要在最短的时间内找到答案。可见仅此两点就决定了手机搜索不适合采用竞价排名及通过关键词搜素为用户提供海量的广告信息。同时相对于3亿多互联网用户，目前1.17亿的手机上网用户并不是那么容易打动广告主。
易查网首席执行官刘斌也曾表示，“我国在互联网和移动通信业务方面均走在世界前列，可是在二者之间的融合上却非常落后。目前在国内企业中没有任何一家能将产品线涵盖移动互联网与传统互联网业务，从而找到企业最核心的价值，实现盈利。”
本质未变
移动互联网可谓是互联网和移动通信融合的产物，但它既不能一味地像移动通信行业一样采取先买票后上车的策略，向用户收费，通过增值服务，增值产品吸引用户买单；也不能完全复制互联网行业的免费战略。为用户提供免费的应用服务和铺天盖地的广告信息。那么究竟移动互联网的盈利模式该如何选择呢?
事实上，由于移动互联网上的应用服务与传统互联网上所提供的服务并无本质的不同，因此广告模式，移动商务，手机游戏等盈利模式依然被寄予了厚望。
作为国内最大的手机浏览器公司之一，UCWEB还没有真正实现盈利，但CEO俞永福表示，“广告将是UCWEB探索的收入模式之一，目前UCWEB已经做了一些准备工作，比如说广告牌的设立、广告投放系统的开发设计以及和广告主的沟通等。”3G门户总裁张向东也表示，“尽管手机屏幕较小。但手机的精准性比有线互联网强很多，每部手机的用户都是确定的，从营销投入产出比来看，大大优于有线互联网。”正如10年前人们无法预测会出现Google的关键字广告形式一样。无线广告独有的广告形式也需要业界不断去摸索。
移动商务的发展则取决于国内信用体制和电子支付体制的建设，以日本为例，目前在日本手机可以实行支付功能，甚至可以运用在交通工具、自动售货机、便利店等领域。因此有业内人士认为，如果能实现小额费用通过手机结算，大额交易用手机信用卡结算，将大大提升移动电子商务的进程。
根据易观国际《中国手机游戏市场趋势预测2006～2010》研究表明，2010年中国手机游戏市场总规模将达到95.27亿元，从2003年到2010年的市场规模年均复合增长率为62.4％。从终端来看，电脑显现得更丰富、画面表现力更强，而手机容易便携，可以随时随地沟通，而且每部手机都有一个用户属性，在网络游戏中无法实现的实名制，在手机网游里则是与生俱来的。因此要探索手机游戏的盈利模式就需要更多的企业加入到竞争中来，优胜劣汰。
由此可见，移动互联网的盈利模式与传统互联网相比并没有本质的区别，移动互联网打破盈利瓶颈的关键就在于盈利模式的变通和创新，只要将现有的盈利模式与移动互联网的特点相结合就能够诞生出新的盈利模式，也就是说，谁能把移动互联网的特点挖掘得更淋漓尽致，谁就能在盈利的竞赛中获胜。
制约因素
天下网总裁王鹏飞曾表示，移动互联网要想发展，内容必须增加，服务必须增加，页面也必须增加。但在目前手机上网的收费机制下，用户每打开一个页面都要支付流量费。现在WAP网站为减少用户的流量成本，都在尽量减少页面并缩小页面尺寸，但这样会影响用户的使用体验，不利于移动互联网的整体发展，因此建立更加合理，灵活的收费机制就显得非常重要。
然而这仅仅是制约国内的移动互联网产业链发展的不和谐因素之一。相比之下，在国外成熟的移动互联网市场中，各方参与者在产业链中协调发展。在中国的移动互联网市场仍存在一些制约发展的因素。
一方面，国内运营商更多地是在强调用户资源和对内容提供商的控制。然而在移动互联网发展比较成熟的日本，运营商则通过对整个行业的技术支持，网络支持和商务支持，推动整个行业的融合和健康发展。移动运营商需要以用户需求为基础，加强与产业链各个环节的合作，包括与内容服务商，终端商、软件开发商之间的定制合作，采用合理的利润分配模式。调动整个产业链企业的积极性，实现共赢。
另一方面，大部分内容提供商尚未找到与移动终端最恰当的切合点。目前移动互联网应用和内容大多是从传统互联网移植而来，鲜有专门针对3G、针对移动互联网推出的特色业务。事实上。也只有可视电话、手机视频是目前3G时代的一个亮点，因此应该更多地利用手机随时在线，移动性和可定位等特性开发相关应用。只有通过更加丰富多彩的应用服务吸引用户使用，才能在盈利模式上有所突破。
值得一提的是。在移动互联网的发展浪潮里依然将是剩者为王，面临用户习惯，运营商政策，竞争格局等方面的不确定性。真正的盈利模式还需要长时间的探寻，但可以预见的是，谁能抢先找到成熟的盈利模式，谁就能成为移动互联网的领头草。