论文部分内容阅读
【摘要】目前，在整个国民经济中，化工行业取得了一定的进展，但也存在许多方面的问题，特别是建设化工工程期间，对应的管理还存在许多急需解决的具体问题。为此，本文重点对化工工程项目管理与对策进行了探讨。
【关键词】化工工程项目 管理问题 对策
中图分类号：F407.45 文献标识码： A
一、前言：
近些年来，我国的化工工程建设取得了飞速的发展，但依然存在着一些问题需要改善，在新的经济背景下，加强对化工工程建设的管理具有重要意义
二、化工工程项目管理的具体内容及意义
在资源有限的条件下，化工工程项目管理的实质是通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对全部工程项目进行计划、协调、管控和组织，最后才能够很好的达成工程设定的基本目标。具体来说，化工工程会设定如下三个方面的工程目标，分为按时保期的完成工程，投资必须在可控的预算内，质量完全符合指标以及性能的具体要求。
三、化工工程项目管理存在的主要问题
1.投资控制方面的问题
目前，在化工行业工程项目建设方面，投资控制仍然存在许多的问题。例如：运用 DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用 EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。
2.决策机制方面的问题
在化工工程实际运行的过程中，适应运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的弊端。大家都知道，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。
3.管理模式方面的问题
对于化工工程来说，项目管理的主要内容包括以下几个方面：企业和项目分层次进行管理。在经济日益全球化发展的情况下，工程建设也日益完善，并走向国际化的发展方向。分析研究当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
4.管理激励方面的问题
在企业管理的情况下，化工工程项目属于其管辖范围，然而认真分析当前我国许多化工工程项目管理，大部分依赖于行政指令。然而化工企业之所以能够获得巨额利润，垄断经营是一个主要因素，但行业整体由于不存在竞争，不存在市场的压力，不管是技术还是管理，都没有创新精神。对于化工企业的管理，依赖于行政命令，不能适应新时期市场经济发展的管理机制和管理模式。责任人对应的责权利也不明确，员工及管理层的工作积极性、主动性及创造性不能得到充分发挥。如此而已，就形成企业运作中的人员工作整体绩效低下，相应控制措施也很难落实到位。
四、提升化工工程项目管理的策略
1.及时更新管理理念，理念更新应该符合实际情况，化工企业生产制造的化工产品要想获得市场的认可，一个关键性的制约因素就是此产品本身的质量状况，因此必须要适应市场的具体状况，制定出和企业的具体状况相适应的经营发展办法，这样企业生产制造出来的产品才能够得到广大顾客的认同。
2.项目管理的具体模式要经过科学的论证
项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，进而选择匹配的管理模式。
3.机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高
对于化工项目的建设与质量管理上，完善质量工作的前提条件应当从以下几个层面入手：
一是要建立健全相应的的规章制度，并且还要保证规章制度的切实开展与落实，在工作中使制度贯彻实施，在工作中使制度起到真正的约束作用，并且能够经得起实践的检验，经过不断的实践与修订，使之能够不断的完善起来。
二是要完善相关的管理工作，在管理工作中，相关的技术人员，不但事先要对技术能力进行评估，还要对相关人员的技术层面得以更好的补充与改进，要使其有助于质量管理做的更好。
三是要全面提升管理水平，化工项目建设机构的建立和健全，还要在管理工作中，对其他的管理人员以及后勤人员进行必要的管控及约束，这样做是提升整个化工项目建设机构的科学化管理的一个重要部分。
4.管理过程中需要不断地创新，并给予激励
在化工建设管理工作中，要建立健全化工项目建设专门的项目管理机构，且要明确管理人员的责任，完善约束管理人员的相关制度，制定相关的管理职责，把项目管理以及人员管理、技术管理三者之间密切的结合起来，并在相应的基础上，借鉴国内外的大型化工项目的相关完善的管理经验，切实提高项目管理的总体水平。在管理工作中，对于专业化的人才进行专业的培训与实践能力的培养，对于完善项目工程领域人才激励制度的建设，也是有重大意义的。对于优秀的人才的使用、对于优秀的团队的打造也是必不可少的前提。对于这些管理过程中的创新措施，应当在物质上给予激励，同时还可以运用精神激励的方法，予以不同的鼓励。
5.建立健全风险管理系统
在管理工作中，对于工程项目的成功管理，是建立在对工程项目风险管理基础之上的。在一些化工企业，在管理上，必须要建立健全风险管理系统，这个系统的管理范围，包括不同的项目阶段和不同的项目风险等，必须要仔细的研究，做好风险评估，尽力把风险降低。评估的角度，可以从项目的经济层面、技术的角度以及管理方面进行准确的评估，争取降低风险，使损失最小化，经济效益最大化。
6.前期质量管理一定要做好
在管理过程中，作为项目的管理部门，不仅要对某项工程的质量做好必要的管理，还应当做好工程的前期策划，在工程的前期，也必须要给予足够的重视，对于质量目标的设定，不仅要切实结合实际，还要科学与合理。在項目质量管理的整个体系的发展中，要具备日益完善的能力，能够在项目的管理过程中，能够分解项目管理人员的质量责任，只有这样，才能为以后的工程建设打好基础。另外，在建设初期，对于承建单位，一定要择优来建设相关的工程项目，只有这样，才能够保证工程的建设质量。
7.对合同履行做好跟踪确认
在合同的履行中，对于工程的招投标方面的规定，必须要严格执行，对于评标细则，也要结合工程项目特点，使其科学与合理化，招投标的行为要规范与约束，自觉接受各方面的监督。同时还要根据项目的特点，制定投标单位的资质预审，由于化工建设对质量的要求较高，所以在招标中，要杜绝外来因素的干扰，在招标的单位，企业的各个部门严格把关，对于质量差、效率低的企业坚决杜绝进入，对于待承包单位，在考察好以后，要本着实事求是的原则，坚决杜绝拉关系招标。在中标单位确定以后，在合同的谈判阶段，还要对承包单位所配备的项目管理机构进行了解，做好合同条款的建立，明确各方承担的责任，绝不允许违反合同事情的发生。
8.做好施工安全以及施工环境保护
安全无小事，处处要以安全第一为建设工程的准则，尤其是化工项目，因其建设类别的特殊，这类的工程在建设的时候，必须要以安全为主。在工程开工前，需要对整个的施工设备等进行全方位的、彻底的安全检查，不漏过一点细节，要确保项目施工的安全。从而可以最大程度的减少项目施工过程中的不确定性。
五．结束语
总之，在化工项目管理过程中，管理人员要不断提高自身综合素质，更新管理理念，严格管理标准，从而促进管理的规范化和科学化，为促进整个行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]孔晓勇《化工工程项目风险管理研究》炼油与化工 2010.05
[2]韩远洋《建筑施工项目全面质量管理分析》中国高新技术企业 2009.08
[3]毕志清《略论动态管理中施工作业层的工程质量管理》 化工施工技术 2010.06
【关键词】化工工程项目 管理问题 对策
中图分类号：F407.45 文献标识码： A
一、前言：
近些年来，我国的化工工程建设取得了飞速的发展，但依然存在着一些问题需要改善，在新的经济背景下，加强对化工工程建设的管理具有重要意义
二、化工工程项目管理的具体内容及意义
在资源有限的条件下，化工工程项目管理的实质是通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对全部工程项目进行计划、协调、管控和组织，最后才能够很好的达成工程设定的基本目标。具体来说，化工工程会设定如下三个方面的工程目标，分为按时保期的完成工程，投资必须在可控的预算内，质量完全符合指标以及性能的具体要求。
三、化工工程项目管理存在的主要问题
1.投资控制方面的问题
目前，在化工行业工程项目建设方面，投资控制仍然存在许多的问题。例如：运用 DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用 EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。
2.决策机制方面的问题
在化工工程实际运行的过程中，适应运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的弊端。大家都知道，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。
3.管理模式方面的问题
对于化工工程来说，项目管理的主要内容包括以下几个方面：企业和项目分层次进行管理。在经济日益全球化发展的情况下，工程建设也日益完善，并走向国际化的发展方向。分析研究当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
4.管理激励方面的问题
在企业管理的情况下，化工工程项目属于其管辖范围，然而认真分析当前我国许多化工工程项目管理，大部分依赖于行政指令。然而化工企业之所以能够获得巨额利润，垄断经营是一个主要因素，但行业整体由于不存在竞争，不存在市场的压力，不管是技术还是管理，都没有创新精神。对于化工企业的管理，依赖于行政命令，不能适应新时期市场经济发展的管理机制和管理模式。责任人对应的责权利也不明确，员工及管理层的工作积极性、主动性及创造性不能得到充分发挥。如此而已，就形成企业运作中的人员工作整体绩效低下，相应控制措施也很难落实到位。
四、提升化工工程项目管理的策略
1.及时更新管理理念，理念更新应该符合实际情况，化工企业生产制造的化工产品要想获得市场的认可，一个关键性的制约因素就是此产品本身的质量状况，因此必须要适应市场的具体状况，制定出和企业的具体状况相适应的经营发展办法，这样企业生产制造出来的产品才能够得到广大顾客的认同。
2.项目管理的具体模式要经过科学的论证
项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，进而选择匹配的管理模式。
3.机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高
对于化工项目的建设与质量管理上，完善质量工作的前提条件应当从以下几个层面入手：
一是要建立健全相应的的规章制度，并且还要保证规章制度的切实开展与落实，在工作中使制度贯彻实施，在工作中使制度起到真正的约束作用，并且能够经得起实践的检验，经过不断的实践与修订，使之能够不断的完善起来。
二是要完善相关的管理工作，在管理工作中，相关的技术人员，不但事先要对技术能力进行评估，还要对相关人员的技术层面得以更好的补充与改进，要使其有助于质量管理做的更好。
三是要全面提升管理水平，化工项目建设机构的建立和健全，还要在管理工作中，对其他的管理人员以及后勤人员进行必要的管控及约束，这样做是提升整个化工项目建设机构的科学化管理的一个重要部分。
4.管理过程中需要不断地创新，并给予激励
在化工建设管理工作中，要建立健全化工项目建设专门的项目管理机构，且要明确管理人员的责任，完善约束管理人员的相关制度，制定相关的管理职责，把项目管理以及人员管理、技术管理三者之间密切的结合起来，并在相应的基础上，借鉴国内外的大型化工项目的相关完善的管理经验，切实提高项目管理的总体水平。在管理工作中，对于专业化的人才进行专业的培训与实践能力的培养，对于完善项目工程领域人才激励制度的建设，也是有重大意义的。对于优秀的人才的使用、对于优秀的团队的打造也是必不可少的前提。对于这些管理过程中的创新措施，应当在物质上给予激励，同时还可以运用精神激励的方法，予以不同的鼓励。
5.建立健全风险管理系统
在管理工作中，对于工程项目的成功管理，是建立在对工程项目风险管理基础之上的。在一些化工企业，在管理上，必须要建立健全风险管理系统，这个系统的管理范围，包括不同的项目阶段和不同的项目风险等，必须要仔细的研究，做好风险评估，尽力把风险降低。评估的角度，可以从项目的经济层面、技术的角度以及管理方面进行准确的评估，争取降低风险，使损失最小化，经济效益最大化。
6.前期质量管理一定要做好
在管理过程中，作为项目的管理部门，不仅要对某项工程的质量做好必要的管理，还应当做好工程的前期策划，在工程的前期，也必须要给予足够的重视，对于质量目标的设定，不仅要切实结合实际，还要科学与合理。在項目质量管理的整个体系的发展中，要具备日益完善的能力，能够在项目的管理过程中，能够分解项目管理人员的质量责任，只有这样，才能为以后的工程建设打好基础。另外，在建设初期，对于承建单位，一定要择优来建设相关的工程项目，只有这样，才能够保证工程的建设质量。
7.对合同履行做好跟踪确认
在合同的履行中，对于工程的招投标方面的规定，必须要严格执行，对于评标细则，也要结合工程项目特点，使其科学与合理化，招投标的行为要规范与约束，自觉接受各方面的监督。同时还要根据项目的特点，制定投标单位的资质预审，由于化工建设对质量的要求较高，所以在招标中，要杜绝外来因素的干扰，在招标的单位，企业的各个部门严格把关，对于质量差、效率低的企业坚决杜绝进入，对于待承包单位，在考察好以后，要本着实事求是的原则，坚决杜绝拉关系招标。在中标单位确定以后，在合同的谈判阶段，还要对承包单位所配备的项目管理机构进行了解，做好合同条款的建立，明确各方承担的责任，绝不允许违反合同事情的发生。
8.做好施工安全以及施工环境保护
安全无小事，处处要以安全第一为建设工程的准则，尤其是化工项目，因其建设类别的特殊，这类的工程在建设的时候，必须要以安全为主。在工程开工前，需要对整个的施工设备等进行全方位的、彻底的安全检查，不漏过一点细节，要确保项目施工的安全。从而可以最大程度的减少项目施工过程中的不确定性。
五．结束语
总之，在化工项目管理过程中，管理人员要不断提高自身综合素质，更新管理理念，严格管理标准，从而促进管理的规范化和科学化，为促进整个行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]孔晓勇《化工工程项目风险管理研究》炼油与化工 2010.05
[2]韩远洋《建筑施工项目全面质量管理分析》中国高新技术企业 2009.08
[3]毕志清《略论动态管理中施工作业层的工程质量管理》 化工施工技术 2010.06