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企业文化建设是一个内涵丰富、凝心聚力的系统工程，是推动企业发展的重要力量。油气田企业在认真履行国有企业的政治、经济、社会“三大责任”过程中，必须充分发挥企业文化的推动、凝聚、展示作用，建设与之相适应的企业文化。在加强企业文化建设过程中，需要注重把握以下方面。
一、企业文化建设需要党政领导共同引導和培育
企业文化是一个企业区别于其它同类企业的特色，是企业在长期生产经营工作中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是团结引导员工实现工作目标的推动力，是一种现实生产力。从企业文化的物质层面上看，建设文化阵地、实施文化工程的每一个环节、每一项工作都需要企业投入一定的人力、物力和财力，这需要企业党政领导在决策过程中鼎力支持。从企业文化的精神层面上看，企业党政领导对企业生产经营工作的思路、理念的形成起着决定作用，影响着员工群体意识的形成，这些都是培育和形成企业文化不可或缺的条件。基于以上认识，企业党政领导必须把加强企业文化建设作为强化企业执行力、提高企业凝聚力、增强企业竞争力、巩固企业发展力的重大课题，积极引导和培育企业文化健康发展。一是要高度重视文化建设在企业发展中的重要作用。要从贯彻落实科学发展观、推动企业又好又快发展的高度，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，让企业领导共同关心企业文化建设问题。二是企业党政领导要共同履行好文化建设的责任。从意识形态的角度上讲，文化建设侧重于企业党委的工作范畴，而文化建设的实质涵盖了企业生产经营的各个领域和环节，是企业党政领导齐抓共管的内容。在实际工作中，要坚持党政共抓、决策共定、大事共议，从领导层面为推进文化建设创造有利条件。三是党政领导要共同研究推动文化建设的措施。要从企业文化的环境、制度保障、理念培养、意识形成等不同角度做好工作，加大文化阵地建设的投入力度，领导在科学决策的同时要一抓到底，确保文化建设取得实效。
二、企业文化建设需要员工的认同和参与
从管理者的角度上看，管理的实质是做人的工作，企业文化是一种有效的管理手段，通过文化建设产生内化于心、固化于制、外化于行、成化于果的管理效果，拓展管理领域和空间。从企业文化作用的对象看，员工是承载企业文化的主体，是企业文化的创造者和推动力量，没有员工对企业文化的认同感和参与积极性，就难以形成个性鲜明、独具特色的文化氛围。我们要充分利用文化建设对促进企业管理的独特优势，在打造优秀企业文化的过程中，增强员工的认同感和参与热情，将员工的聪明才智转化为促进企业发展的内在动力。一是要注重建设和谐的员工队伍。将社会公德、家庭美德、职业道德教育贯穿于企业文化建设的始终，努力培养爱岗敬业、团结友善、相处融洽、甘于奉献的新型员工群体，使员工身在这种群体中工作学习感到劲头足、心气顺，将员工队伍建设成面貌一新、蓬勃向上、能打硬仗的战斗集体。二是要注重不断满足员工的物质文化需求。通过建设文化阵地、业余文体活动、改善工作学习生活环境等途径，让全体员工共享企业文化建设的丰硕成果，让企业文化本身成为对员工的一种特殊福利。三是要注重员工自身价值的体现。要把培养高素质员工队伍作为文化建设的切入点，通过建立严格的学习培训、考核奖惩、选拔使用等管理制度，提供展现能力、体现价值的事业平台，促进员工在不同岗位之间合理流动，真正做到能力大小岗位不一样、贡献多少收入不一样，努力创造员工成长成才的良好环境。
三、企业文化建设需要紧扣时代脉搏
随着国内外环境、企业内外部环境的深刻变化，企业发展的目标思路、经营理念都将适时调整，作为植根于企业生产经营沃土的企业文化也必须适应时代发展和企业实际需要，以此在引领企业发展中发挥应有的作用。一是要把石油行业的光荣传统作为文化建设的精神源泉。继承发扬大庆精神、铁人精神等石油工业的优良传统和作风，将创业过程中形成的宝贵精神财富作为新时期文化建设的主干，在任何时候、任何情况下都不能丢弃。二是要把新形势下中国石油的核心经营管理理念、企业宗旨和企业精神贯穿于文化建设的始终。围绕建设综合性国际能源公司奋斗目标，在承担国有企业经济责任、政治责任和社会责任的进程中，奏响“我为祖国献石油”的主旋律，增强为国分忧、为油奉献的责任感和使命感，激发员工的创业奉献热情。三是要把自身特色体现在文化建设的内涵上。要认真总结油田开发建设的历史经验，结合油田生产经营特点和企业环境的新变化，归纳、提升企业的价值观念、经营理念、发展思路，及时调整企业的发展战略、目标思路和管理方法，在持续完善中赋予企业文化建设新的内涵。
四、企业文化建设的成果需要用生产经营成果检验
离开生产经营工作实际，企业文化就成了无源之水、无本之木。历数国内外业绩突出、实力雄厚的企业，尽管取得成功的途径不尽相同，但都将企业文化建设作为内聚力量、外树形象，增强企业发展实力的手段，实现企业文化与经营业绩的共同提升。因此，企业文化建设的成效，归根到底要通过生产经营成果来体现。在建设企业文化的过程中，要以是否有利于企业发展、是否有利于生产经营业绩指标的顺利实现作为判断标准，充分发挥文化建设的引导、激励和约束作用，促进企业生产经营工作的顺利开展。一是要发挥引导作用，打造育人文化。通过典型示范、形势任务教育，引导员工认清形势、明确目标、落实责任，与企业同舟共济，不畏艰难，努力创造更加辉煌的业绩。二是要发挥激励作用，打造进取文化。通过设定文化发展目标、个人成长目标，描绘企业和个人发展前景，激励员工团结进取，将工作热情化作工作动力。三是要发挥约束作用，打造执行文化。按照规范管理的要求，健全完善各项规章制度、运行机制和操作规程，做到有章可循、有章必循、违章必究，通过严格的监督约束机制促进员工自觉意识的养成，确保政令畅通。
一、企业文化建设需要党政领导共同引導和培育
企业文化是一个企业区别于其它同类企业的特色，是企业在长期生产经营工作中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是团结引导员工实现工作目标的推动力，是一种现实生产力。从企业文化的物质层面上看，建设文化阵地、实施文化工程的每一个环节、每一项工作都需要企业投入一定的人力、物力和财力，这需要企业党政领导在决策过程中鼎力支持。从企业文化的精神层面上看，企业党政领导对企业生产经营工作的思路、理念的形成起着决定作用，影响着员工群体意识的形成，这些都是培育和形成企业文化不可或缺的条件。基于以上认识，企业党政领导必须把加强企业文化建设作为强化企业执行力、提高企业凝聚力、增强企业竞争力、巩固企业发展力的重大课题，积极引导和培育企业文化健康发展。一是要高度重视文化建设在企业发展中的重要作用。要从贯彻落实科学发展观、推动企业又好又快发展的高度，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，让企业领导共同关心企业文化建设问题。二是企业党政领导要共同履行好文化建设的责任。从意识形态的角度上讲，文化建设侧重于企业党委的工作范畴，而文化建设的实质涵盖了企业生产经营的各个领域和环节，是企业党政领导齐抓共管的内容。在实际工作中，要坚持党政共抓、决策共定、大事共议，从领导层面为推进文化建设创造有利条件。三是党政领导要共同研究推动文化建设的措施。要从企业文化的环境、制度保障、理念培养、意识形成等不同角度做好工作，加大文化阵地建设的投入力度，领导在科学决策的同时要一抓到底，确保文化建设取得实效。
二、企业文化建设需要员工的认同和参与
从管理者的角度上看，管理的实质是做人的工作，企业文化是一种有效的管理手段，通过文化建设产生内化于心、固化于制、外化于行、成化于果的管理效果，拓展管理领域和空间。从企业文化作用的对象看，员工是承载企业文化的主体，是企业文化的创造者和推动力量，没有员工对企业文化的认同感和参与积极性，就难以形成个性鲜明、独具特色的文化氛围。我们要充分利用文化建设对促进企业管理的独特优势，在打造优秀企业文化的过程中，增强员工的认同感和参与热情，将员工的聪明才智转化为促进企业发展的内在动力。一是要注重建设和谐的员工队伍。将社会公德、家庭美德、职业道德教育贯穿于企业文化建设的始终，努力培养爱岗敬业、团结友善、相处融洽、甘于奉献的新型员工群体，使员工身在这种群体中工作学习感到劲头足、心气顺，将员工队伍建设成面貌一新、蓬勃向上、能打硬仗的战斗集体。二是要注重不断满足员工的物质文化需求。通过建设文化阵地、业余文体活动、改善工作学习生活环境等途径，让全体员工共享企业文化建设的丰硕成果，让企业文化本身成为对员工的一种特殊福利。三是要注重员工自身价值的体现。要把培养高素质员工队伍作为文化建设的切入点，通过建立严格的学习培训、考核奖惩、选拔使用等管理制度，提供展现能力、体现价值的事业平台，促进员工在不同岗位之间合理流动，真正做到能力大小岗位不一样、贡献多少收入不一样，努力创造员工成长成才的良好环境。
三、企业文化建设需要紧扣时代脉搏
随着国内外环境、企业内外部环境的深刻变化，企业发展的目标思路、经营理念都将适时调整，作为植根于企业生产经营沃土的企业文化也必须适应时代发展和企业实际需要，以此在引领企业发展中发挥应有的作用。一是要把石油行业的光荣传统作为文化建设的精神源泉。继承发扬大庆精神、铁人精神等石油工业的优良传统和作风，将创业过程中形成的宝贵精神财富作为新时期文化建设的主干，在任何时候、任何情况下都不能丢弃。二是要把新形势下中国石油的核心经营管理理念、企业宗旨和企业精神贯穿于文化建设的始终。围绕建设综合性国际能源公司奋斗目标，在承担国有企业经济责任、政治责任和社会责任的进程中，奏响“我为祖国献石油”的主旋律，增强为国分忧、为油奉献的责任感和使命感，激发员工的创业奉献热情。三是要把自身特色体现在文化建设的内涵上。要认真总结油田开发建设的历史经验，结合油田生产经营特点和企业环境的新变化，归纳、提升企业的价值观念、经营理念、发展思路，及时调整企业的发展战略、目标思路和管理方法，在持续完善中赋予企业文化建设新的内涵。
四、企业文化建设的成果需要用生产经营成果检验
离开生产经营工作实际，企业文化就成了无源之水、无本之木。历数国内外业绩突出、实力雄厚的企业，尽管取得成功的途径不尽相同，但都将企业文化建设作为内聚力量、外树形象，增强企业发展实力的手段，实现企业文化与经营业绩的共同提升。因此，企业文化建设的成效，归根到底要通过生产经营成果来体现。在建设企业文化的过程中，要以是否有利于企业发展、是否有利于生产经营业绩指标的顺利实现作为判断标准，充分发挥文化建设的引导、激励和约束作用，促进企业生产经营工作的顺利开展。一是要发挥引导作用，打造育人文化。通过典型示范、形势任务教育，引导员工认清形势、明确目标、落实责任，与企业同舟共济，不畏艰难，努力创造更加辉煌的业绩。二是要发挥激励作用，打造进取文化。通过设定文化发展目标、个人成长目标，描绘企业和个人发展前景，激励员工团结进取，将工作热情化作工作动力。三是要发挥约束作用，打造执行文化。按照规范管理的要求，健全完善各项规章制度、运行机制和操作规程，做到有章可循、有章必循、违章必究，通过严格的监督约束机制促进员工自觉意识的养成，确保政令畅通。