论文部分内容阅读
【摘要】伴着社会经济的持续发展，其市场的经济体系也在不同程度上进行合理的完善，企业随之发展的同时，对企业中其会计的管理模式的要求也越来越严格，进而其中的问题也逐渐的呈现出来。会计的工作掌管着企业其经济现状，在企业的管理系统中占据重要的位置，企业中会计其管理水平的高低，会间接的影響企业的发展实力，所以，企业构建怎样的会计的管理模式，是企业在今后发展中将面临的问题。本文将对其管理模式进行探索分析，进而提出合理对策。
【关键词】会计管理 模式构建 问题探析
一、前言
企业的发展是无法脱离开社会这一大背景的，其发展水平要跟上社会的步伐，避免被淘汰。会计工作是企业管理重要的组成部分，企业中会计的管理模式需要不断的创新来满足当代的发展需求。在对企业实行会计的管理工作时，首先要提升企业对会计工作的重视度，依据企业其实际的现状选取合适的会计管理的模式；其次。有效地提升会计其管理的水平，进而合理的管理企业资金。在市场经济持续发展的背景下，企业领导要深刻的意识到会计管理的重要性，进而加快企业发展的步伐，提升其竞争实力。
二、企业中会计的管理模式
（一）分散型
这种类型的模式是将会计的业务和从事人员划分在不同的负责部门实行管理和领导，进行分散式的管理，促使会计管理在不同不同的负责部门之间是互补影响，相对独立的。这样的管理模式在企业对会计的管理中被多次采纳，企业在管理起来也很有效。此种模式其优点是会计人员能够在第一时间开展工作，及时掌握到所需资料，能全面的掌握企业中的资金流向和日常经营状况，同时有助于会计人员所掌握数据的真实性，为企业在制定以后发展的方向时提供科学的依据。
（二）统一型
此种管理模式是企业的会计部门统一的管理各个部门的会计工作，其会计部门的人员服务于各个部门，这种模式能够促进会计其职能的充分发挥，进而实现对不同部门的专门管理，有效的体现了会计工作的作用。在这样的会计管理模式之下，会计部门的职责能够得到充分的发挥，通过会计部门的有效工作，企业主管可以更为直观的了解到企业现行的经济状况，从而对企业的下一步发展做出更为合理的安排，并最终实现企业稳步发展的长远目标。
（三）交叉型
此種管理模式各个责任部门管理会计人员，其优点在于将业务管理和人员合理的融合到一起，进而加快其工作效率；其缺点是没有科学依据，在实际运用中会引起权责不清，存在管理上的漏洞[1]。
三、企业中会计的管理模式现有的问题
（一）监管体制的不健全
其会计的管理体制在内外部的监督上都存在着不健全。内部监督上最大的问题是监督程序过于形式化，其管理财务事宜时是根据企业领导而定的；外部监督上其执行者是注册会计师，一些职业道德观念意识不强的人很容易受到外界的诱惑，不利于企业财务的管理。
（二）从事会计的工作者其合法权益没有保障
《会计法》的颁布，规范了会计行业，一定程度上避免经济犯罪，但一些企业的领导难免受不了外界的诱惑，铤而走险，实行了违法的活动，会计人员没有合法的保障不得不听从于领导的安排。
四、构建现代化企业会计管理模式的有效措施
（一）设立民营审计单位
当今社会，大部分企业的都采用“政企分开”的管理制度，而审计机构属于政府行政部门，在当前的经济体制下，企业的生产运营属于个人行为，政府不得过多干涉。然而我们可以借鉴一些发达国家的办法，国家将审计的权利下放到具有审计资质的民营企业，由该企业负责管理全国的会计审视工作。通过这样的办法，可以有效的协调政府和企业之间的关系并确保了会计管理的公平性[2]。
（二）强化监管力度
随着市场经济的不断发展，在其发展到一定的高度的时，如果政府有关职能部门依然执行原始的工作内容和工作方式，势必会影响市场经济的发展的脚步。因此，改变政府有关部门的工作内容和工作方式是势在必行的。首先要优化监管的方式；然后要加大监管的深度和力度；最后对于以往的薄弱环节要给予重点“照顾”。当然，这样的改变必须要以企业完全服从国家的税收政策，并按照国家的法律法律从事企业的生产和经营活动。
（三）选择合理的会计管理模式
1.专家型。这种类型是国内大部分企业适用的会计管理模式。具体做法是，在企业中设置总会计师一职，直属于总经理。主要负责管理企业日常的财务会计工作，制定企业财务管理政策和工程流程，同时负责经济合同的制定和监督其执行情况。管控企业运营成本；监督编制预算表；审批财务收支、审查企业内部财务专题报告和会计报表等工作。
2.分权型。这种会计管理模式在欧美国家的企业中较为常见，在这种类型的监管模式下，企业中的各个部室的主管都具有一定的财务权利，在月底和年终时都要向公司的总经理回报本部室的财政收支情况。
（四）设置财务警示指标
在当前的经济环境之下，大众的需求变化莫测，直接导致了企业的收益不会保持不变。在这样的情况下，设立财务警示指标，可有效帮助企业认清自己所处状况。财务警示指标就好像大桥下水位尺一样，当汛期来临，水位不断升高，根据水位尺的提示，防汛工作组可以提前对于即将到来的洪峰做出充足的准备。而依据财务警示指标，公司可以认清自身在经济大潮之中所处的位置，适时的调整公司的财务政策[3]。
五、总结
随着市场经济的不断发展，企业会计管理的工作内容也越来越繁重，越来越复杂，在如此恶劣的形式之下，企业的主管必须高度重视会计管理工作，并给予大力的支持，以助其完成艰巨的工作任务。而巧妙的处理政府和企业之间的关系，则可以有力的推进市场净的快速发展。
参考文献
[1]王慧鲜.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究[J].时代金融，2014，11：190+192.
[2]马春华.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].金融经济，2012，08：134-136.
[3]肖序，郑玲.低碳经济下企业碳会计体系构建研究[J].中国人口.资源与环境，2011，08：55-60.
作者简介：张诗晗（1987-），女，教师，讲师，硕士研究生，任职于沈阳工学院。
【关键词】会计管理 模式构建 问题探析
一、前言
企业的发展是无法脱离开社会这一大背景的，其发展水平要跟上社会的步伐，避免被淘汰。会计工作是企业管理重要的组成部分，企业中会计的管理模式需要不断的创新来满足当代的发展需求。在对企业实行会计的管理工作时，首先要提升企业对会计工作的重视度，依据企业其实际的现状选取合适的会计管理的模式；其次。有效地提升会计其管理的水平，进而合理的管理企业资金。在市场经济持续发展的背景下，企业领导要深刻的意识到会计管理的重要性，进而加快企业发展的步伐，提升其竞争实力。
二、企业中会计的管理模式
（一）分散型
这种类型的模式是将会计的业务和从事人员划分在不同的负责部门实行管理和领导，进行分散式的管理，促使会计管理在不同不同的负责部门之间是互补影响，相对独立的。这样的管理模式在企业对会计的管理中被多次采纳，企业在管理起来也很有效。此种模式其优点是会计人员能够在第一时间开展工作，及时掌握到所需资料，能全面的掌握企业中的资金流向和日常经营状况，同时有助于会计人员所掌握数据的真实性，为企业在制定以后发展的方向时提供科学的依据。
（二）统一型
此种管理模式是企业的会计部门统一的管理各个部门的会计工作，其会计部门的人员服务于各个部门，这种模式能够促进会计其职能的充分发挥，进而实现对不同部门的专门管理，有效的体现了会计工作的作用。在这样的会计管理模式之下，会计部门的职责能够得到充分的发挥，通过会计部门的有效工作，企业主管可以更为直观的了解到企业现行的经济状况，从而对企业的下一步发展做出更为合理的安排，并最终实现企业稳步发展的长远目标。
（三）交叉型
此種管理模式各个责任部门管理会计人员，其优点在于将业务管理和人员合理的融合到一起，进而加快其工作效率；其缺点是没有科学依据，在实际运用中会引起权责不清，存在管理上的漏洞[1]。
三、企业中会计的管理模式现有的问题
（一）监管体制的不健全
其会计的管理体制在内外部的监督上都存在着不健全。内部监督上最大的问题是监督程序过于形式化，其管理财务事宜时是根据企业领导而定的；外部监督上其执行者是注册会计师，一些职业道德观念意识不强的人很容易受到外界的诱惑，不利于企业财务的管理。
（二）从事会计的工作者其合法权益没有保障
《会计法》的颁布，规范了会计行业，一定程度上避免经济犯罪，但一些企业的领导难免受不了外界的诱惑，铤而走险，实行了违法的活动，会计人员没有合法的保障不得不听从于领导的安排。
四、构建现代化企业会计管理模式的有效措施
（一）设立民营审计单位
当今社会，大部分企业的都采用“政企分开”的管理制度，而审计机构属于政府行政部门，在当前的经济体制下，企业的生产运营属于个人行为，政府不得过多干涉。然而我们可以借鉴一些发达国家的办法，国家将审计的权利下放到具有审计资质的民营企业，由该企业负责管理全国的会计审视工作。通过这样的办法，可以有效的协调政府和企业之间的关系并确保了会计管理的公平性[2]。
（二）强化监管力度
随着市场经济的不断发展，在其发展到一定的高度的时，如果政府有关职能部门依然执行原始的工作内容和工作方式，势必会影响市场经济的发展的脚步。因此，改变政府有关部门的工作内容和工作方式是势在必行的。首先要优化监管的方式；然后要加大监管的深度和力度；最后对于以往的薄弱环节要给予重点“照顾”。当然，这样的改变必须要以企业完全服从国家的税收政策，并按照国家的法律法律从事企业的生产和经营活动。
（三）选择合理的会计管理模式
1.专家型。这种类型是国内大部分企业适用的会计管理模式。具体做法是，在企业中设置总会计师一职，直属于总经理。主要负责管理企业日常的财务会计工作，制定企业财务管理政策和工程流程，同时负责经济合同的制定和监督其执行情况。管控企业运营成本；监督编制预算表；审批财务收支、审查企业内部财务专题报告和会计报表等工作。
2.分权型。这种会计管理模式在欧美国家的企业中较为常见，在这种类型的监管模式下，企业中的各个部室的主管都具有一定的财务权利，在月底和年终时都要向公司的总经理回报本部室的财政收支情况。
（四）设置财务警示指标
在当前的经济环境之下，大众的需求变化莫测，直接导致了企业的收益不会保持不变。在这样的情况下，设立财务警示指标，可有效帮助企业认清自己所处状况。财务警示指标就好像大桥下水位尺一样，当汛期来临，水位不断升高，根据水位尺的提示，防汛工作组可以提前对于即将到来的洪峰做出充足的准备。而依据财务警示指标，公司可以认清自身在经济大潮之中所处的位置，适时的调整公司的财务政策[3]。
五、总结
随着市场经济的不断发展，企业会计管理的工作内容也越来越繁重，越来越复杂，在如此恶劣的形式之下，企业的主管必须高度重视会计管理工作，并给予大力的支持，以助其完成艰巨的工作任务。而巧妙的处理政府和企业之间的关系，则可以有力的推进市场净的快速发展。
参考文献
[1]王慧鲜.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究[J].时代金融，2014，11：190+192.
[2]马春华.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].金融经济，2012，08：134-136.
[3]肖序，郑玲.低碳经济下企业碳会计体系构建研究[J].中国人口.资源与环境，2011，08：55-60.
作者简介：张诗晗（1987-），女，教师，讲师，硕士研究生，任职于沈阳工学院。