3月27日，日本最大LCD厂商——夏普株式会社（简称夏普）发布公告称，就液晶显示器面板业务与鸿海精密工业股份有限公司（简称鸿海精密）缔结资本联盟，并以669.1亿日元（约合人民币50.7亿元）的价格向鸿海精密出让9.871%（约12160股）的股份。交易完成后，鸿海精密将成为夏普的最大股东。
　　据悉，鸿海精密将与旗下三家子公司共同完成这次交易。其中，鸿海精密将收购夏普5000万股股份，其子公司Foxconn（FarEast）将收购夏普3110万股股份，另外两家子公司鸿准精密和Q-RunHoldings将分别收购夏普800万股和3250万股股份。
　　夏普曾披露，受累于液晶电视和平板业务，截至3月底的2011财年，夏普预计净亏损2900亿日元（约合人民币223.3亿元）。这将是自1912年成立以来，夏普遭遇的最严重的亏损。根据DisplaySearch公布的2011年全球电视市场占有率的统计数据，夏普的市场份额为6%，远低于韩国企业三星的20%和LG的13%，也低于日本同行索尼和松下的9%、东芝的7%，位居全球第六。
　　面对巨额亏损以及液晶电视、平板业务增长滞缓的状况，早在2011年4月，夏普就启动过液晶面板业务的结构改革。最重要的举措是，大幅缩减大尺寸液晶屏的生产规模，转而强化平板电脑和智能手机所采用的中小尺寸面板的生产能力。2012年3月，夏普宣布换帅。2012年4月1日起， 奥田隆司接替片山干雄，成为夏普新的社长。
　　去年12月，索尼宣布将拥有的S-LCD 公司的股份全部转让给合资方三星，并与三星达成关于液晶面板供应与采购的全球战略协议。今年3月，索尼再度宣布将旗下与液晶相关的化学产品公司转让给日本政策投资银行。夏普与鸿海精密在液晶显示器面板业务领域的资本联盟，与索尼的调整有一定相似性。摆脱因电视销售萎缩而造成的亏损，以及应对平板电脑带来的冲击，成为夏普等企业进行战略调整的主要动因。（金小鹿）
　　
　　编辑点评
　　日本企业的共性非常明显，迈克尔·波特曾在《日本还有竞争力吗》一书中，将其概括为10个方面：高质量和低成本、广泛的产品类型和丰富的产品功能、精益生产、视雇员为资产、终身雇佣制、共识型领导方式、发达的公司间关系网络、长期目标、面向高增长行业的内部多元化投资、与政府关系密切。这些被迈克尔·波特视为日本企业的竞争力源泉。不过迈克尔·波特忽视了一点：日本企业具有较强的产业链垂直整合能力。目前，夏普和索尼相继转让了液晶显示器业务，并与合作伙伴缔结资本联盟，是否意味着日本企业垂直整合模式从企业内部走向行业？是否意味着全球企业竞争正从替代模式转向互补模式？一场全球性的制造业转型升级的蓝图正在展开，一场全球性的商业模式创新和竞争力再造的浪潮正在兴起。