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对于企业的经营绩效进行合理的评估考核，企业的资金运营管理占据着较大的比重，影响着企业的市场规划，起到了积极促进的作用。是企业采购、生产与销售等各项管理的前提，影响着企业在市场的竞争力，对于企业提升经营资金的管理效率，要与对于企业的绩效评估有效结合，保证两者之间的相互融合，只只有这样，才能有效提升企业经营资金管理效率与资金的周期运转。要以资金的业务管理流程做为企业经营绩效的考核衡量标准，完善企业管理的资金业务管理流程，持续不断为企业创造更多的效益，从而有效维护其市场的竞争力。
一、营运资金管理效率与企业经营绩效现状分析
（一）营运资金管理效率概念
对于企业的运营资金管理效率，即对企业在实际的运营过程中，对企业的资金进行管理，对企业的营运资金从投入到产出进行合理化控制，对于企业营运资金的管理效率，也就是在营运资金投入后，所取得的成果和相应的取得的成效，对营运资金的投入与结果进行强调，并进行主观或客观的评价，从而体现资金的特定效率、效益、效果等。营运资金管理效率的内涵相对丰富，包括了营运资金投入产出的效率与实际在企业运营过程中产生的效率，也为企业的日常活动提供相应的服务，并为企业创造更多的安全价值，保障了企业营运资金高效运转。
（二）企业经营绩效概念
對于企业的经营绩效，它涉及营业的业绩与效率，对公司的治理也起着至关重要的作用。对于业绩来说，侧重于企业的外部绩效，而效率则注重企业的内部运转。企业的经营绩效越高，则反映了企业的内部营运能力就越高。企业效率是企业经营绩效的体现，是企业相关主体利益之间的业绩和效率，也是管理者进行不同生产经营管理目标。涉及财务绩效与非财务的绩效。
（三）企业营运资金管理效率与企业经营绩效评估
对于企业营运资金的管理，它与企业的经营绩效评估标准随着收益的变化而进行着必要的改变，对于评估标准的变化，主要是通过企业经营效率的标准来进行单独划分，其变量独立于企业整体运营资金流动水平以上，对于其评估的变化，体现着企业整体流动资金水平与企业的综合绩效。对于企业在运营过程中，要把握好企业营运资金的管理效率及相应的具体项目与企业绩效之间的关系，其评估的标准就是企业运营资金管理效率与企业经营的绩效。企业的劳动资金管理影响着企业的经营绩效，影响着企业对营运资金的补偿能力。对于企业营运资金的管理效率和经营绩效的评估，随着多方面的因素而产生着不同变化，对于企业经营方案与评估指标的调整都有着非常密切的关系，可以有效降低企业的营风险，有效提升企业的经营效率。
二、提升企业运营资金管理效率的对策建议
（一）对资金管理政策进行完善
对于企业的经营管理效率，要想从根本上得以提高，首先就要对其政策进行合理的完善，也只有对管理等政策进行逐步的完善后，才会对企业的安全运营进行合理的规范，从而提升企业的经营效益。而在资金管理建立与完善的过程中，还要针对市场的需求进行相对应的分析，要以市场的变化需求而进行政策的制定，还要坚持与时俱进的原则，让制定出的政策符合企业的发展，从而提升企业管理的效率，有效提升企业在市场中的核心竞争力。对于企业营运资金管理政策的制定，应以企业的相关固定的资产，应能和账款与应付的账款的周期指标为基础，在具体的指标上根据需求进行不断创新与调整，必在的时候，还要经过多次的验证，从而保证政策的科学合理性，还应注意其调整的比例，在一些重在项目政策制定上，还要扎实做好企业的运营评估，从而合理制定管理的政策，对于具体的项目政策制定上，若是没有政策的监控的运营管理，则会直接导致企业运营缺乏收益性，为企业带来直接的经济损失，出现政策的制定与企业运营在市场需求中出现各种不符合的现象。
（二）对于赊销预购业务及应收的账款进行严格控制
要想提高企业的营运管理效率，就要对赊销、预购业务以及应收账款等进行严格的控制。对于企业的应收账款与企业现金周转率变化有一定关系，要对营运的资金应收的账款进行合理控制，从而有效提升其现金的周围率，要对赊销、预购等重点的指标，要从营运资金的周围率来进行评估和衡量其营运资金的管理效率。通过对赊销等进行严格控制等方法，来有效提升营运资金的管理效率，具有可行性与必要性，有很大的现实意义。企业的营运能力、资金的结构等，对企业的管理效率都起着促进作用。对于赊销与预购等相关的业务，作为企业运营资金的重点指标，关系到资金可利用率在风险关系下的平衡。通过选择赊销等方法，来提升企业营运资金管理的效率，符合着企业经营绩效的要求。对于企业营运资金生产率的指标以及资金的利用率方面，存在的虚假信息现象，同样可以赊销预购等进行严格控制，得出实际的数据，若缺乏控制，则易失去科学性与可行性。
（三）加强企业研发的项目管理
对于企业项目研发的管理，就是对其过程中需求、进度、沟通、质量以及对相关人员及其活动进行管理，从而达到预定的目标，比如利用日志的管理工具对日常进行管理，对于企业而言，可以通过项目管理软件系统，对企业项目研发业务进行管理，加强沟通与协调，实现资源共享，有效减少计划的拖延，降低成本。
三、结语
总之，对于企业营运资金的管理和经营绩效，必须要进行科学分析，并做好资金管理与经营绩效的评估，才能有效提升其行业的市场竞争力，从而促进企业的发展壮大。（作者单位：中国石油辽宁抚顺分公司）
一、营运资金管理效率与企业经营绩效现状分析
（一）营运资金管理效率概念
对于企业的运营资金管理效率，即对企业在实际的运营过程中，对企业的资金进行管理，对企业的营运资金从投入到产出进行合理化控制，对于企业营运资金的管理效率，也就是在营运资金投入后，所取得的成果和相应的取得的成效，对营运资金的投入与结果进行强调，并进行主观或客观的评价，从而体现资金的特定效率、效益、效果等。营运资金管理效率的内涵相对丰富，包括了营运资金投入产出的效率与实际在企业运营过程中产生的效率，也为企业的日常活动提供相应的服务，并为企业创造更多的安全价值，保障了企业营运资金高效运转。
（二）企业经营绩效概念
對于企业的经营绩效，它涉及营业的业绩与效率，对公司的治理也起着至关重要的作用。对于业绩来说，侧重于企业的外部绩效，而效率则注重企业的内部运转。企业的经营绩效越高，则反映了企业的内部营运能力就越高。企业效率是企业经营绩效的体现，是企业相关主体利益之间的业绩和效率，也是管理者进行不同生产经营管理目标。涉及财务绩效与非财务的绩效。
（三）企业营运资金管理效率与企业经营绩效评估
对于企业营运资金的管理，它与企业的经营绩效评估标准随着收益的变化而进行着必要的改变，对于评估标准的变化，主要是通过企业经营效率的标准来进行单独划分，其变量独立于企业整体运营资金流动水平以上，对于其评估的变化，体现着企业整体流动资金水平与企业的综合绩效。对于企业在运营过程中，要把握好企业营运资金的管理效率及相应的具体项目与企业绩效之间的关系，其评估的标准就是企业运营资金管理效率与企业经营的绩效。企业的劳动资金管理影响着企业的经营绩效，影响着企业对营运资金的补偿能力。对于企业营运资金的管理效率和经营绩效的评估，随着多方面的因素而产生着不同变化，对于企业经营方案与评估指标的调整都有着非常密切的关系，可以有效降低企业的营风险，有效提升企业的经营效率。
二、提升企业运营资金管理效率的对策建议
（一）对资金管理政策进行完善
对于企业的经营管理效率，要想从根本上得以提高，首先就要对其政策进行合理的完善，也只有对管理等政策进行逐步的完善后，才会对企业的安全运营进行合理的规范，从而提升企业的经营效益。而在资金管理建立与完善的过程中，还要针对市场的需求进行相对应的分析，要以市场的变化需求而进行政策的制定，还要坚持与时俱进的原则，让制定出的政策符合企业的发展，从而提升企业管理的效率，有效提升企业在市场中的核心竞争力。对于企业营运资金管理政策的制定，应以企业的相关固定的资产，应能和账款与应付的账款的周期指标为基础，在具体的指标上根据需求进行不断创新与调整，必在的时候，还要经过多次的验证，从而保证政策的科学合理性，还应注意其调整的比例，在一些重在项目政策制定上，还要扎实做好企业的运营评估，从而合理制定管理的政策，对于具体的项目政策制定上，若是没有政策的监控的运营管理，则会直接导致企业运营缺乏收益性，为企业带来直接的经济损失，出现政策的制定与企业运营在市场需求中出现各种不符合的现象。
（二）对于赊销预购业务及应收的账款进行严格控制
要想提高企业的营运管理效率，就要对赊销、预购业务以及应收账款等进行严格的控制。对于企业的应收账款与企业现金周转率变化有一定关系，要对营运的资金应收的账款进行合理控制，从而有效提升其现金的周围率，要对赊销、预购等重点的指标，要从营运资金的周围率来进行评估和衡量其营运资金的管理效率。通过对赊销等进行严格控制等方法，来有效提升营运资金的管理效率，具有可行性与必要性，有很大的现实意义。企业的营运能力、资金的结构等，对企业的管理效率都起着促进作用。对于赊销与预购等相关的业务，作为企业运营资金的重点指标，关系到资金可利用率在风险关系下的平衡。通过选择赊销等方法，来提升企业营运资金管理的效率，符合着企业经营绩效的要求。对于企业营运资金生产率的指标以及资金的利用率方面，存在的虚假信息现象，同样可以赊销预购等进行严格控制，得出实际的数据，若缺乏控制，则易失去科学性与可行性。
（三）加强企业研发的项目管理
对于企业项目研发的管理，就是对其过程中需求、进度、沟通、质量以及对相关人员及其活动进行管理，从而达到预定的目标，比如利用日志的管理工具对日常进行管理，对于企业而言，可以通过项目管理软件系统，对企业项目研发业务进行管理，加强沟通与协调，实现资源共享，有效减少计划的拖延，降低成本。
三、结语
总之，对于企业营运资金的管理和经营绩效，必须要进行科学分析，并做好资金管理与经营绩效的评估，才能有效提升其行业的市场竞争力，从而促进企业的发展壮大。（作者单位：中国石油辽宁抚顺分公司）