本刊讯在7月17日召开的2011年全国企业文化年会上，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作了题为《推进企业文化建设，实现更高质量发展》的主题报告。他说，我国企业文化建设要更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用；并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成差异化竞争优势方面产生更大的影响。
　　王忠禹强调，要深化企业文化工作，改善提高企业发展质量。首先，要注重企业核心价值观的导向作用。其次，要注重企业文化与企业管理的紧密结合，一方面要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制当中；另一方面，要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。最后，要注重企业文化的不断创新，在借鉴、吸收、融汇优秀企业文化的长处和智慧的同时，根据企业发展环境的变化和企业发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵。
　　王忠禹指出，要加强企业道德文化建设，促进企业诚信经营。首先，要坚持弘扬中华传统美德，树立诚实守信的道德观，引导教育干部职工提高自身的道德意识、诚信意识，树立严于律己、诚实做人、坦诚相待、忠实履行责任义务的良好风气。其次，要坚持“以德治企”，完善企业职业道德行为规范，制定职业道德标准，明确职业纪律和职业道德素质要求，同时与用人制度结合起来，按照“德才兼备”的标准选拔、任用人才，并通过建立考核和奖惩机制，激励职工自觉遵守职业道德规范，约束不道德行为，培养良好的职业操守。最后，要建立健全道德监督机制，加强系统的安全防控管理，辐射到所在行业及与企业利益相关的社会各方，尤其要加强对产业链上下游企业的道德约束，建立有效的监督机制，实行严格的质量、安全检测与检查，并对商业合作伙伴进行道德监督和全程信用监控与管理，防止不合格原料及其产成品流入企业、流入市场，防范弄虚作假、相互欺诈等非法的不道德商业行为。
　　王忠禹认为，要加深企业文化融合，增强企业综合竞争力。他说，随着我国经济结构进入战略性调整阶段以及全球产业竞争格局日益呈现出的复杂而深刻的变化，我国企业（特别是大企业）越来越着眼于通过跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国的并购重组，但价值观上的冲突、经营理念的分歧，以及思维方式与行为习惯的隔阂常常是导致重组失败以及引发重组“后遗症”的重要因素。对此，一方面要统一思想、凝聚共识，把形成共同的使命愿景和发展目标作为文化融合的中心工作，为促进企业全方位的整合做好精神上的定位；另一方面，要紧密联系实际，探索适合自身发展方式的文化融合模式，本着“相互尊重、求同存异、共创共享”的原则，根据重组后确定的发展方向和发展方式，通过对原有企业文化的提炼、整合与创新，深入细致地做好文化融合工作，逐步形成特色鲜明、注重实效的文化融合模式，为重组企业实现组织融合、制度融合和管理融合提供有力支撑。
　　王忠禹指出，要积极承担社会责任，努力实现包容性增长。企业承担社会责任，是实现人与社会、人与自然全面协调可持续发展的必然要求，同时也是现代社会对企业的普遍期望和企业实现更高质量发展的客观需要。企业承担社会责任不能只当成阶段性任务来抓，而应以更加长远的发展眼光和包容的博大胸怀，把推动社会发展，增进人类福祉，尊重平等发展机会，努力实现包容性增长作为企业承担社会责任的出发点和落脚点。企业文化工作也要以此为重点，通过价值观的引导和强化企业的使命感与责任感，不断提高企业履行社会责任的意愿和自觉性，使其真正成为21世纪中国企业和企业家的时代品格。（曾昭俊）