北京首钢房地产开发有限公司，围绕企业发展战略，把人才队伍建设放在首位，挖渠放水、搭建平台，为人才成长开辟绿色通道。
　　精细选人。精益用人　核心是把合适的员工放在能最大限度发挥其才能的地方，精髓是“留人不如由人、控制不如放智”。通过全员竞聘上岗，员工在一定范围内自由选择岗位，根据员工的学历背景、知识能力、性格兴趣、价值取向，向员工提供职业发展咨询，为员工指明未来发展途径，量身定制职业生涯发展规划。在实行“聘任制”的基础上，实行“轮岗制”、“人才转会制”，所有员工都可以根据首次聘任后的工作业绩及个人兴趣爱好，再次向人力资源部门提出“轮岗”、“转会”要求，只要有愿意“摘牌”的部门或公司，“轮岗”、“转会”即可实施到位。近年来，已经有30余名员工“轮岗”、“转会”。曾在司机岗位工作的一名员工，主动提出“转岗”要求，被分公司“摘牌”后，他倍加珍惜，努力学习、发奋工作，公司也根据他的情况，有意识地考察、培养，经过一年多且学习实践，该员工经考试取得了项目经理证书，成长为合格的项目经理。他所负责和参与的项目不仅实现了当年立项、当年开工，而且还通过了中国建设业协会智能建筑专业委员会评审小组的评审验收，获得“智能化优质工程奖”，“竞聘制”、“轮岗制”、“人才转会制”，完善了“以人为本”的人力资源管理框架，为人才全面发展搭建了更为宽敞、有效的平台。
　　全方位整合，立体推进　首钢房地产公司有17家分公司、子公司，遍布全国七个省市，开发项目达20余个，迫切需要优秀的房地产人才。公司先后在各大媒体发布工程管理、财务、概预算等职位的招聘信息，通过考察、选拔、面试，招聘了35人充实到急需岗位；选派了20余名优秀人才到公司属下的合资、合作分公司工作，并安排这些人员定期回公司交流合资、合作公司的经验、做法，为我所用。一名给排水专业毕业的大学生，自2002年到首钢房地产公司工作后，一直从事销售工作。吉林蛟河分公司成立后，根据其个人兴趣和业务能力，派他到吉林蛟河分公司工作，先后担任了销售部经理、常务副总经理。面对蛟河房地产市场供大于求的严峻形势，他创新营销策略，创优销售管理，创出市场化的专业销售模式，打造了一支高效、精干、团结的销售团队，2008年实现销售回款金额比计划超出20％以上。所建成的集艺术性、文化性、观赏性为一体的“十六处美景”商业街，被蛟河市政府命名为“首美商业街”，荣获中房协颁发的“和谐人居优秀楼盘”奖。
　　长效培训。精心育人公司本着“缺什么，补什么”的原则，设计了个性化“培训套餐”——根据不同岗位、不同类型人员的不同需求，实施不同教育培训内容的组合。不仅有专业知识、项目运作、品牌运作、企业管理等必修课，还有企业文化、职业修养、沟通技巧等选修课，提高了从业人员的综合能力。公司加大资金投入，选派优秀青年骨干参加房地产经济、项目管理、工商管理、物业管理等专业的培训学习，使从业人员的专业水平大幅度提升。
　　人才队伍的快速成长，促进了首钢房地产事业的快速发展。据国家统计局固定资产投资统计司数据显示，在2008至2009年度中国房地产企业500强排名中，首房公司综合实力位居第185位，比上年度排名上升了287位。