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如何调动企业职工的积极性,是企业搞活所面临的重要问题。本文就这个问题,对企业的十五个方面进行了调查:工资奖金;多劳多得原则的实行;工作环境;人际关采;工作内容;承担责任;成就感;参与决策;地位、权力;上级领导作风;住房;提升;附加福利;受尊敬;现行政策。作者在行为科学的理论基础上,结合我国企业状况,阐述了激励因素对工人、经理人员工作表现的影响,修正了双因素理论,并验证了反映我国国情的“关键因素”。