管理与服务相分离的人民银行后勤保障新机制

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人民银行总行自1994年起启动后勤改革,并已取得了良好的成效。然而,在各地的后勤改革实践中,由于受到多种历史和现实因素制约,部分人民银行分支机构的体制改革仍然比较滞后。实现后勤管理职能和服务职能的分离,逐步建立适应新时期人民银行履职需要的后勤保障新机制是未来后勤进一步改革的主要内容。建立后勤保障新机制首先要改革后勤管理体制,重新界定后勤管理与服务职能,并将二者交由不同的机构来承担,以做到有效分离。其次要改革现有财务管理制度,健全部门结算制度;建立和完善有效的激励机制;健全后勤服务监管评价体系,加强后勤服务的标准化、制度化建设;着力培育高素质专业化的后勤人才队伍。
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