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摘 要：随着企业经营管理理念的逐步创新发展，管理会计在企业内部管理的运用更加广泛。本文针对企业管理会计应用，首先深入分析了企业管理会计应用面临的主要问题，进而介绍了企业管理会计应用应遵循的基本原则，最后就完善企业管理会计的具体运用，进行了详细的论述分析。
關键词：企业；管理会计；运用
引言
管理会计也叫做内部报告会计，主要是为了进一步提升企业的经济效益，而通过对各种财务会计资料或者是其他资料的深度加工、整理分析以及报告等，进而确保企业的管理层能够全面的掌握相关财务会计信息，并根据掌握情况对企业的各项经济活动进行科学的规划控制。随着企业经营发展理念的不断发展完善，管理会计在企业内部管理中的作用越发重要，已经成为企业战略管理、业务管理和财务管理一体化最直接最有效的工具。这就要求企业必须全面认识分析管理会计的重要作用，不断改进完善管理会计体系，促进企业整体经营管理和决策管理水平的提升。
一、管理会计在企业内部应用的现状问题分析
（一）企业管理会计的理论认识和实务应用有待强化
现阶段，不少企业在内部管理方面缺乏管理会计理论知识，尤其是对于各种专业性相对较强的管理会计知识理论，比如机会成本、经营现金流、净现值以及投资回收期和目标利润率等方面的认识分析不够，对于管理会计对于企业经营管理的经营规划、财务决策、控制与评价方面的功能认识不够，因而在企业内部管理方面对于管理会计实务运用不够，远未达到财务与业务相融合的地步。
（二）企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够
在企业内部充分运用管理会计，除了必须具备相应的理论和实务支撑以外，系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少企业在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统，有的企业的管理会计信息系统功能整合不够，信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统，对于企业经营管理所必须的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够，影响了管理会计的有效应用。
（三）企业管理会计人员的专业能力水平有待提升
管理会计在企业内部的实施应用，对于企业管理会计人员的综合素质能力水平提出了非常高的要求，但是现阶段不少企业在管理会计的实际应用过程中，缺乏对管理会计人员的系统专业培训，不少管理会计人员缺乏专业化的管理会计理论和管理会计思维，难以满足企业管理者对于管理会计的实际功能需求，影响了管理会计的实际应用。
二、管理会计在企业内部应用的基本原则要求
第一，坚持决策管理相关性的原则，在企业内部构建管理会计体系，主要是为了把以往传统的财务会计数据等进行全方位的归纳整理加工，为企业的经营管理决策提供所必需的各类信息，根据相关的信息对企业的整体经营决策进行优化调整，以确保企业经营发展战略目标的实现。
第二，坚持成本效益优先的原则，在企业经营管理中建立完善管理会计体系，根本目标是为了实现股东的长期价值，因此在管理会计的实施方面应该立足于为提升企业的经济效益提供全方位的数据和决策支持。
第三，坚持财务业务与信息融合管理，在企业管理会计的实施方面，为了能够为企业的经营管理提供全方位的财务信息数据和决策支持，必须坚持对企业的财务业务以及信息进行一体化的管理，以确保相关数据信息获取的全面性。
第四，坚持全过程管理的原则，在企业管理会计体系的应用实施过程中，应该以先进的信息化管理手段为依托，通过全过程的控制管理，为企业的经营决策者提供全方位的信息支持，既应该包括事前的预算编制和分解，也应该包括事中的会计核算、财务监督，又包括事后的考核与奖惩管理。
三、管理会计在企业内部运用的具体完善措施
在企业经营管理中，科学应用管理会计，应该从企业经营发展的实际情况出发，完善框架体系设计，改进优化管理模式，促进实现企业整体管理水平的提升。具体实施过程中，可以在以下几方面采取相应措施：
（一）科学合理的构建企业管理会计体系框架
在企业内部构建管理会计体系，主要是以企业的责任中心作为企业管理的基础单元，建立包括成本收入核算、预算管理以及绩效管理在内的管理会计体系。具体来说，在管理会计的运作层面，主要是对管理会计体系最基层的支持，重点包括人员构成、技术支持、组织结构、财务信息和运作流程等进行明确。在管理层面，重点是预算管理、成本管理以及运营分析管理，强化对企业各项经营管理活动的全面监督与控制。在战略层面，重点是通过管理控制，对企业的各项经营管理数据进行有效的汇总分析，进而为企业的经营管理决策提供有力的支持。
（二）改进管理会计在企业内部的具体实施
充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预定量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。
（三）提高企业管理会计信息化水平
系统完善的管理会计信息系统，是管理会计在企业内部有效应用的基础所在，必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面，主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块，同时还应该设置经营分析模块，实现经营数据自动统计和多维度分析，整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面，应该注重实现协同管控，多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求，融入统一结算中心，提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型自动报表分析；实现企业内部各类数据收集与统计，转换为有效决策措施落实；推动财务制度落实，进一步增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。
（四）提升企业管理会计工作人员的综合素质能力水平
管理会计在企业内部的应用实施，对于企业管理会计工作人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。企业应该注重加强对财务会计工作人员管理会计专业理论知识的教育培训，提升管理会计人员的综合理论知识水平，同时配合采取公开选聘、轮岗交流以及基层锻炼等多种方式，让企业管理会计工作人员更加熟悉预算管理、成本管理以及财务稽核等，增强做好财务管理工作的基本能力水平。
四、结语
在企业管理会计的具体运用方面，应该科学的构建管理会计体系框架，完善管理会计体系建立程序，开发完善管理会计系统，以促进实现管理会计的更好利用，帮助改善优化企业的管理模式，提高企业的管理质效。
参考文献：
[1 ]高兴国.构建管理会计能力框架推动管理会计体系建设——在首届深圳管理会计论坛上的致辞 [J ].中国总会计师，2015，（04） .
[2 ]王洪宇.浅谈采油厂中层干部综合考核评价体系的建设 [J ].现代经济信息. 2015，（06）.
[3 ]池源.强化管理会计建设保障企业稳健经营——访国网辽宁省电力有限公司总会计师池源 [J ].中国总会计师，2014，（07）.
作者简介：王晓霞，鲁银投资集团股份有限公司。
關键词：企业；管理会计；运用
引言
管理会计也叫做内部报告会计，主要是为了进一步提升企业的经济效益，而通过对各种财务会计资料或者是其他资料的深度加工、整理分析以及报告等，进而确保企业的管理层能够全面的掌握相关财务会计信息，并根据掌握情况对企业的各项经济活动进行科学的规划控制。随着企业经营发展理念的不断发展完善，管理会计在企业内部管理中的作用越发重要，已经成为企业战略管理、业务管理和财务管理一体化最直接最有效的工具。这就要求企业必须全面认识分析管理会计的重要作用，不断改进完善管理会计体系，促进企业整体经营管理和决策管理水平的提升。
一、管理会计在企业内部应用的现状问题分析
（一）企业管理会计的理论认识和实务应用有待强化
现阶段，不少企业在内部管理方面缺乏管理会计理论知识，尤其是对于各种专业性相对较强的管理会计知识理论，比如机会成本、经营现金流、净现值以及投资回收期和目标利润率等方面的认识分析不够，对于管理会计对于企业经营管理的经营规划、财务决策、控制与评价方面的功能认识不够，因而在企业内部管理方面对于管理会计实务运用不够，远未达到财务与业务相融合的地步。
（二）企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够
在企业内部充分运用管理会计，除了必须具备相应的理论和实务支撑以外，系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少企业在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统，有的企业的管理会计信息系统功能整合不够，信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统，对于企业经营管理所必须的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够，影响了管理会计的有效应用。
（三）企业管理会计人员的专业能力水平有待提升
管理会计在企业内部的实施应用，对于企业管理会计人员的综合素质能力水平提出了非常高的要求，但是现阶段不少企业在管理会计的实际应用过程中，缺乏对管理会计人员的系统专业培训，不少管理会计人员缺乏专业化的管理会计理论和管理会计思维，难以满足企业管理者对于管理会计的实际功能需求，影响了管理会计的实际应用。
二、管理会计在企业内部应用的基本原则要求
第一，坚持决策管理相关性的原则，在企业内部构建管理会计体系，主要是为了把以往传统的财务会计数据等进行全方位的归纳整理加工，为企业的经营管理决策提供所必需的各类信息，根据相关的信息对企业的整体经营决策进行优化调整，以确保企业经营发展战略目标的实现。
第二，坚持成本效益优先的原则，在企业经营管理中建立完善管理会计体系，根本目标是为了实现股东的长期价值，因此在管理会计的实施方面应该立足于为提升企业的经济效益提供全方位的数据和决策支持。
第三，坚持财务业务与信息融合管理，在企业管理会计的实施方面，为了能够为企业的经营管理提供全方位的财务信息数据和决策支持，必须坚持对企业的财务业务以及信息进行一体化的管理，以确保相关数据信息获取的全面性。
第四，坚持全过程管理的原则，在企业管理会计体系的应用实施过程中，应该以先进的信息化管理手段为依托，通过全过程的控制管理，为企业的经营决策者提供全方位的信息支持，既应该包括事前的预算编制和分解，也应该包括事中的会计核算、财务监督，又包括事后的考核与奖惩管理。
三、管理会计在企业内部运用的具体完善措施
在企业经营管理中，科学应用管理会计，应该从企业经营发展的实际情况出发，完善框架体系设计，改进优化管理模式，促进实现企业整体管理水平的提升。具体实施过程中，可以在以下几方面采取相应措施：
（一）科学合理的构建企业管理会计体系框架
在企业内部构建管理会计体系，主要是以企业的责任中心作为企业管理的基础单元，建立包括成本收入核算、预算管理以及绩效管理在内的管理会计体系。具体来说，在管理会计的运作层面，主要是对管理会计体系最基层的支持，重点包括人员构成、技术支持、组织结构、财务信息和运作流程等进行明确。在管理层面，重点是预算管理、成本管理以及运营分析管理，强化对企业各项经营管理活动的全面监督与控制。在战略层面，重点是通过管理控制，对企业的各项经营管理数据进行有效的汇总分析，进而为企业的经营管理决策提供有力的支持。
（二）改进管理会计在企业内部的具体实施
充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预定量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。
（三）提高企业管理会计信息化水平
系统完善的管理会计信息系统，是管理会计在企业内部有效应用的基础所在，必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面，主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块，同时还应该设置经营分析模块，实现经营数据自动统计和多维度分析，整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面，应该注重实现协同管控，多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求，融入统一结算中心，提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型自动报表分析；实现企业内部各类数据收集与统计，转换为有效决策措施落实；推动财务制度落实，进一步增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。
（四）提升企业管理会计工作人员的综合素质能力水平
管理会计在企业内部的应用实施，对于企业管理会计工作人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。企业应该注重加强对财务会计工作人员管理会计专业理论知识的教育培训，提升管理会计人员的综合理论知识水平，同时配合采取公开选聘、轮岗交流以及基层锻炼等多种方式，让企业管理会计工作人员更加熟悉预算管理、成本管理以及财务稽核等，增强做好财务管理工作的基本能力水平。
四、结语
在企业管理会计的具体运用方面，应该科学的构建管理会计体系框架，完善管理会计体系建立程序，开发完善管理会计系统，以促进实现管理会计的更好利用，帮助改善优化企业的管理模式，提高企业的管理质效。
参考文献：
[1 ]高兴国.构建管理会计能力框架推动管理会计体系建设——在首届深圳管理会计论坛上的致辞 [J ].中国总会计师，2015，（04） .
[2 ]王洪宇.浅谈采油厂中层干部综合考核评价体系的建设 [J ].现代经济信息. 2015，（06）.
[3 ]池源.强化管理会计建设保障企业稳健经营——访国网辽宁省电力有限公司总会计师池源 [J ].中国总会计师，2014，（07）.
作者简介：王晓霞，鲁银投资集团股份有限公司。