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医联体项目化建设是近年来国内出现的一种新型医联体管理模式.介绍了南京市某区开展的医联体项目化建设的经验,包括实施了以项目为载体、以分工为基础、以政府为主导的3个方面的主要措施,并对医联体项目化建设的成效进行分析,提出了4条优化建议,即加强顶层设计、平衡动力机制、强化人才建设、提升信息化水平.
南京市某区医联体项目化建设的实践与思考
【摘 要】
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医联体项目化建设是近年来国内出现的一种新型医联体管理模式.介绍了南京市某区开展的医联体项目化建设的经验,包括实施了以项目为载体、以分工为基础、以政府为主导的3个方面的主要措施,并对医联体项目化建设的成效进行分析,提出了4条优化建议,即加强顶层设计、平衡动力机制、强化人才建设、提升信息化水平.
【机 构】
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210023 南京,南京中医药大学;210023 南京,南京中医药大学;江苏省教育厅哲学社会科学重点研究基地;南京医科大学附属南京医院南京市第一医院
【出 处】
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中国医疗管理科学
【发表日期】
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2022年2期
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