如何在企业飞速发展的前提下，保障庞大的IT系统持续运转，并且稳定提高效益？这是盐田国际资讯服务部总监陈六根最关心的事情。如果像深圳盐田国际集装箱码头这样大规模的港口IT系统停滞，就意味着方圆数公里之内的交通瘫痪。
　　和陈六根一样关注此事的还有中国许多大型企业的CIO们——他们往往管辖着几十，甚至数百人的信息化建设队伍，随着IT系统建设的日益完善，管理和挖掘现有IT系统的价值，保障系统的稳定持续运转，成为他们最大的挑战。怎么办？不妨随我们一起来看看发生在盐田国际的500天奇迹。
　　深圳港是我国集装箱码头重镇，港口吞吐量居世界第四位、中国第二位。深圳港包括盐田、蛇口等8个港区，盐田国际集装箱码头则是深圳港的一颗明珠。盐田国际非常重视信息化建设，其各种系统的应用和发展一直为全球码头业密切关注。然而，随着业务与环境变化的不断加剧，盐田国际的IT系统面临新的问题——公司快速发展及市场竞争加剧，业务创新面临压力，对码头管理的要求持续增高，包括闸口通过能力、堆场密度、泊位等问题，都需要通过持续的流程创新不断提高资源的利用率加以解决。为此，盐田国际与惠普于2005年挑战新的里程碑——“挑战500天业务不停顿”计划。
　　“挑战”系列计划中惠普向盐田国际主要提供基础架构规划及构建服务、咨询服务、项目实施和管理、系统及运维支持服务。在“挑战500”项目中，借助ITSM的理念，惠普通过专业的项目管理与持续的技术/流程改进，帮助盐田国际优化了IT业务系统的监控系统(HP OVO)，优化了数据备份(HP DP)系统，并通过各层级的应急恢复预案，提升了容错及灾难恢复能力(HPCA)，强化了盐田国际企业级的IT监控与高可用性，使码头的高效操作得到了强有力的保障，同时通过严格的变更管理、持续的性能监控和容量规划，基本满足了业务的迅猛发展。中国惠普支持团队针对盐田国际提出的“IT驱动业务革新”的目标，结合盐田国际三期码头扩建项目和新行政综合大楼项目，组织了近10个项目团队，协调了惠普中国乃至亚太的资源，在数据中心规划、建设、运营管理等方面展开规划，历时近一年，为盐田国际2006至2008年IT整体规划提供了宝贵的参考意见和方案。
　　2006年10月22日，盐田国际与中国惠普共同宣布，盐田国际业务系统已实现连续500天不间断运作，“挑战500”的目标已经达成。这是惠普在亚洲第二例、中国第一例“挑战500”的成功案例。