在日本，富士通可谓家喻户晓。富士通成功的关键是全面的解决方案和高品质的产品与服务。那么，富士通要想在中国打开知名度，靠的是什么呢？
　　
　　中国计算机报社执行总编辑刘保华与富士通总经理武田春仁共同探讨富士通在中国的发展。
　　富士通的产品线很长，既有服务器和存储，也有中间件、芯片，还有笔记本电脑，可以说从企业级到消费类几乎无所不包。产品线长既是优势也有弊端。优势在于富士通可以根据用户需求，对现有的产品进行多种组合，为用户提供定制化的解决方案。弊端在于其业务涉及多个层面，可能导致精力分散，容易被竞争对手找到漏洞，实现超越。富士通不得不面临着取舍。
　　
　　传统优势不能丢
　　
　　刘保华：经历了反复的产品线优中选优的过程，富士通的系统集成与整合能力得到逐步增强。您认为，这种能力的增强主要靠的是什么？
　　
　　武田春仁：要想充分发挥富士通现有的集成与整合能力，关键还是要依靠高精尖的技术人才。这些专业人才并不是花两三年功夫就可以轻易培养出来的。富士通已经有几十年的发展历史，在金融、电信、制造和流通等多个领域积累了丰富的经验，而且拥有一大批熟悉各行业用户需求的专业技术人员。
　　在全球范围内，富士通的核心技术优势以及与合作伙伴合作的架构正在逐步形成。但是在中国市场，富士通的知名度还不够高，仍处于刚刚起步的阶段，特别是在某些细分产品市场上，与那些排名靠前的专业厂商相比还有差距。富士通在中国市场的腾飞还需要时间。
　　刘保华：通用电气公司首席执行官杰克