【摘 要】
：
目前,我国社会经济的发展速度越来越快.在这样的环境之下,企业需要不断地进行完善和创新.只有这样,企业才能够稳定发展,才能够在激烈的行业竞争中脱颖而出.因此,企业在进行薪酬管理工作的时候,需要对之前传统的方式进行一定的创新和改变,从而能够有效地提高企业内部运行的效率和质量,使员工能够在岗位中发挥出更大的价值.只有将企业内部的运行机制进行不断的完善,才能够有效地保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地,同时也可以有效地提高企业的经济效益,促进企业的发展和改革.
论文部分内容阅读
目前,我国社会经济的发展速度越来越快.在这样的环境之下,企业需要不断地进行完善和创新.只有这样,企业才能够稳定发展,才能够在激烈的行业竞争中脱颖而出.因此,企业在进行薪酬管理工作的时候,需要对之前传统的方式进行一定的创新和改变,从而能够有效地提高企业内部运行的效率和质量,使员工能够在岗位中发挥出更大的价值.只有将企业内部的运行机制进行不断的完善,才能够有效地保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地,同时也可以有效地提高企业的经济效益,促进企业的发展和改革.
其他文献
在企业发展过程中,人力资源管理与开发工作具有极其重要的作用,与企业长期、稳定发展是密不可分的.因此,需要给予人力资源管理与开发更多的关注.诸多管理实践过程体现出,管理心理学与人力资源管理之间也同样存在紧密的联系,为了使人力资源管理与开发工作落到实处,要求相关人员具备良好的人力资源专业知识和管理能力,并熟练掌握管理心理学知识与技能.只有这样,才可以妥善解决人力资源管理过程中存在的各类问题,促进管理效率的提高.人力资源是生产力要素中的核心构成部分,也是一种特殊资源,除了拥有基础性特点外,还具有明显的再生性和能
重视技能人才的培养与激励,打造规范化、流程化、系统化的技能人才培养体系是一个系统、长期的过程.越来越多的企业逐渐意识到技能型人才是决定企业可持续发展的重要因素,关心、关注、关怀技能人才的培养是提高企业创新创造能力的关键.rn一、企业技能人才培养现状rn(一)培养机制不健全rn目前,我国很多企业尚未建立专门的人才培养、培训机构,因培养机制的欠缺或不完善所导致员工技能水平长期停滞不前,这种现象在一些中小企业尤为普遍.技术员工只能单纯依靠个人工作经验积累来实现个人技能水平的提升,而企业中大部分员工技术水平差别不
随着企业发展与市场经济的联系越来越密切,企业面临的竞争不断加剧,绩效考核作为现代企业管理中的一项重要指标,受到了企业管理层的重视.绩效考核以及实施的结果如何,对于企业是否能够持续稳定发展有着重要的推动作用.企业管理的实践中,员工行为的变化能够直接影响员工绩效、组织绩效的发展,员工行为同样有利于改善员工绩效、组织绩效间的协调关系.因此,企业的绩效改善工作首要任务是调动员工的工作积极性,通过设计科学合理的绩效考核体系,最终达到通过员工个人绩效改善,促进企业整体绩效改善的绩效考核目的.
在大数据时代,作为人力资源管理中重要的招聘环节,迎来了全新的挑战,人才的选择会直接影响企业未来的发展.传统的人才招聘管理已不能满足企业对人才的需求,无法保证企业人力资源的合理配置问题.企业招聘管理目前面临的普遍问题是招聘计划与企业发展不契合、传统招聘下的人岗匹配具有片面性、人才储备不重视等问题.对于大数据浪潮的冲击,需要积极优化招聘系统,建立科学的招聘计划,基于大数据技术进行精准的人才匹配,并且建立人才后备库用于企业内部的“人才共享”,促进企业的持续有效发展.
当前市场竞争环境更加激烈,企业自身竞争力的提升,离不开有效的人力资源管理,人力资源是企业立足新时代的重要战略资源,是现代企业生产、经营、管理中的重中之重.人力资源管理工作质量直接关系企业发展潜力的挖掘.因此,相关企业对人力资源管理的重视程度越来越高,更加注重健全人力资源管理体系,通过绩效考核手段,优化人力资源配置,以期保证企业内部组织架构的合理性,为企业发展创造更大的价值空间.基于此,本文以人力资源管理为基础,探究绩效考核在企业人力资源管理中的作用,并具体探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用情况,旨在提
国有企业是我国经济发展的重要力量,尤其是大型国有企业,是我国国民经济的中流砥柱和重要支撑.市场经济环境下,建立健全员工激励机制是国有企业提升效益的基本保障,也是稳定员工队伍的重要手段.长期以来,大多国有企业由于受到政府的大力扶持,企业的竞争意识与创新精神有所缺乏.当前,国有企业正在不断深化体制结构和内部管理改革,尤其注重企业员工队伍的建设,因此,构建科学合理的员工激励机制成为当前亟待解决的重要课题.本文针对这一领域,在分析存在问题的基础上,就如何改革完善员工激励机制提出思路和建议,以促进国有企业相关工作的
对于企业发展而言,管理人员队伍起着关键性的作用.保持管理人员队伍素质和能力始终适应企业的发展要求,是企业可持续发展的关键.管理人员培训工作是一项系统的工程.对于整个企业来说,建立起相对完善的管理人员培训制度,有利于科学实施管理人员的组织力量,有利于营造企业的学习氛围,更有利于为企业长期稳定发展提供有效的动力.企业应当加强对管理人员培训的重视,加大对管理人员培训的投入,强化培训过程建设,以保证管理人员培训的有效实施.
绩效沟通是贯穿绩效管理始终的关键核心,在绩效管理系统中的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节里发挥着重要作用,实施有针对性的个性化绩效沟通有助于解决单位人事管理与员工实际想法在信息上不对称产生的严重问题,有效消除员工对单位实施绩效管理的疑虑和误会,有利于绩效管理工作的顺利开展,降低管理风险,提升员工工作绩效,提高单位工作效益.
2020年新冠肺炎肆虐,受疫情影响,国内企业经历从停工停产到陆续组织复工复产的特殊时期,人力资源方面受到极大影响,因复工复产不及时不充分以及市场需求侧重大幅倾斜等原因,导致企业用工出现紧缺匮乏和富足闲置的不同状况.在共享经济理念背景下,共享人力资源作为一种新型的人力资源配置雇佣模式,能够解决在此特殊时期存在的问题,本文通过对新冠疫情对企业人力资源造成影响的分析,探究共享人力资源新模式的可行性.
随着生产力的不断发展和优秀民营企业如雨后春笋般涌现,传统科层制国有企业将面临巨大的挑战.从企业发展来看,如何使员工目标和企业目标保持一致成了企业人力资源管理的第一要务.本文将从某传统企业的行政岗位绩效考核出发,对比分析其应然性和实然性的差距,探究绩效考核的改进建议.