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[摘 要]随着国家城市建设的不断发展，大家对公共环境的要求也越来越高。园林景观作为城市建设的重要组成部分，也越来越受到社会的重视。一项优质的园林工程离不开好的项目经理，项目经理是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，对项目实施要进行控制，在整个施工活动中起作决定性的作用。
[关键词]园林工程；项目经理；控制
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0133-01
一、园林工程项目经理的工作性质
项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是园林施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中起作决定性的作用。其范围包括：施工准备、组织施工、竣工验收及结算。其目的是有效地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得预期的经济效益。
二、项目经理对施工项目的履约负责
工程施工合同是规定发承包双方权利、责任、利益的具体法律约束力的契约文件，是处理双方经济关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。往往在工程项目投标和合同签订阶段，大部分是每个施工单位的合约部投标人员能认真阅读研究招标文件和合同条件，进行工程的投标活动，项目参与者包括项目经理很少有机会参与项目的投标活动，因此项目实施时参与施工的绝大部分人员不熟悉合同文件及报价清单，项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，此时，项目经理应组织项目部所有管理人员包括技术负责人、土建施工员、绿化施工员、采购员、资料员等认真学习和研究合同文件和合同工程量清单及施工图纸，了解现场的施工难点及重点，除了技术规范外，应该都熟悉和理解合同条件，因为只有深入理解了合同文件，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实现，同时也只有利用合同文件，才能保护自己的权益，避免诸如在时间人力财力物力等方面不必要的损失，为整个项目部、为企业降低各方面风险，创造更大的经济效益及社会效益。
三、项目经理负责组织编制和执行施工计划
为了顺利完成工程施工任务，达到预期的质量目标、经济目标、进度目标。项目经理必须组织在开工前组织项目管理人员编制周全而且符合实际情况的施工计划，包括项目总目标、施工方案特别是施工过程中的重点及难点、施工总进度计划、施工总质量计划、施工总成本计划、施工材料进场计划。并且在施工过程中监督各项计划是否有效的执行，实施施工过程中的动态管理控制，动态控制的目的是通过控制以实现工程的各项目标，为了实现各项目标，计划需要根据项目的发展进行不断的调整，保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。
四、项目经理是现场项目部的总指挥
项目经理是一个项目部的总指挥，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。首先建立项目经理部的组织架构，明确各架构人员的分工目标和要求，以项目经理为中心，层层分工，层层抓落实发挥每个成员作用，确保工程项目顺利完工。
五、项目经理是协调各方关系的桥梁
作为一名优秀的项目经理，需要具备园林绿化软景、硬景施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计单位、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系，起到良好的桥梁作用。园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。
六、项目经理是目标控制的中心
对项目工期、质量、成本、安全等目标的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期质量成本安全等进行综合控制。笔者在沈阳某小区的园林绿化施工项目中，针对整个施工项目土建小品比例大，难度系数大的特点，制定了完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划及安全生产控制计划，从而最大限度的保证了工程的顺利推进，不但按甲方要求的工期优质的完成了各个节点工程，并最终圆满完成顺利通过竣工验收，而且在整个施工过程中未发生过一起安全事故，在几次甲方施工队伍的综合測评中获优异成绩。项目经理在执行计划过程中要进行进展情况分析，进行计划值与实际值的比较，如发现偏差，采取纠正偏差的措施，保证项目正常运行，是项目的控制中心。
综上所述，园林工程项目经理是一个企业认命的一个项目的项目管理班子的负责人，负责主持项目管理工作，是整个项目部的灵魂，因此项目经理是否能发挥良好的指挥作用，对整个项目是否能保质保量按期交工起到了关键的作用。
参考文献
[1] 李维.浅谈在园林工程管理中项目经理应发挥的作用[J].城乡建设，2010（8）.
[2] 王希良.浅谈施工企业项目经理应发挥的重要作用[J].城市建设，2016（32）.
[3] 叶庄.浅谈沟通协调对项目经理的重要性[J].建筑知识：学术刊，2013（12）.
[关键词]园林工程；项目经理；控制
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0133-01
一、园林工程项目经理的工作性质
项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是园林施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中起作决定性的作用。其范围包括：施工准备、组织施工、竣工验收及结算。其目的是有效地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得预期的经济效益。
二、项目经理对施工项目的履约负责
工程施工合同是规定发承包双方权利、责任、利益的具体法律约束力的契约文件，是处理双方经济关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。往往在工程项目投标和合同签订阶段，大部分是每个施工单位的合约部投标人员能认真阅读研究招标文件和合同条件，进行工程的投标活动，项目参与者包括项目经理很少有机会参与项目的投标活动，因此项目实施时参与施工的绝大部分人员不熟悉合同文件及报价清单，项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，此时，项目经理应组织项目部所有管理人员包括技术负责人、土建施工员、绿化施工员、采购员、资料员等认真学习和研究合同文件和合同工程量清单及施工图纸，了解现场的施工难点及重点，除了技术规范外，应该都熟悉和理解合同条件，因为只有深入理解了合同文件，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实现，同时也只有利用合同文件，才能保护自己的权益，避免诸如在时间人力财力物力等方面不必要的损失，为整个项目部、为企业降低各方面风险，创造更大的经济效益及社会效益。
三、项目经理负责组织编制和执行施工计划
为了顺利完成工程施工任务，达到预期的质量目标、经济目标、进度目标。项目经理必须组织在开工前组织项目管理人员编制周全而且符合实际情况的施工计划，包括项目总目标、施工方案特别是施工过程中的重点及难点、施工总进度计划、施工总质量计划、施工总成本计划、施工材料进场计划。并且在施工过程中监督各项计划是否有效的执行，实施施工过程中的动态管理控制，动态控制的目的是通过控制以实现工程的各项目标，为了实现各项目标，计划需要根据项目的发展进行不断的调整，保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。
四、项目经理是现场项目部的总指挥
项目经理是一个项目部的总指挥，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。首先建立项目经理部的组织架构，明确各架构人员的分工目标和要求，以项目经理为中心，层层分工，层层抓落实发挥每个成员作用，确保工程项目顺利完工。
五、项目经理是协调各方关系的桥梁
作为一名优秀的项目经理，需要具备园林绿化软景、硬景施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计单位、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系，起到良好的桥梁作用。园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。
六、项目经理是目标控制的中心
对项目工期、质量、成本、安全等目标的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期质量成本安全等进行综合控制。笔者在沈阳某小区的园林绿化施工项目中，针对整个施工项目土建小品比例大，难度系数大的特点，制定了完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划及安全生产控制计划，从而最大限度的保证了工程的顺利推进，不但按甲方要求的工期优质的完成了各个节点工程，并最终圆满完成顺利通过竣工验收，而且在整个施工过程中未发生过一起安全事故，在几次甲方施工队伍的综合測评中获优异成绩。项目经理在执行计划过程中要进行进展情况分析，进行计划值与实际值的比较，如发现偏差，采取纠正偏差的措施，保证项目正常运行，是项目的控制中心。
综上所述，园林工程项目经理是一个企业认命的一个项目的项目管理班子的负责人，负责主持项目管理工作，是整个项目部的灵魂，因此项目经理是否能发挥良好的指挥作用，对整个项目是否能保质保量按期交工起到了关键的作用。
参考文献
[1] 李维.浅谈在园林工程管理中项目经理应发挥的作用[J].城乡建设，2010（8）.
[2] 王希良.浅谈施工企业项目经理应发挥的重要作用[J].城市建设，2016（32）.
[3] 叶庄.浅谈沟通协调对项目经理的重要性[J].建筑知识：学术刊，2013（12）.