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【摘 要】 物流仓储技术是个复杂的工程。本文将从物流仓储的现状及主要问题、提高物流仓储效率的主要措施及我国物流仓储管理机制具体优化策略等方面进行分析。
【关键词】 物流仓储技术；改造；问题
一、前言
目前，人们对物流仓储技术的质量要求越来越严格，我国虽然在物流仓储技术改造中取得了一定的成绩，但依然存在一些问题。因此，加强对物流仓储技术改造中的若干问题的探讨，对物流仓储技术的发展具有重要的意义。
二、物流仓储的现状及主要问题
1、目前我国物流仓储业的技术和经验都处于快速发展阶段，仓储行业在国家宏观调控的背景下其治理水平和运作效率相比于过去的简单仓库管理都已经有了很大的提高。具体现状如下：
（1）货物吞吐量巨大，仓储业务增长速度较快。B2C电子商务网站的兴起引领了新式的社会需求，网购商品的运输成为了我国物流行业的主要运输对象，国内的仓储量也随之逐年升高。
（2）仓储技术获得了较快的发展。过去仓储业大多是小仓库存储管理模式，货物的识别和分拣以人工为主、机械为辅，只有搬运体积较大的货物时才会使用到叉车，工作效率低下，而且基本做不到货物定位。
（3）仓储行业竞争激烈。国内的仓储行业由于物流整体的渗透性不足其基础设施现在已经难以适应物流业的发展，国外的公司机构瞄准了这一点纷纷投资建设现代化物流仓库，加剧了国内的仓储行业竞争力度。
2、我国物流仓储业发展中存在的主要问题
（1）没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的应用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
（2）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足。由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
（3）由于外部因素和形势的变化，收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，而仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级。久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
三、提高物流仓储效率的主要措施
1、加快仓储业基础设备更替。完善仓储行业的基础设施是优化业内资源实现最优区位获得最大效益的重要途径。企业要加大经济支出，一方面要更新原有的仓储设备，并且改造旧仓库使其配备高新仓储设备以适应市场的需要，另一方面仓储业还要借鉴海内外同行的经验和教训来增强自身的风险意识和发展意识，结合各地区的实际情况“因地制宜”的改变仓储方式，以便形成科学合理的仓储网络。
2、引进先进仓储人才，完善人才培训机制。必须引进具有先进管理知识的仓储人才来满足仓储站未来的变革发展需要，这需要仓储企业利用各类方式积极吸引高校院校的相关人才就职。除了引进人才这一条途径外，仓储公司还可以从内部着手完善公司的人才培训机制，通过派遣公司人员进行业内交流以及公费留学去学习国内外的先进管理理念，回来后继续为公司服务。
3、增强企业创新意识。要提高物流的仓储效率，企业必须从自身出发提高文化软实力和创新意识，不再停留在大众的道路上，要合理的分析当前形势和未来发展趋向并针对企业优势进行深入开发，发挥创新意识制定出适合市场需要和企业自身的发展战略，以此提升行业竞争力，在适时的情况下甚至引领整个行业的变革和发展。
4、政府作为市场经济的主导者和监管者，针对我国仓储行业的现状政府可以运用行政、司法等各种手段来提高仓储效率。
（1）政府规划指定园区整合资源。我国现今的快递公司数量众多，各公司的仓储站位置和规模各不相同而且对于本地区的土地、水、道路等各资源的利用处于互相竞争的状态，这对于行业发展是极其不利的。针对这一情况，政府可以划拨指定土地作为本地区的快递集合园区，将各快递公司集中在一起共同使用地区资源。这样不仅加强了政府对于快递行业的监管力度同时大幅度的提高了各仓储站的运转效率并且减轻了各公司对于资源消耗的经济负担，可以说是双赢局面。
（2）规范行业市场。包括仓储行业在内的整个物流行业市场由于政府和法律监管的不到位因此弊端很多，例如快递公司上下班的随意性影响着仓储站的货物周转效率但是得不到合理解决，另外，在收件人未签字情况下快递员一般都会草签收件人姓名以完成派件流程，这在法律规章里其实是不允许的。因此，我国必须严格规范快递行业市场，严格快递员从业资格考试或是增强失信惩戒制度来提升行业的运转效率。
四、我国物流仓储管理机制具体优化策略
1、优化仓储布局体系，建立协调统一的仓储网络
目前，我国从多企业的仓储基本上都建立在交通要道、城区和经济相对发达的地区，但是各自为政、自成体系的仓储现状，造成了极大的仓储资源浪费。在优化仓储管理机制时，应当充分利用各地区实际情况，如市商活跃情况、信息流通情况、交通运输情况，结合自身的运营策略，调整自身经营结构。对自身仓储体系进行合理规划、科学布局，并与行业内和行业外企业仓储体系建立互助式的经济合作机制，以此调整自身仓储体系布局。尤其是中小型企业，采用合理的布局规划和合作运营机制，可以有效的解决资金不足的问题，能有更富余的资金提高仓储技术，以此适应物流仓储管理的需要。
2、加强仓储技术改造，提高仓储管理能力
先进的仓储技术是优化仓储管理机制的重要基础，信息化、自动化、智能化、机械化的仓储运营机制，是优化仓储管理的有效途径。将传统的手工记录、人工操作改为电子化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式，能有效降低仓储成本。比如在仓储中使用各种信息技术和设备，如条形码、EDI、RF、电子标签等，以实现仓储集成化运作。
3、加强仓储技术一体化整合应用
在物流的发展里程中，经历了人力时代、机械化时代、自动化时代和一体化整合时代四个阶段。目前在我国，大量大中型企业的仓储作业还处于人力时代和机械化时代，无人自动输送设备、自动仓储、自动叠栈设务、自动施转料架、自动分类、自动识别等应用极少。仓储体系的作业流程包括“入库、保管、捡货、分拣、暂存、出库”等一系列过程，尤其是分拣是一项繁重复杂的工作，对于零售业多品种、少批量的订货，仓储劳动量大大增加。利用激光扫描、条形码、计算机控制技术等进行仓储管理，运用自动分拣机制，可以有效提高分拣速度，降低分拣强度。但是，由于我国商品运输包装箱基本没有使用条形码，在物流仓储管理体系中运用自动分拣机制还有难度，需要加大投入。
4、建立公共信息平台，健全仓储信息网络
缺乏统一性，各自为政的仓储体系，是我国目前物流仓储管理机制中的重要问题。虽然通过各企业、各行业的综合布局、协调运营，可以有效改变这种情况，以降低仓储运营成本和投资成本，减少货物逆行、同城倒库等现象，但要提高仓储利用率，还需要实现更大范围内的协调合作。建立物流仓储公共信息平台，健全仓储信息网络，可以有效改变这种现状，实现全国仓储信息综合网络。
五、结束语
综上所述，物流仓储技术改造在物流仓储中至关重要。在今后的物流仓储中，我们要加强对技术改造问题的探究。
參考文献：
[1]路建国，刘颖.物流仓储管理[J].中国商业出版社，2012（8）：89-93.
[2]张三省.仓储与运输物流学[J].中山大学出版社，2011（10）：115-118.
【关键词】 物流仓储技术；改造；问题
一、前言
目前，人们对物流仓储技术的质量要求越来越严格，我国虽然在物流仓储技术改造中取得了一定的成绩，但依然存在一些问题。因此，加强对物流仓储技术改造中的若干问题的探讨，对物流仓储技术的发展具有重要的意义。
二、物流仓储的现状及主要问题
1、目前我国物流仓储业的技术和经验都处于快速发展阶段，仓储行业在国家宏观调控的背景下其治理水平和运作效率相比于过去的简单仓库管理都已经有了很大的提高。具体现状如下：
（1）货物吞吐量巨大，仓储业务增长速度较快。B2C电子商务网站的兴起引领了新式的社会需求，网购商品的运输成为了我国物流行业的主要运输对象，国内的仓储量也随之逐年升高。
（2）仓储技术获得了较快的发展。过去仓储业大多是小仓库存储管理模式，货物的识别和分拣以人工为主、机械为辅，只有搬运体积较大的货物时才会使用到叉车，工作效率低下，而且基本做不到货物定位。
（3）仓储行业竞争激烈。国内的仓储行业由于物流整体的渗透性不足其基础设施现在已经难以适应物流业的发展，国外的公司机构瞄准了这一点纷纷投资建设现代化物流仓库，加剧了国内的仓储行业竞争力度。
2、我国物流仓储业发展中存在的主要问题
（1）没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的应用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
（2）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足。由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
（3）由于外部因素和形势的变化，收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，而仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级。久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
三、提高物流仓储效率的主要措施
1、加快仓储业基础设备更替。完善仓储行业的基础设施是优化业内资源实现最优区位获得最大效益的重要途径。企业要加大经济支出，一方面要更新原有的仓储设备，并且改造旧仓库使其配备高新仓储设备以适应市场的需要，另一方面仓储业还要借鉴海内外同行的经验和教训来增强自身的风险意识和发展意识，结合各地区的实际情况“因地制宜”的改变仓储方式，以便形成科学合理的仓储网络。
2、引进先进仓储人才，完善人才培训机制。必须引进具有先进管理知识的仓储人才来满足仓储站未来的变革发展需要，这需要仓储企业利用各类方式积极吸引高校院校的相关人才就职。除了引进人才这一条途径外，仓储公司还可以从内部着手完善公司的人才培训机制，通过派遣公司人员进行业内交流以及公费留学去学习国内外的先进管理理念，回来后继续为公司服务。
3、增强企业创新意识。要提高物流的仓储效率，企业必须从自身出发提高文化软实力和创新意识，不再停留在大众的道路上，要合理的分析当前形势和未来发展趋向并针对企业优势进行深入开发，发挥创新意识制定出适合市场需要和企业自身的发展战略，以此提升行业竞争力，在适时的情况下甚至引领整个行业的变革和发展。
4、政府作为市场经济的主导者和监管者，针对我国仓储行业的现状政府可以运用行政、司法等各种手段来提高仓储效率。
（1）政府规划指定园区整合资源。我国现今的快递公司数量众多，各公司的仓储站位置和规模各不相同而且对于本地区的土地、水、道路等各资源的利用处于互相竞争的状态，这对于行业发展是极其不利的。针对这一情况，政府可以划拨指定土地作为本地区的快递集合园区，将各快递公司集中在一起共同使用地区资源。这样不仅加强了政府对于快递行业的监管力度同时大幅度的提高了各仓储站的运转效率并且减轻了各公司对于资源消耗的经济负担，可以说是双赢局面。
（2）规范行业市场。包括仓储行业在内的整个物流行业市场由于政府和法律监管的不到位因此弊端很多，例如快递公司上下班的随意性影响着仓储站的货物周转效率但是得不到合理解决，另外，在收件人未签字情况下快递员一般都会草签收件人姓名以完成派件流程，这在法律规章里其实是不允许的。因此，我国必须严格规范快递行业市场，严格快递员从业资格考试或是增强失信惩戒制度来提升行业的运转效率。
四、我国物流仓储管理机制具体优化策略
1、优化仓储布局体系，建立协调统一的仓储网络
目前，我国从多企业的仓储基本上都建立在交通要道、城区和经济相对发达的地区，但是各自为政、自成体系的仓储现状，造成了极大的仓储资源浪费。在优化仓储管理机制时，应当充分利用各地区实际情况，如市商活跃情况、信息流通情况、交通运输情况，结合自身的运营策略，调整自身经营结构。对自身仓储体系进行合理规划、科学布局，并与行业内和行业外企业仓储体系建立互助式的经济合作机制，以此调整自身仓储体系布局。尤其是中小型企业，采用合理的布局规划和合作运营机制，可以有效的解决资金不足的问题，能有更富余的资金提高仓储技术，以此适应物流仓储管理的需要。
2、加强仓储技术改造，提高仓储管理能力
先进的仓储技术是优化仓储管理机制的重要基础，信息化、自动化、智能化、机械化的仓储运营机制，是优化仓储管理的有效途径。将传统的手工记录、人工操作改为电子化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式，能有效降低仓储成本。比如在仓储中使用各种信息技术和设备，如条形码、EDI、RF、电子标签等，以实现仓储集成化运作。
3、加强仓储技术一体化整合应用
在物流的发展里程中，经历了人力时代、机械化时代、自动化时代和一体化整合时代四个阶段。目前在我国，大量大中型企业的仓储作业还处于人力时代和机械化时代，无人自动输送设备、自动仓储、自动叠栈设务、自动施转料架、自动分类、自动识别等应用极少。仓储体系的作业流程包括“入库、保管、捡货、分拣、暂存、出库”等一系列过程，尤其是分拣是一项繁重复杂的工作，对于零售业多品种、少批量的订货，仓储劳动量大大增加。利用激光扫描、条形码、计算机控制技术等进行仓储管理，运用自动分拣机制，可以有效提高分拣速度，降低分拣强度。但是，由于我国商品运输包装箱基本没有使用条形码，在物流仓储管理体系中运用自动分拣机制还有难度，需要加大投入。
4、建立公共信息平台，健全仓储信息网络
缺乏统一性，各自为政的仓储体系，是我国目前物流仓储管理机制中的重要问题。虽然通过各企业、各行业的综合布局、协调运营，可以有效改变这种情况，以降低仓储运营成本和投资成本，减少货物逆行、同城倒库等现象，但要提高仓储利用率，还需要实现更大范围内的协调合作。建立物流仓储公共信息平台，健全仓储信息网络，可以有效改变这种现状，实现全国仓储信息综合网络。
五、结束语
综上所述，物流仓储技术改造在物流仓储中至关重要。在今后的物流仓储中，我们要加强对技术改造问题的探究。
參考文献：
[1]路建国，刘颖.物流仓储管理[J].中国商业出版社，2012（8）：89-93.
[2]张三省.仓储与运输物流学[J].中山大学出版社，2011（10）：115-118.