Stella Polaris是芬兰的一个即兴发挥社团，也是一个培训社团。
　　在这个成立于1990年的社团当中，历年最热门的培训就是“展现失误”。这是个“即兴演出式”的项目，其内容就是受训者的表演，由一个演员在一群观众面前同时完成演出、编剧、导演的任务。这无疑是完美主义者的恶梦，因为演员常会不断犯错，不断被观众笑。
　　演出结束后，犯错的人不停为之懊恼。Outi Menp，Stella Polaris的创始成员之一，他指出：“在Stella Polaris，有一个规定，讨论所犯的错误只是在第二天，当大家的情绪冷却下来时，再进行。”
　　那么，既然这么痛苦，为什么还要参加这个备受折磨的训练呢?
　　Menp解释道，如果错误和失误都能被容忍，那么这样的工作环境将会变得更加完善和高效。“如果每个人都试图表现得完美、不犯错，那么他们造就的，只是一个僵硬的工作环境。而在这样的环境下，是难以有任何突破的。”
　　
　　“不正常”才是正常的
　　
　　2007年秋季，在芬兰举行的一个人力资源会议上，Menp就主持了这么一个“不正常的工作”。在会议上，参会者自由结伴，面对面站立，并轮流从1喊到3。1是喊出来，2是拍掌两下，3是趴到地板上，错了要重新开始。整个会场嘈杂一片，充满了嬉笑声。各种各样的沟通、打手势、表情充斥着整个会场，很多人都在出错，而对犯错的人，大家也都在友善地开玩笑。
　　会后，Menp谈到了组织这个活动的初衷：“当搭档双方都犯错时，他们之间的距离就会被拉近。双方都会摘下所谓‘正常”的面具，变得毫无保留。他们会觉得对方更加贴近。这样才会对工作有益。”
　　确实如此，怕犯错的心理会使得我们过于关注自己的行为，进而阻碍和他人之间的交流。“当人们把自己介绍给别人时，很多人都会在一段时间内忘记对方叫什么。每个人都想给别人留下一些特殊的印象。因此人们总是在考虑如何握手，用什么样的语气说话。思考自己的举止会占用80％的精力，而记住一个人的一个名字只是件非常容易的事。”
　　当交流都变得非常谨慎，很难想像，这样的环境，会有什么创意出现。
　　即使创意果真幸运的出现了，也极易夭折。因为如若一味想着还有什么错可能发生，那么任何想法都难以付诸实践。当创意人对着策划案反复寻找错误的时候，这个创意早就被竞争对手带到生产车间去了。
　　因此，只有在“不正常”的环境，才会有出乎“正常”意料之外的惊喜。
　　
　　别依赖风险控制
　　
　　但是，仅仅具有一个“不正常”的工作环境，就足够了吗?
　　一个成功的案例往往只有团队才会取得全方位的胜利。然而，从个人的富有创造力，到团队的富有创造力，却不是那么简单，“惧怕错误”这个潜念常会在关键时刻搅局。惧怕失败者还给它起了一个看起来颇为堂皇的名字—风险控制。
　　对于一个团队来说，拒绝和排斥新的创意，总比接受和付诸实践容易。于是，当杰出的点子遭到拒绝、否定，提供点子的人就会觉得自己非常微不足道。长此以往，比拒绝点子更恐怖的是，没有点子可以拒绝。
　　还有一些企业，企业文化近乎于可怕：恐惧和焦虑，会议也会经常出现沉默。的确，沉默有时并不会让企业损失什么，但也意味着，企业也得不到什么。“沉默是因为，大家都需要时间思考，这东西到底有没有错。”Menp认为，“人们盲目地通过风险控制追求企业稳定”。
　　
　　态度左右思想
　　
　　那么，如何做出改变呢，从态度开始!
　　有些管理者对说“不”，已经习惯了，甚至成为一种惯性。Menp对此有一句忠告。“一个正常人的大脑不喜欢这个词。如果导演总是批评演员的表现，这就容易给演员带来心理障碍。反之，一个明智的导演会给演员提出可行的建议，改进的措施。这样的演员才能准确定位，演出自己的风格”。
　　改变态度首先要从开明做起。“每个人都可以自由选择，自己在生活或工作中是发现问题者，还是解决问题者。而组织，更应该以开放的思维，尊重这部分思想。”Menp说。
　　其次，还要学会尊重他人的成果，比如：人们不应该拿别人的成果开玩笑，即使对方是百分之百地确定，并且也会觉得这种玩笑很有意思。实际上，他自己可能已经觉得被冒犯了。