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王雪红，台湾“经营之神”王永庆的女儿，并未在父辈的余荫中洋洋自得，而是白手起家，在台湾IT界打造了属于自己的王国，成为台湾的新首富。在《福布斯》杂志8月24日公布的2011年全球百大最具影响力女性排行榜中，王雪红首度进榜并高居第20位，成为全球最具影响力的华裔女性。
白手起家 独闯天下
出身名门的王雪红没有过着娇生惯养的生活，而是很早就独自去美国留学。她对企业经营有着极大的兴趣。在她写给父亲的家书中，多是围绕企业发展、经营管理、人生哲理的碰撞，很少嘘寒问暖。1982年，从加州大学伯克利分校学成归国的王雪红先是在二姐王雪龄创办的大众电脑公司负责海外市场的拓展，积累了实践经验。勇于开拓的基因使她不愿安于现状。1988年，她抵押了母亲送的房子，借款 500万台币买下了一个小企业，也就是现在的威盛电子公司，开始了极具传奇色彩的创业道路。
在台湾代工企业林立的年代，凭借兢兢业业的研发态度与远见卓识的经营策略，威盛不甘心处于产业链的下游，放弃了门槛低、资金回流快的“代工模式”。在王雪红的领导下，威盛走上了自主研发的道路。在PC市场快速膨胀的上世纪90年代，威盛在芯片组领域取得巨大成功，在全球芯片组市场占据近70%的市场份额，一度登上台湾股王的宝座。经过多年的努力，威盛发展成为了一个大型IT集团，下辖30多家企业，覆盖了IT产业链的各个环节，王雪红也因此赢得了“生女当若王雪红”的美誉。秉承了父亲“大陆情结”的王雪红还非常重视公司在大陆的发展，威盛创立之初就将重心放在大陆，就连“威盛－中国芯”的广告词也包含着满腔的民族情怀，“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑心脏”。
洞察先机 投资精准
1997年，王雪红又在台湾桃园以500万台币创办了宏达电（HTC，宏达国际电子股份有限公司），开始布局智能型手机市场。凭借扎实的研发基础与服务消费的创新理念，王雪红在智能型手机领域再创辉煌。2006年宏达电的股价冲破千元大关，成为新股王。2010年以来，全球每0.8秒就有一人购买一台宏达电的手机。宏达电再度冲上历史高峰，市值超过了全球手机巨头诺基亚。在坚持不懈的研发与强大的后援支持下，宏达电在2000年后渐入佳境，2002年推出全球第一款彩色PDA（个人数字助理）手机，并在英国、德国等地热卖。此外，宏达电还开创了业界第一个跳过手机品牌、直接与电信服务业者合作的商业模式，借此筑高竞争屏障。2010年宏达电光其市值就超过8000亿元新台币，位于台湾上市公司市值第四，超越了父亲王永庆创立的台塑、台化、南亚。
王雪红对产业布局的规划和鹰般精准的投资眼光，让人不能不以“出神入化”来形容她。当台湾的代工产业高速发展时，她便清醒地认识到高科技产业必须掌握核心技术，果断选择了科技含量高的芯片领域。当然，她的选择并不是突发奇想，而是长期的实践经验、敏锐的市场洞察力、开拓创新的思维外加扎实的研发积累共同作用的结果。由于切入了产业链一个恰当的增值点，1996年威盛成为全球芯片组市场第三，1997年晋升为第二，仅次于英特尔。2000年威盛股价涨至629元新台币，荣登“股王”。
王雪红本人在亚太经济合作会议（APEC）妇女经济高峰论坛上，荣获女性创新企业代表。既为沃疆厚土，也为拳拳中国心，如今王雪红再次将宏达电下一步的发展重心放在了大陆。
风雨过后 分外坚强
每一个成功人士的背后都有一段辛酸史，王雪红也不例外。她也有过惊慌，有过痛苦，但每次风雨之后，她总能以更坚强的态度重新出发。还在大众电脑公司学习销售时，她就遭遇了重大的挫折。由于太过轻信，她接下了一位貌似西班牙大客户的大额订单，并在未收取预付款情况下追加了大宗产品和相关配件，在对方迟迟不肯支付款项后，才知落入了商业骗局。为了弥补过失，她没有给自己时间沉沦，毅然飞到西班牙试图追回这笔高达70多万美元的巨额债务，租公寓、雇保镖、打官司，变得出奇的坚强。这次打击非但没有挫伤她的信心，反而激发了她的斗志与激情。在等待官司判决的日子里，她还带着电脑在欧洲四处寻找新的业务机会，为将来的独立创业埋下伏笔。
创业的道路更是充满艰难险阻。台湾首富的名号背后是看不见的泪水与压力。2003年，当某八卦周刊关于威盛“宗教狂、买豪宅、任用亲信、玩衰威盛”的不实报道惊爆之后，王雪红经历了一段失落、低潮期，之后她将此事件作为公司转变的契机，坚定了引进外界专业的人力资源评估管理模式，打造具有世界观的管理模式，誓做“世界的威盛”。强有力的处理能力打破了谣言，化解了危机，提升了企业的管理能力，凝聚了员工的向心力。
勤奋质朴 御人有术
即使现在贵为台湾首富，王雪红仍然保持着勤奋与朴素的本色。为了了解智能手机的新技术和应用，她筛选了一百多家公司进行深入了解，以电话拜访的形式，整体了解手机的技术，然后再交叉学习。在选择CEO时，她总是思考，他到底是不是跟她同样努力，并且会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。另外，她还是位朴素的“平民富婆”。黑西装、黑皮鞋、黑色手提袋是王雪红标志性装束，她从来不愿将时间与金钱消耗到梳妆打扮上。由于受到父亲的影响，她一直抱有这样的理念，“所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的”。她自己只用不到5元的小学生笔记本记笔记，座驾只是Camry（丰田佳美）。同样的勤奋刻苦，同样的朴实无华，王永庆与王雪红父女二人在不同的人生路上，铸造了相同的成功。
“龙无云雨，不能参天。”王雪红的成功是一个高效、高能团队的成功，作为团队的灵魂人物，她的用人之道最为重要。首先是善于发现人才。王雪红如鹰的眼光不仅在产业规划上耀眼，也在识人辨事上闪亮。威盛的腾飞与宏达电的辉煌背后离不开一个高效团队的支持。王雪红总是清楚地明白自己需要什么特质的人才，谁是这样的人才。二是敢于相信人才。充分授权，用人不疑，是王雪红最鲜明的用人风格。或许有西方教育背景的缘故，王雪红的做法极像美国管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中讲到的，先让对的人上车，他们自然就会找到方向。王雪红授予他们营运大权，只看成绩，从不过问细节。三是用心俘获人才。除了高薪、高职等物质手段，王雪红更善于用精神手段俘获人心。她总是温柔、平等、敦厚地对待下属，与下属沟通。当下属出现焦虑或遇到困难，她会主动伸出援手。威盛资深研发副总裁林子牧因为肩负技术开发重任，时常备感压力。王雪红经常拉他一起去KTV唱歌，帮他缓解。她还会透过秘书邀旗下主管到家中聚餐，在潜移默化中，让核心集团的成员形成一种认同感。一位威盛电子前高管说，很多部下不问岗位、不问公司，也要追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板”。
信仰坚定 言必称神
王雪红是虔诚的基督教徒，跟她一起工作的人和采访过她的记者都表示， “言必称神”，是王雪红最明显的风格。信仰给了她坚定的支持和包容。在做礼拜的时候，她会感动得落泪，在身边人遭遇困境时，她会与人分享神的话语，并鼓励员工信奉基督教。信仰给了她无所畏俱的气势与决策的力量，威盛一位老员工总结：“对学科学的王雪红而言，科学与宗教不过一线之隔，当她做每一件事都已经尽了人力，剩下的也就不需多虑，最后自有答案。”也有员工觉得她在经营决策上有令人匪夷所思的地方：“有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。”因为王雪红觉得神的旨意是最正确的。也因为她的信仰，曾有媒体指责她是“宗教狂”，在公司中大量提拔教会友人。风波业已过去，不管怎样，信仰确实是支持这位商场巾帼走过风雨、度过煎熬、不断成长、不断壮大的强大力量。
白手起家 独闯天下
出身名门的王雪红没有过着娇生惯养的生活，而是很早就独自去美国留学。她对企业经营有着极大的兴趣。在她写给父亲的家书中，多是围绕企业发展、经营管理、人生哲理的碰撞，很少嘘寒问暖。1982年，从加州大学伯克利分校学成归国的王雪红先是在二姐王雪龄创办的大众电脑公司负责海外市场的拓展，积累了实践经验。勇于开拓的基因使她不愿安于现状。1988年，她抵押了母亲送的房子，借款 500万台币买下了一个小企业，也就是现在的威盛电子公司，开始了极具传奇色彩的创业道路。
在台湾代工企业林立的年代，凭借兢兢业业的研发态度与远见卓识的经营策略，威盛不甘心处于产业链的下游，放弃了门槛低、资金回流快的“代工模式”。在王雪红的领导下，威盛走上了自主研发的道路。在PC市场快速膨胀的上世纪90年代，威盛在芯片组领域取得巨大成功，在全球芯片组市场占据近70%的市场份额，一度登上台湾股王的宝座。经过多年的努力，威盛发展成为了一个大型IT集团，下辖30多家企业，覆盖了IT产业链的各个环节，王雪红也因此赢得了“生女当若王雪红”的美誉。秉承了父亲“大陆情结”的王雪红还非常重视公司在大陆的发展，威盛创立之初就将重心放在大陆，就连“威盛－中国芯”的广告词也包含着满腔的民族情怀，“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑心脏”。
洞察先机 投资精准
1997年，王雪红又在台湾桃园以500万台币创办了宏达电（HTC，宏达国际电子股份有限公司），开始布局智能型手机市场。凭借扎实的研发基础与服务消费的创新理念，王雪红在智能型手机领域再创辉煌。2006年宏达电的股价冲破千元大关，成为新股王。2010年以来，全球每0.8秒就有一人购买一台宏达电的手机。宏达电再度冲上历史高峰，市值超过了全球手机巨头诺基亚。在坚持不懈的研发与强大的后援支持下，宏达电在2000年后渐入佳境，2002年推出全球第一款彩色PDA（个人数字助理）手机，并在英国、德国等地热卖。此外，宏达电还开创了业界第一个跳过手机品牌、直接与电信服务业者合作的商业模式，借此筑高竞争屏障。2010年宏达电光其市值就超过8000亿元新台币，位于台湾上市公司市值第四，超越了父亲王永庆创立的台塑、台化、南亚。
王雪红对产业布局的规划和鹰般精准的投资眼光，让人不能不以“出神入化”来形容她。当台湾的代工产业高速发展时，她便清醒地认识到高科技产业必须掌握核心技术，果断选择了科技含量高的芯片领域。当然，她的选择并不是突发奇想，而是长期的实践经验、敏锐的市场洞察力、开拓创新的思维外加扎实的研发积累共同作用的结果。由于切入了产业链一个恰当的增值点，1996年威盛成为全球芯片组市场第三，1997年晋升为第二，仅次于英特尔。2000年威盛股价涨至629元新台币，荣登“股王”。
王雪红本人在亚太经济合作会议（APEC）妇女经济高峰论坛上，荣获女性创新企业代表。既为沃疆厚土，也为拳拳中国心，如今王雪红再次将宏达电下一步的发展重心放在了大陆。
风雨过后 分外坚强
每一个成功人士的背后都有一段辛酸史，王雪红也不例外。她也有过惊慌，有过痛苦，但每次风雨之后，她总能以更坚强的态度重新出发。还在大众电脑公司学习销售时，她就遭遇了重大的挫折。由于太过轻信，她接下了一位貌似西班牙大客户的大额订单，并在未收取预付款情况下追加了大宗产品和相关配件，在对方迟迟不肯支付款项后，才知落入了商业骗局。为了弥补过失，她没有给自己时间沉沦，毅然飞到西班牙试图追回这笔高达70多万美元的巨额债务，租公寓、雇保镖、打官司，变得出奇的坚强。这次打击非但没有挫伤她的信心，反而激发了她的斗志与激情。在等待官司判决的日子里，她还带着电脑在欧洲四处寻找新的业务机会，为将来的独立创业埋下伏笔。
创业的道路更是充满艰难险阻。台湾首富的名号背后是看不见的泪水与压力。2003年，当某八卦周刊关于威盛“宗教狂、买豪宅、任用亲信、玩衰威盛”的不实报道惊爆之后，王雪红经历了一段失落、低潮期，之后她将此事件作为公司转变的契机，坚定了引进外界专业的人力资源评估管理模式，打造具有世界观的管理模式，誓做“世界的威盛”。强有力的处理能力打破了谣言，化解了危机，提升了企业的管理能力，凝聚了员工的向心力。
勤奋质朴 御人有术
即使现在贵为台湾首富，王雪红仍然保持着勤奋与朴素的本色。为了了解智能手机的新技术和应用，她筛选了一百多家公司进行深入了解，以电话拜访的形式，整体了解手机的技术，然后再交叉学习。在选择CEO时，她总是思考，他到底是不是跟她同样努力，并且会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。另外，她还是位朴素的“平民富婆”。黑西装、黑皮鞋、黑色手提袋是王雪红标志性装束，她从来不愿将时间与金钱消耗到梳妆打扮上。由于受到父亲的影响，她一直抱有这样的理念，“所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的”。她自己只用不到5元的小学生笔记本记笔记，座驾只是Camry（丰田佳美）。同样的勤奋刻苦，同样的朴实无华，王永庆与王雪红父女二人在不同的人生路上，铸造了相同的成功。
“龙无云雨，不能参天。”王雪红的成功是一个高效、高能团队的成功，作为团队的灵魂人物，她的用人之道最为重要。首先是善于发现人才。王雪红如鹰的眼光不仅在产业规划上耀眼，也在识人辨事上闪亮。威盛的腾飞与宏达电的辉煌背后离不开一个高效团队的支持。王雪红总是清楚地明白自己需要什么特质的人才，谁是这样的人才。二是敢于相信人才。充分授权，用人不疑，是王雪红最鲜明的用人风格。或许有西方教育背景的缘故，王雪红的做法极像美国管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中讲到的，先让对的人上车，他们自然就会找到方向。王雪红授予他们营运大权，只看成绩，从不过问细节。三是用心俘获人才。除了高薪、高职等物质手段，王雪红更善于用精神手段俘获人心。她总是温柔、平等、敦厚地对待下属，与下属沟通。当下属出现焦虑或遇到困难，她会主动伸出援手。威盛资深研发副总裁林子牧因为肩负技术开发重任，时常备感压力。王雪红经常拉他一起去KTV唱歌，帮他缓解。她还会透过秘书邀旗下主管到家中聚餐，在潜移默化中，让核心集团的成员形成一种认同感。一位威盛电子前高管说，很多部下不问岗位、不问公司，也要追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板”。
信仰坚定 言必称神
王雪红是虔诚的基督教徒，跟她一起工作的人和采访过她的记者都表示， “言必称神”，是王雪红最明显的风格。信仰给了她坚定的支持和包容。在做礼拜的时候，她会感动得落泪，在身边人遭遇困境时，她会与人分享神的话语，并鼓励员工信奉基督教。信仰给了她无所畏俱的气势与决策的力量，威盛一位老员工总结：“对学科学的王雪红而言，科学与宗教不过一线之隔，当她做每一件事都已经尽了人力，剩下的也就不需多虑，最后自有答案。”也有员工觉得她在经营决策上有令人匪夷所思的地方：“有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。”因为王雪红觉得神的旨意是最正确的。也因为她的信仰，曾有媒体指责她是“宗教狂”，在公司中大量提拔教会友人。风波业已过去，不管怎样，信仰确实是支持这位商场巾帼走过风雨、度过煎熬、不断成长、不断壮大的强大力量。