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山东省烟台市海阳市盘石镇卫生院 摘 要：在人力资源管理的过程中，激励机制属于重要的动力源。用人单位完善激励机制的主要目的就是实现组织发展目标，引导员工工作行为，实现自身发展的需求，同时不断提升员工的满意度，使其能够做好岗位的本职工作。本文对人力资源管理激励机制在用人单位中的重要作用展开探究，并以此为依据，提出采用不同的激励措施、建立科学公平的薪酬体系、完善科学的员工考核评价体系、落实物质与精神全面激励等措施，希望为用人单位吸引与留住更多的人才，实现可持续发展目标。
关键词：人力资源管理;激励机制;以岗定薪;考核评价体系
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（a）-133-02
激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中，对于员工的工作行为与业绩进行奖励，属于一种科学化的管理手段，能够激发员工的工作积极性，并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下，员工的主观能动性也能发挥出来，并在岗位工作中发挥出自身的工作价值， 摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中，探究适合单位的激励机制，将人才作为增值要素，才能做好基础的人力资源管理工作，保证员工思想状态积极，以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。
1 人力资源管理激励机制在用人单位中的重要作用
1.1 实现个人愿景与集体目标的一致性
用人单位的员工在实际的工作过程中，自身的心理目标与地位会对其工作产生较大的影响。若员工的个人目标得到了满足，整体的工作效率也能不断提升。若在进行人力资源管理工作的过程中，基于员工的心理需求，完善激励机制，就能满足员工的个人利益，还能与用人单位的目标互相融合，以此推动单位的进步与持续发展。员工得到了认同感，就更愿意为单位的绩效目标实现作出自己的努力[1]。尤其是在人力资源管理的过程中，要想将员工的工作价值体现出来，就需要利用激励机制，有效地完成目标，并优化各项工作内容，实现用人单位目标与个人目标的统一性，以此实现二者的共同进步与发展。
1.2 充分挖掘员工的工作潜能
在用人单位的人力资源管理过程中，建立健全的激励机制，需要结合单位的盈利情况与发展目标。不仅需要满足员工现有的工作条件，还需要激发其工作热情，逐步优化用人单位的工作环境，挖掘各个部门员工的潜能[2]。用人单位在确定人力资源管理激励机制的过程中，需要以员工的基本特点与需求为基础，保证激励手段能满足其心理的预期目标，使其将全部的重心放在工作中，以此发挥出激励机制的效能。
1.3 提升用人单位的凝聚力
用人单位在现代化的发展进程中，要想稳定开展经营活动，就需要单位内部的各个部门进行沟通与交流。各个部门内部的运行也需要部门人员之间的良好合作。用人单位的人力资源管理推行鼓励机制，能增强员工之间的交流与合作，拉近各个部门之间的关系，创设出良好的人際交往环境，不断提升用人单位的整体凝聚力[3]。此外，员工受到同一种激励机制的影响，很容易对用人单位的文化形成强烈的认同感，还能激发各个部门员工的情感共鸣，对后续的事业发展有较大的助益。由此可知，用人单位在完善激励机制的过程中，需要形成内部合理，并且使员工自觉地将自己的发展与单位的战略目标互相结合。明确个人的发展与晋升都不能离开单位的发展进步，以此增强用人单位的向心力，吸引高素质人才。
2 人力资源管理激励机制的完善措施
2.1 结合不同层次员工需求，采用不同的激励措施
（1）对一般的员工进行激励。就当前的经济状况进行分析，大多数人都更加追求衣食住行的生理需求，员工大都注重获得物质激励或是眼前短期的利益，并且不断提升员工的生活水平，满足其安全与生活需求。尤其是长久以来，被我国传统先安居后乐业的思想影响，认为增加工资与解决住房的问题应当放在首位。所以，在人力资源管理的过程中，逐步完善激励机制，为员工解决住房补贴等问题，优化薪酬管理体系。采用多元化的激励措施，能达到良好的管理效果。
（2）对单位领导层的激励。从对领导层人员行为的研究了解到，对于领导层的员工来说，其生存与生活水平已经得到了较大的满足，具有较高的权利欲望，对于增加控制范围与影响力更感兴趣。所以，对领导层人员进行激励的过程中，需要适当的放手让权，给予相应的社会知名度与权利，对其进行精神激励。
（3）对技术人员进行激励。通常情况下，高学历的人才需求会将重心放在岗位工作以及未来发展方面，更加注重工作职能的挑战性。其追求的不仅是物质利益，而且是注重得到精神层面的满足。如工作条件、兴趣等，以对某一项新兴技术进行研究为乐趣，工作的需求较为强烈。其在基本需求方面能得到基本的保障，并且更加要求精神层次的满足，对其采用的激励措施，可以从开展专项培训、晋升等方面入手，对其工作行为进行引导。
2.2 以经济利益为基础，建立科学公平的薪酬体系
首先，落实以岗定薪，保证同一个岗位的员工薪资相同。员工的工资发放要彻底地摒除传统论资排辈的方式，还需要以岗定薪，对收入结构进行合理地优化与调整，以此将工资的激励效用发挥出来。用人单位要尽可能地减少员工工资中固定的部分薪资，而是加入岗位工资补贴、绩效补贴等，不断加大业绩在岗位工作中的占比[4]。各个岗位工作人员的薪酬并不以备份与资格来确定，而是要结合岗位员工对用人单位作出的贡献进行分配，以此逐步完善分配框架。
其次，公平的确定工作人员的薪酬。员工的岗位不同，对用人单位作出的贡献自然存在差异。如果在分配福利的过程中，仍然沿用大锅饭的分配方式，就可能会引起管理者与技术人员的不公平感。所以，在人力资源管理的过程中，完善激励机制，要将拉开档次的方式作为基础，并且将单位的实际收益与经营者的收入相结合，工作质量与职工的收入挂钩。相关的管理人员要更注重业绩，适当地倾斜技术人员与管理人员。对于表现突出的部门与员工，需要给予相应的激励，以此鼓励其认真完成岗位工作。 最后，实行员工持股计划。以美国500强公司为例，其中有90%的用人单位实行了员工持股。由此可知，员工持股的方式属于一个比较完善的体系，会结合不同的对象，设计出不同的持股方式。这样不仅能将单位的长远利益与员工的工作绩效互相融合，还能激励员工努力做好岗位工作，并吸引更多的人才，壮大高素质人才队伍。
2.3 完善科学的员工考核评价体系，激活单位用人机制
用人单位建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。对于用人单位来说，员工一直在同一个岗位中工作，经过一段时间之后，就可能会产生一定的惰性。所以，建立健全的考核机制十分重要，并且能够使其保持绝对的工作热情。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价的工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职[5]。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据，以此挖掘职工的基本潜能。其中最需要注意的问题就是，绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。最后，用人单位为了从根本上激发员工的创造性與主动性，就需要在内部保持一定的竞争压力，并完善竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制。通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。
2.4 为员工进行职业生涯设计，落实物质与精神全面激励
我国大部分用人单位在人力管理与开发的过程中，都存在目光短浅的问题，仅仅注重员工的使用，忽视培训计划或仅仅注重管理，忽视了人力的开发工作。所以，用人单位需要结合员工的基本特点，进行合理的职业生涯规划与设计[6]。通过不断加大人力资本投资的方式，做好人才的培养工作，以此为员工的发展提供更多的学习机会，具备终身就业的能力。职工只有拥有了终身学习的机会，才能更新自身的知识资源库，将自身的才能发挥出来。与此同时，用人单位完善激励机制，需要分析激励因素，主要就是指与工作内容联系在一起的各种因素。只有秉承以人为本的基本理念，合理地利用激励手段，才能满足员工的各方面需求。员工对于精神激励与物质激励都是十分需要的，通过完善绩效考核体系的方式，能对其工作行为进行约束。在制定相应指标与政策的过程中，需要给予相应的物质激励与精神激励，在定期召开的会议中对表现突出的员工给予表扬，还可以给予福利与休假奖励，以此加快员工的成长速度，并在工作中发挥自身的潜能，逐步完善用人单位的人力资源管理激励机制。
3 结语
总之，用人单位建立人力资源管理机制，需要将自身的发展目标与市场经济的发展情况互相融合。在实际的人力资源管理过程中，落实与践行激励机制，解决人力资源管理中存在的问题。利用多元化的措施，逐步完善激励机制，结合员工的实际需求，完善薪酬管理体系，加强绩效管理力度。在满足用人单位员工需求的基础上，注重精神激励与物质激励互相融合，并且为员工进行职业生涯设计，留出足够的晋升发展空间，不断增强单位的向心力，以此为提升用人单位的整体效益奠定稳固基础。
参考文献
张庆伟，黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010（09）.
杨立彪.浅论人力资源管理中的激励机制[J].商品与质量·学术观察，2011（10）.
杨守卫.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[A].2016年第二届今日财富论坛论文集[C].2016.
徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].中国商贸，2011（36）.
卜晓潇.企业人力资源管理激励机制的思考[J].人力资源管理， 2016（03）.
李琴.关于现代企业人力资源管理中激励机制运用的思考[J].经济技术协作信息，2011（17）.
关键词：人力资源管理;激励机制;以岗定薪;考核评价体系
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（a）-133-02
激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中，对于员工的工作行为与业绩进行奖励，属于一种科学化的管理手段，能够激发员工的工作积极性，并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下，员工的主观能动性也能发挥出来，并在岗位工作中发挥出自身的工作价值， 摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中，探究适合单位的激励机制，将人才作为增值要素，才能做好基础的人力资源管理工作，保证员工思想状态积极，以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。
1 人力资源管理激励机制在用人单位中的重要作用
1.1 实现个人愿景与集体目标的一致性
用人单位的员工在实际的工作过程中，自身的心理目标与地位会对其工作产生较大的影响。若员工的个人目标得到了满足，整体的工作效率也能不断提升。若在进行人力资源管理工作的过程中，基于员工的心理需求，完善激励机制，就能满足员工的个人利益，还能与用人单位的目标互相融合，以此推动单位的进步与持续发展。员工得到了认同感，就更愿意为单位的绩效目标实现作出自己的努力[1]。尤其是在人力资源管理的过程中，要想将员工的工作价值体现出来，就需要利用激励机制，有效地完成目标，并优化各项工作内容，实现用人单位目标与个人目标的统一性，以此实现二者的共同进步与发展。
1.2 充分挖掘员工的工作潜能
在用人单位的人力资源管理过程中，建立健全的激励机制，需要结合单位的盈利情况与发展目标。不仅需要满足员工现有的工作条件，还需要激发其工作热情，逐步优化用人单位的工作环境，挖掘各个部门员工的潜能[2]。用人单位在确定人力资源管理激励机制的过程中，需要以员工的基本特点与需求为基础，保证激励手段能满足其心理的预期目标，使其将全部的重心放在工作中，以此发挥出激励机制的效能。
1.3 提升用人单位的凝聚力
用人单位在现代化的发展进程中，要想稳定开展经营活动，就需要单位内部的各个部门进行沟通与交流。各个部门内部的运行也需要部门人员之间的良好合作。用人单位的人力资源管理推行鼓励机制，能增强员工之间的交流与合作，拉近各个部门之间的关系，创设出良好的人際交往环境，不断提升用人单位的整体凝聚力[3]。此外，员工受到同一种激励机制的影响，很容易对用人单位的文化形成强烈的认同感，还能激发各个部门员工的情感共鸣，对后续的事业发展有较大的助益。由此可知，用人单位在完善激励机制的过程中，需要形成内部合理，并且使员工自觉地将自己的发展与单位的战略目标互相结合。明确个人的发展与晋升都不能离开单位的发展进步，以此增强用人单位的向心力，吸引高素质人才。
2 人力资源管理激励机制的完善措施
2.1 结合不同层次员工需求，采用不同的激励措施
（1）对一般的员工进行激励。就当前的经济状况进行分析，大多数人都更加追求衣食住行的生理需求，员工大都注重获得物质激励或是眼前短期的利益，并且不断提升员工的生活水平，满足其安全与生活需求。尤其是长久以来，被我国传统先安居后乐业的思想影响，认为增加工资与解决住房的问题应当放在首位。所以，在人力资源管理的过程中，逐步完善激励机制，为员工解决住房补贴等问题，优化薪酬管理体系。采用多元化的激励措施，能达到良好的管理效果。
（2）对单位领导层的激励。从对领导层人员行为的研究了解到，对于领导层的员工来说，其生存与生活水平已经得到了较大的满足，具有较高的权利欲望，对于增加控制范围与影响力更感兴趣。所以，对领导层人员进行激励的过程中，需要适当的放手让权，给予相应的社会知名度与权利，对其进行精神激励。
（3）对技术人员进行激励。通常情况下，高学历的人才需求会将重心放在岗位工作以及未来发展方面，更加注重工作职能的挑战性。其追求的不仅是物质利益，而且是注重得到精神层面的满足。如工作条件、兴趣等，以对某一项新兴技术进行研究为乐趣，工作的需求较为强烈。其在基本需求方面能得到基本的保障，并且更加要求精神层次的满足，对其采用的激励措施，可以从开展专项培训、晋升等方面入手，对其工作行为进行引导。
2.2 以经济利益为基础，建立科学公平的薪酬体系
首先，落实以岗定薪，保证同一个岗位的员工薪资相同。员工的工资发放要彻底地摒除传统论资排辈的方式，还需要以岗定薪，对收入结构进行合理地优化与调整，以此将工资的激励效用发挥出来。用人单位要尽可能地减少员工工资中固定的部分薪资，而是加入岗位工资补贴、绩效补贴等，不断加大业绩在岗位工作中的占比[4]。各个岗位工作人员的薪酬并不以备份与资格来确定，而是要结合岗位员工对用人单位作出的贡献进行分配，以此逐步完善分配框架。
其次，公平的确定工作人员的薪酬。员工的岗位不同，对用人单位作出的贡献自然存在差异。如果在分配福利的过程中，仍然沿用大锅饭的分配方式，就可能会引起管理者与技术人员的不公平感。所以，在人力资源管理的过程中，完善激励机制，要将拉开档次的方式作为基础，并且将单位的实际收益与经营者的收入相结合，工作质量与职工的收入挂钩。相关的管理人员要更注重业绩，适当地倾斜技术人员与管理人员。对于表现突出的部门与员工，需要给予相应的激励，以此鼓励其认真完成岗位工作。 最后，实行员工持股计划。以美国500强公司为例，其中有90%的用人单位实行了员工持股。由此可知，员工持股的方式属于一个比较完善的体系，会结合不同的对象，设计出不同的持股方式。这样不仅能将单位的长远利益与员工的工作绩效互相融合，还能激励员工努力做好岗位工作，并吸引更多的人才，壮大高素质人才队伍。
2.3 完善科学的员工考核评价体系，激活单位用人机制
用人单位建立员工绩效考核评价体系，主要的目标就是对员工的行为进行改造，并且做好过程激励的工作。对于用人单位来说，员工一直在同一个岗位中工作，经过一段时间之后，就可能会产生一定的惰性。所以，建立健全的考核机制十分重要，并且能够使其保持绝对的工作热情。要想保证绩效考核体系的科学性与合理性，就需要做好岗位设计的工作，并结合各个岗位制定考核指标，还可以利用日常跟踪考核的方式，进一步做好岗位业绩评价的工作，并且对业绩考评的分数进行控制，判断员工工作是否称职[5]。考评分数可以作为职工升值、奖惩以及薪资调整的重要依据，以此挖掘职工的基本潜能。其中最需要注意的问题就是，绩效考核体系要民主、公正，并且以实际的业绩作为基本原则。最后，用人单位为了从根本上激发员工的创造性與主动性，就需要在内部保持一定的竞争压力，并完善竞争机制，建立以人为本、用人唯才的用人机制。通过引入岗位竞争机制的方式，彻底转变员工安于现状的心理，给予员工更大的压力，不断提升其工作责任感，树立长远的发展目标。此外，还要使各个部门的管理者产生危机感，以此激发干部职工的创造思想。
2.4 为员工进行职业生涯设计，落实物质与精神全面激励
我国大部分用人单位在人力管理与开发的过程中，都存在目光短浅的问题，仅仅注重员工的使用，忽视培训计划或仅仅注重管理，忽视了人力的开发工作。所以，用人单位需要结合员工的基本特点，进行合理的职业生涯规划与设计[6]。通过不断加大人力资本投资的方式，做好人才的培养工作，以此为员工的发展提供更多的学习机会，具备终身就业的能力。职工只有拥有了终身学习的机会，才能更新自身的知识资源库，将自身的才能发挥出来。与此同时，用人单位完善激励机制，需要分析激励因素，主要就是指与工作内容联系在一起的各种因素。只有秉承以人为本的基本理念，合理地利用激励手段，才能满足员工的各方面需求。员工对于精神激励与物质激励都是十分需要的，通过完善绩效考核体系的方式，能对其工作行为进行约束。在制定相应指标与政策的过程中，需要给予相应的物质激励与精神激励，在定期召开的会议中对表现突出的员工给予表扬，还可以给予福利与休假奖励，以此加快员工的成长速度，并在工作中发挥自身的潜能，逐步完善用人单位的人力资源管理激励机制。
3 结语
总之，用人单位建立人力资源管理机制，需要将自身的发展目标与市场经济的发展情况互相融合。在实际的人力资源管理过程中，落实与践行激励机制，解决人力资源管理中存在的问题。利用多元化的措施，逐步完善激励机制，结合员工的实际需求，完善薪酬管理体系，加强绩效管理力度。在满足用人单位员工需求的基础上，注重精神激励与物质激励互相融合，并且为员工进行职业生涯设计，留出足够的晋升发展空间，不断增强单位的向心力，以此为提升用人单位的整体效益奠定稳固基础。
参考文献
张庆伟，黄国泉.企业人力资源管理激励机制的思考[J].企业导报，2010（09）.
杨立彪.浅论人力资源管理中的激励机制[J].商品与质量·学术观察，2011（10）.
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