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在亲手引爆团购商业模式，让团购成为亿万中国人的生活方式后，中国曾经一度有6000家同类网站，一度被称为“千团大战”。而在百度投资糯米、腾讯入股大众点评后，坚持独立发展的，仅剩下王兴创立的美团一家——一家独大的一家，也是唯一盈利的一家。
5月中旬，美团宣布完成C轮3亿美元融资，并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑，终于要开花结果了。
“最会抄的人”
没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。
在刚刚回国创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁地更替，如此快速地迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。
2005年年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是“Facebook”。但这一次王兴不再试错，他在项目最初就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。
一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。
2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内、 但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴画上了句号。
这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。
试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站——美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。
到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿—爆红—被模仿—出局—重新开始，这样一个怪异的循环。更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。
很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“copy to China”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？
创新的维度
位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有如茵的绿草和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的iPhone 一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。
对于周鸿祎等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新”。
模仿也是创新。对于王兴来说，“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段，和原版相比，他在国内拷贝的项目，从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网，是完全与Facebook不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定；在饭否，则是一开始就支持中文140字，支持短信，并支持图片；在美团，则从根本的立足点就发生了差异——Groupon的思路是商家第一，消费者第二，在美团则恰恰相反。
这让“王兴系”的创业项目，在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷，王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如，当当网CEO李国庆就曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一呢？
“机会总是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保证重要的工作，能够总是得到很好的贯彻实施。”王说。
“例如，（美团）对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT 系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美團会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”
“我们始终保持着创业者的心态。”王兴说，“三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。”
有人曾经总结过王兴成功的几个法宝：眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见，亲力亲为的执行力带来用户，运气提供勇气，而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用一句高盛公司的座右铭来形容这家公司，“我们贪婪，但我们长期贪婪。”
5月中旬，美团宣布完成C轮3亿美元融资，并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑，终于要开花结果了。
“最会抄的人”
没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。
在刚刚回国创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁地更替，如此快速地迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。
2005年年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是“Facebook”。但这一次王兴不再试错，他在项目最初就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。
一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。
2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内、 但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴画上了句号。
这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。
试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站——美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。
到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿—爆红—被模仿—出局—重新开始，这样一个怪异的循环。更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。
很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“copy to China”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？
创新的维度
位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有如茵的绿草和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的iPhone 一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。
对于周鸿祎等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新”。
模仿也是创新。对于王兴来说，“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段，和原版相比，他在国内拷贝的项目，从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网，是完全与Facebook不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定；在饭否，则是一开始就支持中文140字，支持短信，并支持图片；在美团，则从根本的立足点就发生了差异——Groupon的思路是商家第一，消费者第二，在美团则恰恰相反。
这让“王兴系”的创业项目，在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷，王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如，当当网CEO李国庆就曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一呢？
“机会总是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保证重要的工作，能够总是得到很好的贯彻实施。”王说。
“例如，（美团）对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT 系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美團会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”
“我们始终保持着创业者的心态。”王兴说，“三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。”
有人曾经总结过王兴成功的几个法宝：眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见，亲力亲为的执行力带来用户，运气提供勇气，而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用一句高盛公司的座右铭来形容这家公司，“我们贪婪，但我们长期贪婪。”