第七章辅导材料

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<正> 一、本章的学习重点和要求是什么? 本章的研究对象是社会主义工业经济中的所有制形式。这一章共分两节。第一节是从我国工业所有制结构的变化,来阐明所有制结构不能由人们的主观意志任意选择,而必须遵循生产关系一定要适合生产力性质的客观规律。我国现阶段工业经济中的多种所有制形式是由多层次的生产力水平决定的。学习这一节重点是要从理论上弄清楚多种所有制并存的必然性,以及这种所有制结构在长期内存在的必要性。
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<正> 今天,请了在工业经济方面有研究的同志,也请了在经济战线上长期进行了卓有成效的工作的,经验丰富的,而且把有些经验上升到理论高度的同志一起来开会,还有一些同志因为有别的事不能到会,我们还可以和这些同志继续联系。
<正> 一、为什么要把企业下放到所在城市统一组织管理? 《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“就政府和企业的关系来说,今后各级政府部门原上不再直接经营管理企业。”这是我国工业经济管理体制改革的重要内容。多年来,我国中央工业部,省、治区工业厅、局,地、市、县工业局等都直接经营管理一部分企业。实践说明,各级政府部门直接经营理企业存在不少问题:
<正> 重点建设工程是城市发展的物质基础城市是经济、社会发展到一定阶段的产物。生产事业以及社会经济的发展无疑对城市的成长起着决定性作用。在新区,一个工业点的出现,往往就是一个城市的雏形。建设一个大
<正> 中央书记处在关于广播电视工作的批示中曾经指出:“广播电视是教育、鼓舞全党全军和全国各族人民建设社会主义物质文明、精神文明的最强大的现代化工具。”自党的十一届三中全会以来,我国以广播电视为主的消费类电子产品的生产、应用有了
<正> 当前,乡镇企业面临着国家信贷资金控制,全民所有制企业松绑搞活,原材料、燃料紧缺和新技术革命等一系列新挑战。怎样眼睛向内,有效地挖掘企业内部的潜力,降低成本,降低消耗,提高企业自我改造和自我发展的能力,以增强企业活力?这是乡镇企业急待解决的问题。我们认为,增强乡镇企业活力的途径是多种多样的。但就当前来说,依靠企业外部的力量,帮助提高企业的经营管理素质,有计划、有步骤地开展企业管理咨询,是增强乡镇企业活力的有效途径。这是因为: 首先,从乡镇企业的实际情况考察,当
<正> 去年,上海市第一商业局对所属各级批发站和公司的市场预测工作,进行了总结、交流和评比。我们在整理这方面的材料时感到,开展市场预测,必须注意做到“五要”与“五忌”,才能进一步提高商情预测的质量,为经营决策提供可靠的依据。要及时传递信息忌照搬照抄要搞好市场预测,首先要有及时、准确的各种市场信息,而要保证有源源不断的市场信息,就要加强本系统内外的情报网点建设。商业一局所属的针织、百货、纺织品、
<正> 秦皇岛耀华玻璃厂是个驰名中外的老企业,平板玻璃又是市场上的缺门货,在这个企业当个厂长,日子还不好过?但事情并不那么简单。正因为是老企业,常有可怕的习惯势力。多年来,工业经济工作中“左”的指导思想,在组织生产上自觉不自觉地形成一个老框框,熟套子:指标层层下,任务层层加,主要目标是产量和产值;方法是大轰大嗡;主观上想多出玻璃,从厂长、车间主任、到班组长,都盯着产量、质量等几大指标。而对完成这些指标的手段,也就是生产过程中的工艺指标是否科学合理,是否符合客观
<正> 固定成本(Fixed costs)其总额在业务量(产量、作业量、商品流转量、工时等)的一定范围内相对固定,不随业务量的变动而变动的成本。固定成本因维持生产经营能力而发生,属于经营能力成本。例如,固定资产折旧费、修理费、租金、保险费、财产税、管理人员工资、办公费、照明费(不包括生产设备的单机照明费)、空调费、差旅费等。所谓“固定”是相对的:(1)业务量变动超过一定