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摘要：现阶段，我国社会经济体系中一个具有重要意义的工作便是各个企业的对于财务的控制管理工作，如果能将财务管理工作完成的很好，保证其作用效果的产生，将有利于促进我国石油企业的健康稳定发展。但是，目前阶段，我国石油企业内部的财务控制管理任务尚未完成，依旧存在着一些不足。如果石油企业想要获得更稳定、更健康的发展，就务必寻找出建立财务集中管理与控制的创新型模式，这样才可以进一步促进石油企业的经济发展以及等级水平的提高。
关键词：石油企业；财务管理；内部控制；集中管理
正文：
在我国现阶段社会经济飞速发展的背景下，石油企业是我国经济发展中重要的组成部分，是保证社会经济运作的关键，需要履行一定的义务，同时也承担着一定的经济责任。但是在我国现阶段的石油企业的财务控制管理工作中，石油企业内部依旧保持着较为传统的管理思想以及不够重视财务管理等各个方面的因素，使得企业的财务控制管理工作出现了一些问题与不足，这严重阻碍了石油企业各方面的发展，并给石油企业带来了很多潜在的风险。在我国新的经济形势的背景下，石油企业需要创新性的财务管理与控制模式，建立起财务集中管理与控制的创新性模式，对于预防与控制企业内部的潜在风险，有着非常重要的意义。
一、我国石油企业内部财务集中管理与控制的重要作用探究
（一）有利于企业内部财务方面反馈信息准确率的提升
在我国石油企业内部财务集中管理与控制体系实施之后，能够促进财务信息更加准确，进一步促进财务报表主要内容的调整与规范，使得企业内部的资金流通更加顺畅，逐步完成财务管理的发展目标，促进企业内部信息的透明度与内部控制管理的加强。与此同时，还可以促进财务管理信息的进一步整合，完成财务集中管理与控制工作，保证企业内部财务管理信息真实度与准确度。除此之外，还可以通过财务集中管理与控制系统的建立，进一步规范企业内部每一项财务管理工作的开展，促进石油企业内部财务控制管理水平的提升，进一步提高石油企业生产经营的稳定程度，有利于企业对于财务管理风险的预防与控制，促进财务管理综合水平的提升。
（二）有利于企业利用财务管理来提高其质量以及增强其效果
在我国石油企业内部应用企业的财务集中管理与控制体系，有利于促进石油企业的生产质量的提高以及增强其效果的体现，进而促进石油企业主要业务活动的发展的推进。在我国石油企业的财务集中管理与控制过程的各个环节中，需要保证财务管理工作的科学性、规范性以及有效性，这与企业的日常生产经营活动是息息相关的，由企业的财务管理来促进企业内部信息数据的整合，这样可以促进企业发展情况更准确的展示出来，明确企业发展目标，将企业信息数据进一步整合，以此来促进资金利用率的提升。我国石油企业内部管理工作与企业生产经营活动是紧密联系的，可以通过企业财务集中管理与控制体系的发展，来进一步加强企业内部各个机构之间的团结协作，提升企业管理的效率，使得石油企业内部管理更加规范，健全内部管理过程中各个环节，切实提高企业生产质量以及增强其效果，给予企业的生产经营以及决策相应的依据。
（三）有利于石油企业预防控制风险能力水平的提升
我国石油企业在生产经营过程的各个环节中，一边面临着变化多端的社会经济形势的激烈竞争以及挑战，一边因为企业内外部环境比较复杂，就需要及时预防与控制企业常态化生产经营风险。企业内部实施财务集中管理与控制体系，有利于石油企业资金的合理分配，明确其收入与支出情况，也有利于企业有效地控制债务问题，切实减少企业日常生产经营风险，建立涉及范围广的、动态化的财务管理模式，同时，创建企业内部信息数据反馈与交流沟通体制，促进石油企业预防与控制各种经济风险的能力水平的提升。
二、我国石油企业建立财务集中管理与控制体系的重要措施
（一）创建健全的企业内部财务集中管理与控制制度
在我国新型会计体制的创建的背景之下，需要将管理过程的各个环节与管理规程都投入到新型会计制度中去，这样极大地有利于促进石油企业内部财务管理信息数据安全性的保障，进一步加强企业内部财务集中管理与内部控制管理。想要加强石油企业内部财务集中管理与内部控制的集中性，应该由最基本的制度开始，建立企业内部控制管理系统，并由企业内部的领导层人员参与建设与设计，使得企业内部各个部门的责任与义务更加明确，以此来避免多个方面管理与体制相互交错的问题的形成。除此之外，利用准确和科学有效的制度指导，进一步促进相关财务管理工作人员的行为规范，并明确财務管理与企业业务活动管理之间的联系，结合石油企业生产经营管理情况，把企业内部控制管理放到企业整体管理水平，从而加强企业内部管理。同时，应该促进企业内部各个岗位的职责更加清晰，使得每个部门负起其自己的责任来，加强企业内部管理人的监督与检查，从内部环境角度出发，相关管理工作人员应该明确风险预防控制标准，严格遵循企业内部的相关规定，促进企业工作人员的工作效率，使其工作效果更加精细化，并有效地减少企业内部财务管理工作中潜在风险的出现，使得企业财务管理更加透明安全与真实。在企业内部财务管理的过程中，进一步促进对于资金流动的监督管理，使得财务管理成本的控制管理得以保障，注重对于风险比较高的相关工作环节进行一定的预防控制，监督检测企业常态化生产经营过程，尽量降低企业发展风险，促进财务管理水平的提升，以此来推动石油企业的发展。
（二）在企业内部建立统一整合的财务信息数据收集体系
建立石油企业财务集中管理与控制系统，就需要有健全的企业内部信息数据收集以及相关处理系统，并进一步完善企业信息数据管理体系，并由多个不同的形式以及途径来获得准确有效的信息，得到更多的财务方面的材料，给予企业生产经营以及未来规划更加科学有效的信息数据的凭据，有效地降低企业风险，逐步促进石油企业生产经营管理的准确性与科学性，提升企业资金利用率，降低企业生产经营风险。第一，企业应该重视起财务原有信息数据的综合收集整理，由于原有的信息还没有受到第二次的整理，这样可以非主观性的反映石油企业生产经营的实际经营情况，可供参考，也要鼓励各个机构在第一时间传递信息，促进信息收集更加有效，与此同时，也要注重外部环境信息的收集，尤其是国家政法相关政策以及社会经济趋势的调整变化，会给企业带来比较大的影响，这时就需要将多种多样的信息加以整合，并最后给出科学合理的解释。
（三）创建石油企业相关财务管理人才团队
石油企业在进行财务管理的过程中，如果想要完成财务集中管理与统一控制的目标，就务必提高自身素质，将这项工作重视起来，创建一只专门服务于财务管理的人才团队。在企业财务管理工作开展的过程中，需要加入更加精准的管理方式，加强企业的管理意识。在企业财务管理制度施行的过程的各个环节中，促使各个职位的责任与义务更加明确，完善整个流程，并从不同的角度出发，对财务管理进行一定的审计工作。除此之外，还需要改变之前传统的财务管理模式，加大财务管理精准化力度，从思想意识的角度出发，促进精准化管理真正落实到行动中去，以此来建立有效的管理监督体制，进一步促进财务管理水平的提升。另外，企业内部依旧存在着财务管理工作人员没有较高素质的问题，企业应当应用更科学有效的解决方法来促进相关人员素质的提升，以此来使得财务管理工作能够稳定的开展，比如对财务管理工作人员进行一定的培训，提高其职业道德修养，以此来提升财务管理工作人员的工作效率水平。
三、结束语
针对以上对于石油企业财务集中管理与控制的论述与分析，警示石油企业，在企业内部进行财务管理工作的过程中，应该全方位的促进风险管理控制水平的提升，建立财务集中管理与控制的创新性体系，以此来为石油企业主要业务活动的开展打下了更加坚实的财务管理基础。在石油企业内部财务管理工作的实际开展过程中，应该进一步促进相关工作人员的财务管理更加规范，促进其财务管理与控制能力的提升，推动石油企业的健康稳定的发展。
参考文献：
[1]付玉慧.关于新三板扩容的思考[J].BUSINESS，2012，（13）.
[2]陆泱.中小企业在新三板的融资效果分析[J].上海交通大学，2013.
[3]姚双.缓解中小微企业“融资难”的新途径[J].中国财政，2012，（20）.
作者简介：
刘贵阳，中油国际（PK）公司。
关键词：石油企业；财务管理；内部控制；集中管理
正文：
在我国现阶段社会经济飞速发展的背景下，石油企业是我国经济发展中重要的组成部分，是保证社会经济运作的关键，需要履行一定的义务，同时也承担着一定的经济责任。但是在我国现阶段的石油企业的财务控制管理工作中，石油企业内部依旧保持着较为传统的管理思想以及不够重视财务管理等各个方面的因素，使得企业的财务控制管理工作出现了一些问题与不足，这严重阻碍了石油企业各方面的发展，并给石油企业带来了很多潜在的风险。在我国新的经济形势的背景下，石油企业需要创新性的财务管理与控制模式，建立起财务集中管理与控制的创新性模式，对于预防与控制企业内部的潜在风险，有着非常重要的意义。
一、我国石油企业内部财务集中管理与控制的重要作用探究
（一）有利于企业内部财务方面反馈信息准确率的提升
在我国石油企业内部财务集中管理与控制体系实施之后，能够促进财务信息更加准确，进一步促进财务报表主要内容的调整与规范，使得企业内部的资金流通更加顺畅，逐步完成财务管理的发展目标，促进企业内部信息的透明度与内部控制管理的加强。与此同时，还可以促进财务管理信息的进一步整合，完成财务集中管理与控制工作，保证企业内部财务管理信息真实度与准确度。除此之外，还可以通过财务集中管理与控制系统的建立，进一步规范企业内部每一项财务管理工作的开展，促进石油企业内部财务控制管理水平的提升，进一步提高石油企业生产经营的稳定程度，有利于企业对于财务管理风险的预防与控制，促进财务管理综合水平的提升。
（二）有利于企业利用财务管理来提高其质量以及增强其效果
在我国石油企业内部应用企业的财务集中管理与控制体系，有利于促进石油企业的生产质量的提高以及增强其效果的体现，进而促进石油企业主要业务活动的发展的推进。在我国石油企业的财务集中管理与控制过程的各个环节中，需要保证财务管理工作的科学性、规范性以及有效性，这与企业的日常生产经营活动是息息相关的，由企业的财务管理来促进企业内部信息数据的整合，这样可以促进企业发展情况更准确的展示出来，明确企业发展目标，将企业信息数据进一步整合，以此来促进资金利用率的提升。我国石油企业内部管理工作与企业生产经营活动是紧密联系的，可以通过企业财务集中管理与控制体系的发展，来进一步加强企业内部各个机构之间的团结协作，提升企业管理的效率，使得石油企业内部管理更加规范，健全内部管理过程中各个环节，切实提高企业生产质量以及增强其效果，给予企业的生产经营以及决策相应的依据。
（三）有利于石油企业预防控制风险能力水平的提升
我国石油企业在生产经营过程的各个环节中，一边面临着变化多端的社会经济形势的激烈竞争以及挑战，一边因为企业内外部环境比较复杂，就需要及时预防与控制企业常态化生产经营风险。企业内部实施财务集中管理与控制体系，有利于石油企业资金的合理分配，明确其收入与支出情况，也有利于企业有效地控制债务问题，切实减少企业日常生产经营风险，建立涉及范围广的、动态化的财务管理模式，同时，创建企业内部信息数据反馈与交流沟通体制，促进石油企业预防与控制各种经济风险的能力水平的提升。
二、我国石油企业建立财务集中管理与控制体系的重要措施
（一）创建健全的企业内部财务集中管理与控制制度
在我国新型会计体制的创建的背景之下，需要将管理过程的各个环节与管理规程都投入到新型会计制度中去，这样极大地有利于促进石油企业内部财务管理信息数据安全性的保障，进一步加强企业内部财务集中管理与内部控制管理。想要加强石油企业内部财务集中管理与内部控制的集中性，应该由最基本的制度开始，建立企业内部控制管理系统，并由企业内部的领导层人员参与建设与设计，使得企业内部各个部门的责任与义务更加明确，以此来避免多个方面管理与体制相互交错的问题的形成。除此之外，利用准确和科学有效的制度指导，进一步促进相关财务管理工作人员的行为规范，并明确财務管理与企业业务活动管理之间的联系，结合石油企业生产经营管理情况，把企业内部控制管理放到企业整体管理水平，从而加强企业内部管理。同时，应该促进企业内部各个岗位的职责更加清晰，使得每个部门负起其自己的责任来，加强企业内部管理人的监督与检查，从内部环境角度出发，相关管理工作人员应该明确风险预防控制标准，严格遵循企业内部的相关规定，促进企业工作人员的工作效率，使其工作效果更加精细化，并有效地减少企业内部财务管理工作中潜在风险的出现，使得企业财务管理更加透明安全与真实。在企业内部财务管理的过程中，进一步促进对于资金流动的监督管理，使得财务管理成本的控制管理得以保障，注重对于风险比较高的相关工作环节进行一定的预防控制，监督检测企业常态化生产经营过程，尽量降低企业发展风险，促进财务管理水平的提升，以此来推动石油企业的发展。
（二）在企业内部建立统一整合的财务信息数据收集体系
建立石油企业财务集中管理与控制系统，就需要有健全的企业内部信息数据收集以及相关处理系统，并进一步完善企业信息数据管理体系，并由多个不同的形式以及途径来获得准确有效的信息，得到更多的财务方面的材料，给予企业生产经营以及未来规划更加科学有效的信息数据的凭据，有效地降低企业风险，逐步促进石油企业生产经营管理的准确性与科学性，提升企业资金利用率，降低企业生产经营风险。第一，企业应该重视起财务原有信息数据的综合收集整理，由于原有的信息还没有受到第二次的整理，这样可以非主观性的反映石油企业生产经营的实际经营情况，可供参考，也要鼓励各个机构在第一时间传递信息，促进信息收集更加有效，与此同时，也要注重外部环境信息的收集，尤其是国家政法相关政策以及社会经济趋势的调整变化，会给企业带来比较大的影响，这时就需要将多种多样的信息加以整合，并最后给出科学合理的解释。
（三）创建石油企业相关财务管理人才团队
石油企业在进行财务管理的过程中，如果想要完成财务集中管理与统一控制的目标，就务必提高自身素质，将这项工作重视起来，创建一只专门服务于财务管理的人才团队。在企业财务管理工作开展的过程中，需要加入更加精准的管理方式，加强企业的管理意识。在企业财务管理制度施行的过程的各个环节中，促使各个职位的责任与义务更加明确，完善整个流程，并从不同的角度出发，对财务管理进行一定的审计工作。除此之外，还需要改变之前传统的财务管理模式，加大财务管理精准化力度，从思想意识的角度出发，促进精准化管理真正落实到行动中去，以此来建立有效的管理监督体制，进一步促进财务管理水平的提升。另外，企业内部依旧存在着财务管理工作人员没有较高素质的问题，企业应当应用更科学有效的解决方法来促进相关人员素质的提升，以此来使得财务管理工作能够稳定的开展，比如对财务管理工作人员进行一定的培训，提高其职业道德修养，以此来提升财务管理工作人员的工作效率水平。
三、结束语
针对以上对于石油企业财务集中管理与控制的论述与分析，警示石油企业，在企业内部进行财务管理工作的过程中，应该全方位的促进风险管理控制水平的提升，建立财务集中管理与控制的创新性体系，以此来为石油企业主要业务活动的开展打下了更加坚实的财务管理基础。在石油企业内部财务管理工作的实际开展过程中，应该进一步促进相关工作人员的财务管理更加规范，促进其财务管理与控制能力的提升，推动石油企业的健康稳定的发展。
参考文献：
[1]付玉慧.关于新三板扩容的思考[J].BUSINESS，2012，（13）.
[2]陆泱.中小企业在新三板的融资效果分析[J].上海交通大学，2013.
[3]姚双.缓解中小微企业“融资难”的新途径[J].中国财政，2012，（20）.
作者简介：
刘贵阳，中油国际（PK）公司。