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摘要：随着社会的不断进步，科技的不断发展，企业若想保持持续不断的影响力就必须在创新中寻找新思路。高端技术性人才是社会企业发展的主要推动力，在这种形势下，现代企业应对企业人力资源的管理引起高度重视，从而开发培养现代高端科技型人才。本文主要从企业的文化以及人力资源管理方面来进行剖析，阐明二者在企业发展中的关系，以及对企业发展的重要作用。
关键词：企业文化；人力资源管理；高端技术性人才；引入策略
引言
每个企业的企业文化都是其自身在长期的发展过程中慢慢形成的一种精神文化，它侧面反映出企业在运作过程中的运行理念、行为习惯、规章制度以及企业价值观等。一个优秀的企业文化能够为企业带来无尽的精神财富，是企业进步的动力，企业是创新的主体，在社会快速发展的洪流中企业只有靠创新自身能力，才能在大环境下的情形中分得一杯羹。
企业的创新离不开人才的努力，作为知识的持有者，企业的人力资源管理很大程度上为企业的创新进步起了重要的作用。人力资源与企业文化，二者具有高度的一致性，知识改变时代，企业文化由人力资源管理方面衍生发展，人力资源管理也在企业文化的情形下衍变创新，只有将其充分融入到企业文化的背景下，才能对企业取得理想的成绩。企业的不断壮大就意味着人力资源的不断扩容，这对人力资源管理部门无形中加大了挑战，企业管理者应充分认知自身企业文化的状况来充分发挥人力资源管理的作用合理引入人才，实现创新。
一、企业文化和人力资源管理的基本内涵
（一）企业文化的基本内涵
企业文化是长期过程中形成的是企业在日常运行中所表现出的各方各面的，代表着企业的核心思维方式以及企业的价值观念。企业是一个独立的个体存在，是客观存在的，企业借助企业文化的熏陶氛围在工作中进一步鼓动员工的工作热情，让员工在一致的、积极向上的精神带领之下为企业的发展推波助澜。简而言之，企业文化在企业发展过程中的作用可具体到以下几个方面：①对公司发展起推动作用，公司上下在企业文化的带领下，各部门通过制定战略目标进一步发展健全本公司的企业文化，在一定程度上积极地促进的公司的项目发展。②协调凝聚作用，企业文化是一个企业的精神、物质和制度的高度升华而形成的一种精神文化，将企业与社会密切的结合在一起，协调发展，更在一定程度上为企业规划了长远目标，使企业上下围绕企业文化而凝聚在一起，这就是企业文化的凝聚性。③规训作用，企业文化作为一种精神层面的文化，将企业的发展历程以观念转达给员工，用积极向上的理念培养员工的精神素质，熏陶其思想道德素质，从而培养员工的各方面能力。
（二）企业人力资源管理的基本内涵
人力资源指的是企业的劳动力方面，能够有效的调节企业的内部结构以及战略目标，具有很大的调动范围，不过因为其对于企业的重要性所以也是企业发展规划的一项难题。而人力资源管理指的就是采用科学理性的手段，将企业的人员分配根据人员的技能与企业各部门的需求协调配置，在解决了企业的人事分配问题的同时，能调动员工工作的积极性，做到事得其人，人尽其才的效果，使其发挥最大的能力，有效的保障公司运行与发展，增强企业的核心竞争能力。先进的科学理念是保障人力资源管理的主要依据，通过以人为本的科学观，为员工的工作提供理想的报酬、工作环境等等，同时对员工的心理健康、思想行为方式进行适当的引导，使员工在工作中保持身心愉悦，由此可见，人力资源管理是一项企业规划的重要课程。
二、企业文化与人力资源管理之间的内在联系
（一）企业文化与人力资源管理作为企业生存发展的两个重要因素，二者在过程中有着高度一致性，都是秉承着以人为本的理念运用到公司运行当中。
（二）企业文化是人力资源管理的基石，文化作为精神领域，对实践领域具有导向作用，在一种特定环境下，其文化因素可以对人起着重要的熏陶作用以及行为方面的规范作用，同时也为企业人力资源管理方面营造出积极的文化氛围。
（三）人力资源管理有利于企业文化发展创新，人力资源管理简而言之就是对人员在公司期间行为、思想各方面的管理，是长期性潜移默化的一种状态。企业在进行人力资源管理的同时应牢记企业文化的主体地位，向员工灌输企业文化的相关内容。使二者相辅相成，相互促进，在磨合中发展企业。通过人力资源管理引导员工了解企业文化，使其形成潜在性的力量，推动企业进步。
三、企业文化在人力资源管理中的创新应用
随着社会的不断进步，企业为更好的发展自己需以企业文化为基体，再辅佐人力资源管理的重要性，对企业内部进行有效的创新改革，以便于企业更好的发展。具体将从以下几个方面来进行改革创新。
（一）对员工进行筛选时将其对企业文化的认知度放在重要位置。企业应将企业的文化价值观与员工招聘标准结合起来，通过二者的相互作用来选拔对企业可用的人才，从踏入公司前的第一步招聘面试上就开始有效的传达公司的主旨思想，为日后的管理打下基础。
（二）通过公司文化大背景巩固员工关系。招聘是进入公司前的第一步筛选工作，员工进入公司后，人力资源管理的重担就更加艰巨了，既要将人才留住，又要将人才合理分配散发光热，员工之间良好的工作关系是企业成功的一项基础，只有员工们具有相同的工作目标、共同的工作理念、合理的工作岗位，公司员工才能在工作中能够感受到愉悦的氛围，从而更加积极有效的投入到工作中去，更好的为企业带来效益。
（三）企业应了解员工的心理活动需求以及个体发展目标。人各有志，每一个员工都有其自身的发展规划，企业在这种情况下应做到尽可能的了解并满足，与此同时，企业应用自身的企业文化作为引子，引导员工将个人的目标与企业的目标相结合，在企业中找寻自己的职业前景，将企业利益与员工利益一致化，增强企业员工的使命感与作为企业一员的荣辱感。
（四）建立赏罚优质、公平公正公开的激励政策。相对于高工资的吸引，一个企业良好的用人制度以及公平的工作环境更具有诱惑力。通过赏罚有度的机制正确的处理工作中的事件，将物质层面与精神层面相结合，通过提高员工工作环境条件以及制定合理的工资奖罚制度来提高员工物质水平；通过对员工工作过程中的精神疏导以及企业文化的灌输来提高员工的精神层面，科学有效的激发员工的积极向上的工作心态。将企业文化的创新运用到员工制度当中，二者相互配合，相辅相成，形成企业新的运行模式，有效提高企业的发展。
四、结束语
综上所述，在信息时代高速发展的今天，企業的创新改革之路迫在眉睫，企业的创新就是企业文化与用人的创新，只有企业将自身文化的创新相融合，才能更好的投入到人力资源管理的创新，牵一发而动全身，创新不是单方面的，而是需要企业各方面的熏陶，配合。人，是创造性的主体，以人为本的工作制度是每个企业在创新路上必须秉承的精神思想，突出人力资源在当代企业发展中的重要地位，增强员工在企业中的责任感，才能更好的为企业带来收益。未来的道路在创新中寻找发展，在发展中持续创新，这才是企业长久运行之道。
参考文献：
[1]李燕萍，翁艳娟.《华人企业文化及人力资源管理变革》[J].摘自《中国软科学》，2003，（04）.
[2]翟卫东.《晋商的用人文化与中小企业人力资源管理》[J].摘自《管理观察》，2008，（13）.
[3]王素芳.《浅谈企业文化建设推进人力资源管理创新》[J].摘自《现代企业教育》，2008，（18）.
[4]祝琪敏，赵乐.《探索在企业人力资源管理中引入企业文化》[J].摘自《现代商业》.
[5]卢丽莉.《企业文化与人力资源创新管理》[J].摘自《中国证券期货》，2012，（08）.
作者简介：
梁凡，河南中烟工业有限责任公司。
陈晓锋，郑州国际会展中心有限公司。
关键词：企业文化；人力资源管理；高端技术性人才；引入策略
引言
每个企业的企业文化都是其自身在长期的发展过程中慢慢形成的一种精神文化，它侧面反映出企业在运作过程中的运行理念、行为习惯、规章制度以及企业价值观等。一个优秀的企业文化能够为企业带来无尽的精神财富，是企业进步的动力，企业是创新的主体，在社会快速发展的洪流中企业只有靠创新自身能力，才能在大环境下的情形中分得一杯羹。
企业的创新离不开人才的努力，作为知识的持有者，企业的人力资源管理很大程度上为企业的创新进步起了重要的作用。人力资源与企业文化，二者具有高度的一致性，知识改变时代，企业文化由人力资源管理方面衍生发展，人力资源管理也在企业文化的情形下衍变创新，只有将其充分融入到企业文化的背景下，才能对企业取得理想的成绩。企业的不断壮大就意味着人力资源的不断扩容，这对人力资源管理部门无形中加大了挑战，企业管理者应充分认知自身企业文化的状况来充分发挥人力资源管理的作用合理引入人才，实现创新。
一、企业文化和人力资源管理的基本内涵
（一）企业文化的基本内涵
企业文化是长期过程中形成的是企业在日常运行中所表现出的各方各面的，代表着企业的核心思维方式以及企业的价值观念。企业是一个独立的个体存在，是客观存在的，企业借助企业文化的熏陶氛围在工作中进一步鼓动员工的工作热情，让员工在一致的、积极向上的精神带领之下为企业的发展推波助澜。简而言之，企业文化在企业发展过程中的作用可具体到以下几个方面：①对公司发展起推动作用，公司上下在企业文化的带领下，各部门通过制定战略目标进一步发展健全本公司的企业文化，在一定程度上积极地促进的公司的项目发展。②协调凝聚作用，企业文化是一个企业的精神、物质和制度的高度升华而形成的一种精神文化，将企业与社会密切的结合在一起，协调发展，更在一定程度上为企业规划了长远目标，使企业上下围绕企业文化而凝聚在一起，这就是企业文化的凝聚性。③规训作用，企业文化作为一种精神层面的文化，将企业的发展历程以观念转达给员工，用积极向上的理念培养员工的精神素质，熏陶其思想道德素质，从而培养员工的各方面能力。
（二）企业人力资源管理的基本内涵
人力资源指的是企业的劳动力方面，能够有效的调节企业的内部结构以及战略目标，具有很大的调动范围，不过因为其对于企业的重要性所以也是企业发展规划的一项难题。而人力资源管理指的就是采用科学理性的手段，将企业的人员分配根据人员的技能与企业各部门的需求协调配置，在解决了企业的人事分配问题的同时，能调动员工工作的积极性，做到事得其人，人尽其才的效果，使其发挥最大的能力，有效的保障公司运行与发展，增强企业的核心竞争能力。先进的科学理念是保障人力资源管理的主要依据，通过以人为本的科学观，为员工的工作提供理想的报酬、工作环境等等，同时对员工的心理健康、思想行为方式进行适当的引导，使员工在工作中保持身心愉悦，由此可见，人力资源管理是一项企业规划的重要课程。
二、企业文化与人力资源管理之间的内在联系
（一）企业文化与人力资源管理作为企业生存发展的两个重要因素，二者在过程中有着高度一致性，都是秉承着以人为本的理念运用到公司运行当中。
（二）企业文化是人力资源管理的基石，文化作为精神领域，对实践领域具有导向作用，在一种特定环境下，其文化因素可以对人起着重要的熏陶作用以及行为方面的规范作用，同时也为企业人力资源管理方面营造出积极的文化氛围。
（三）人力资源管理有利于企业文化发展创新，人力资源管理简而言之就是对人员在公司期间行为、思想各方面的管理，是长期性潜移默化的一种状态。企业在进行人力资源管理的同时应牢记企业文化的主体地位，向员工灌输企业文化的相关内容。使二者相辅相成，相互促进，在磨合中发展企业。通过人力资源管理引导员工了解企业文化，使其形成潜在性的力量，推动企业进步。
三、企业文化在人力资源管理中的创新应用
随着社会的不断进步，企业为更好的发展自己需以企业文化为基体，再辅佐人力资源管理的重要性，对企业内部进行有效的创新改革，以便于企业更好的发展。具体将从以下几个方面来进行改革创新。
（一）对员工进行筛选时将其对企业文化的认知度放在重要位置。企业应将企业的文化价值观与员工招聘标准结合起来，通过二者的相互作用来选拔对企业可用的人才，从踏入公司前的第一步招聘面试上就开始有效的传达公司的主旨思想，为日后的管理打下基础。
（二）通过公司文化大背景巩固员工关系。招聘是进入公司前的第一步筛选工作，员工进入公司后，人力资源管理的重担就更加艰巨了，既要将人才留住，又要将人才合理分配散发光热，员工之间良好的工作关系是企业成功的一项基础，只有员工们具有相同的工作目标、共同的工作理念、合理的工作岗位，公司员工才能在工作中能够感受到愉悦的氛围，从而更加积极有效的投入到工作中去，更好的为企业带来效益。
（三）企业应了解员工的心理活动需求以及个体发展目标。人各有志，每一个员工都有其自身的发展规划，企业在这种情况下应做到尽可能的了解并满足，与此同时，企业应用自身的企业文化作为引子，引导员工将个人的目标与企业的目标相结合，在企业中找寻自己的职业前景，将企业利益与员工利益一致化，增强企业员工的使命感与作为企业一员的荣辱感。
（四）建立赏罚优质、公平公正公开的激励政策。相对于高工资的吸引，一个企业良好的用人制度以及公平的工作环境更具有诱惑力。通过赏罚有度的机制正确的处理工作中的事件，将物质层面与精神层面相结合，通过提高员工工作环境条件以及制定合理的工资奖罚制度来提高员工物质水平；通过对员工工作过程中的精神疏导以及企业文化的灌输来提高员工的精神层面，科学有效的激发员工的积极向上的工作心态。将企业文化的创新运用到员工制度当中，二者相互配合，相辅相成，形成企业新的运行模式，有效提高企业的发展。
四、结束语
综上所述，在信息时代高速发展的今天，企業的创新改革之路迫在眉睫，企业的创新就是企业文化与用人的创新，只有企业将自身文化的创新相融合，才能更好的投入到人力资源管理的创新，牵一发而动全身，创新不是单方面的，而是需要企业各方面的熏陶，配合。人，是创造性的主体，以人为本的工作制度是每个企业在创新路上必须秉承的精神思想，突出人力资源在当代企业发展中的重要地位，增强员工在企业中的责任感，才能更好的为企业带来收益。未来的道路在创新中寻找发展，在发展中持续创新，这才是企业长久运行之道。
参考文献：
[1]李燕萍，翁艳娟.《华人企业文化及人力资源管理变革》[J].摘自《中国软科学》，2003，（04）.
[2]翟卫东.《晋商的用人文化与中小企业人力资源管理》[J].摘自《管理观察》，2008，（13）.
[3]王素芳.《浅谈企业文化建设推进人力资源管理创新》[J].摘自《现代企业教育》，2008，（18）.
[4]祝琪敏，赵乐.《探索在企业人力资源管理中引入企业文化》[J].摘自《现代商业》.
[5]卢丽莉.《企业文化与人力资源创新管理》[J].摘自《中国证券期货》，2012，（08）.
作者简介：
梁凡，河南中烟工业有限责任公司。
陈晓锋，郑州国际会展中心有限公司。