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【摘 要】我国高技术产业的技术发展，较着重于高产量与制造管理层次的技术，对基础与核心技术的掌握不及国际大企业。国际大企业常以专利技术优势与诉讼程序，或要挟我国高技术企业退出市场、或索取巨额赔偿金，而我国高技术企业面对压力沉重的知识产权诉讼，多因经验不足或欠缺整体战略规划，不得不面对不利的结果。本文以我国高技术企业的知识产权管理为研究方向，希望通过建立有效的知识产权管理部门来为我国高技术制定并实施切实可行的知识产权战略，构建企业核心竞争优势，实现可持续发展优势。
【关键词】高技术企业；知识产权管理
高技术企业产品具有较高的技术含量，其技术需要企业的大量研发投入来支持。随着我国的高技术产业在不断的发展壮大，来自国内外的知识产权纠纷也日渐增多。对于企业而言，没有知识产权就意味着将失去大量市场，并将这些市场拱手让给竞争对手，或是付出巨大的代价，可见，知识产权是企业获得市场竞争力，赢得市场，取得竞争优势的决定性因素。运用知识产权这个武器为自己的研发投入和企业发展保驾护航，企业，特别是有较多外销份额的企业，需要在多个市场内保护自己的知识产权。因此，企业需要有专门的人员来负责管理和规划其知识产权，成立知识产权管理部门也成为高技术企业的必然选择。
1.成立知识产权管理部门的必要性
良好的知识产权管理部门是充分实施知识产权管理的必要条件。我国的高技术企业制定知识产权战略就是为了在与跨国企业的竞争中逐渐拥有创新能力，加强研发实力，并运用知识产权制度获得竞争优势并占领国际市场。而企业的知识产权战略管理体系是知识产权战略能否得到有效实施的关键。企业知识产权战略管理过程大致可以分为战略制定、战略实施和战略控制3个阶段。
在高技术企业中，知识产权战略管理过程为：
第一，企业的根据企业的外部环境和内部环境制定企业的战略目标。
第二，企业根据企业的战略目标制定企业的知识产权战略目标。
第三，由知识产权管理部门根据企业的知识产权战略目标，通过对技术、市场、知识产权制度以及企业自身的研发能力，来制定企业的知识产权战略。
第四，在实施企业知识产权战略的过程中，知识产权管理部门会同企业的研发部门来制定企业的研发策略。并且，知识产权管理部门还要通过知识产权根据不同知识产权形式的特点对研发成果选择适当的保护方式，以及根据企业的知识产权战略决定专利申请的方案。知识产权管理部门也要通过合理的应对诉讼纠纷来保证企业的知识产权战略能够顺利实施。
第五，知识产权管理部门还负责知识产权战略的控制，以使知识产权战略得以顺利实施。
同时，成立知识产权管理部门还有助于企业全面提高企业整体的知识产权意识，鼓励员工创新的积极性；有助于企业有效地对知识产权进行管理，建立完善的知识产权管理制度，防止知识产权流失，防止知识产权泄密；有助于企业充分利用知识产权信息，避免进行重复的研发，浪费企业的资源等。
可见，在企业知识产权战略管理过程中，无论是战略制定、战略实施，还是战略控制，企业的知识产权管理部门都起着重要的作用。因而，成立知识产权管理机构是高技术企业的必然选择。
2.知识产权管理部门的职责
企业的知识产权管理工作是围绕着企业知识产权的制定、实施和控制来展开的，因而，企业知识产权管理工作在企业的研发、生产、经营、市场和法律等方面均有体现，以保证企业的知识产权战略在各个环节都能够得到有效地落实。
知识产权管理部门最基本的工作是，为企业建立完整的知识产权管理制度，管理企业与其他企业签订的涉及知识产权内容的合同，防止企业蒙受损失。并且，知识产权管理部门还要为企业建立知识产权档案以及相应的管理制度，并依照管理制度对企业的知识产权进行有效的管理。完整的知识产权档案会为企业在对知识产权进行转让、许可或和其他企业交叉许可时提供估值的有效依据，并且为今后的研发的深入提供完整的参考资料。
在产品研发阶段，知识产权管理部门并不是负责研发工作，而是与研发部门合作。企业的知识产权管理部门要根据知识产权信息数据库的信息来评估研发部门的项目是否具有研发的价值，是否符合企业的知识产权战略目标。并要利用知识产权信息数据库，在研发的从立项到完成的各个阶段进行监控，避免侵权行为的发生，将正在研发中的技术作为商业秘密进行保护，防止泄密。在形成创新成果后，要评估其价值，以及用何种知识产权形式对其进行有效的保护，再行申请专利权。在这个阶段，知识产权管理部门还需要对企业的研发人员进行知识产权方面的培训，以利于企业获得新的知识产权，同时，对于他人已取得的知识产权的产品或技术进行专利回避，避免侵犯他人的知识产权，避免资金、时间及人力的浪费，促进研发部门提高研发效率，更可以使知识产权、技术和产品有更好的结合。
在完成产品研发后，知识产权管理部门还需要根据专利技术特点和不同市场的情况，以及企业的知识产权战略目标，来决定是自行生产专利产品还是通过许可的方式获得利益。
在产品生产阶段，知识产权管理部门也要利用保密制度和保密措施防止关键技术或是商业秘密泄密。
知识产权管理部门还要负责对市场中企业技术被侵权的状况进行监控，及时发现并处理其他企业的侵权行为。如果发现有侵权的企业，知识产权管理部门要代表企业与侵权企业进行沟通，解决侵权事件，并为企业挽回损失。
3.知识产权管理部门的构建
从知识产权管理部门的职责可以看出，知识产权管理部门的构建是高技術企业成功的制定并实施其知识产权战略的关键。为此，高技术企业需要调整其组织结构，构建有利于其知识产权战略实施的知识产权管理部门结构。
目前，知识产权管理部门在企业内并没有统一的固定模式。一般而言，根据知识产权管理部门在企业中的地位，可以分为三种情况：直接隶属于最高管理者，属于研究与开发部门，属于法律部门。
从以上三种主要的知识产权管理部门的构建形式看，三种构建知识产权管理部门的方式各有优劣，然而“知识产权管理部门直属于企业的最高管理者”这种形式对高技术企业最为有利，不仅有助于企业知识产权战略与企业经营战略的结合，也会帮助企业的高层管理者树立知识产权观念，充分发挥企业领导在制定和实施知识产权战略中所发挥的重要作用。因为企业的领导层对知识产权战略的支持程度和重视程度，决定了知识产权战略能否得到有效的实施，没有领导支持的知识产权战略是无法获得成功的。
总而言之，知识产权管理部门是高技术企业加强对自有知识产权保护，促进企业科技水平发展，增进企业竞争力，迎接国内外竞争对手挑战所倚重的企业自身的重要机构。建立起适合企业发展需要的知识产权管理部门是高技术企业知识产权战略能否得到有效实施的关键，更是高技术企业迎接国内外竞争对手挑战的关键。
【参考文献】
[1]马一德.中国企业知识产权战略.北京：商务印书馆，2006.
[2]冯晓青.企业知识产权战略（第三版）.北京：知识产权出版社，2008.
[3]周文光，黄瑞华.企业自主创新中知识创造不同阶段的知识产权风险分析.科学学研究，2009（6）.
【关键词】高技术企业；知识产权管理
高技术企业产品具有较高的技术含量，其技术需要企业的大量研发投入来支持。随着我国的高技术产业在不断的发展壮大，来自国内外的知识产权纠纷也日渐增多。对于企业而言，没有知识产权就意味着将失去大量市场，并将这些市场拱手让给竞争对手，或是付出巨大的代价，可见，知识产权是企业获得市场竞争力，赢得市场，取得竞争优势的决定性因素。运用知识产权这个武器为自己的研发投入和企业发展保驾护航，企业，特别是有较多外销份额的企业，需要在多个市场内保护自己的知识产权。因此，企业需要有专门的人员来负责管理和规划其知识产权，成立知识产权管理部门也成为高技术企业的必然选择。
1.成立知识产权管理部门的必要性
良好的知识产权管理部门是充分实施知识产权管理的必要条件。我国的高技术企业制定知识产权战略就是为了在与跨国企业的竞争中逐渐拥有创新能力，加强研发实力，并运用知识产权制度获得竞争优势并占领国际市场。而企业的知识产权战略管理体系是知识产权战略能否得到有效实施的关键。企业知识产权战略管理过程大致可以分为战略制定、战略实施和战略控制3个阶段。
在高技术企业中，知识产权战略管理过程为：
第一，企业的根据企业的外部环境和内部环境制定企业的战略目标。
第二，企业根据企业的战略目标制定企业的知识产权战略目标。
第三，由知识产权管理部门根据企业的知识产权战略目标，通过对技术、市场、知识产权制度以及企业自身的研发能力，来制定企业的知识产权战略。
第四，在实施企业知识产权战略的过程中，知识产权管理部门会同企业的研发部门来制定企业的研发策略。并且，知识产权管理部门还要通过知识产权根据不同知识产权形式的特点对研发成果选择适当的保护方式，以及根据企业的知识产权战略决定专利申请的方案。知识产权管理部门也要通过合理的应对诉讼纠纷来保证企业的知识产权战略能够顺利实施。
第五，知识产权管理部门还负责知识产权战略的控制，以使知识产权战略得以顺利实施。
同时，成立知识产权管理部门还有助于企业全面提高企业整体的知识产权意识，鼓励员工创新的积极性；有助于企业有效地对知识产权进行管理，建立完善的知识产权管理制度，防止知识产权流失，防止知识产权泄密；有助于企业充分利用知识产权信息，避免进行重复的研发，浪费企业的资源等。
可见，在企业知识产权战略管理过程中，无论是战略制定、战略实施，还是战略控制，企业的知识产权管理部门都起着重要的作用。因而，成立知识产权管理机构是高技术企业的必然选择。
2.知识产权管理部门的职责
企业的知识产权管理工作是围绕着企业知识产权的制定、实施和控制来展开的，因而，企业知识产权管理工作在企业的研发、生产、经营、市场和法律等方面均有体现，以保证企业的知识产权战略在各个环节都能够得到有效地落实。
知识产权管理部门最基本的工作是，为企业建立完整的知识产权管理制度，管理企业与其他企业签订的涉及知识产权内容的合同，防止企业蒙受损失。并且，知识产权管理部门还要为企业建立知识产权档案以及相应的管理制度，并依照管理制度对企业的知识产权进行有效的管理。完整的知识产权档案会为企业在对知识产权进行转让、许可或和其他企业交叉许可时提供估值的有效依据，并且为今后的研发的深入提供完整的参考资料。
在产品研发阶段，知识产权管理部门并不是负责研发工作，而是与研发部门合作。企业的知识产权管理部门要根据知识产权信息数据库的信息来评估研发部门的项目是否具有研发的价值，是否符合企业的知识产权战略目标。并要利用知识产权信息数据库，在研发的从立项到完成的各个阶段进行监控，避免侵权行为的发生，将正在研发中的技术作为商业秘密进行保护，防止泄密。在形成创新成果后，要评估其价值，以及用何种知识产权形式对其进行有效的保护，再行申请专利权。在这个阶段，知识产权管理部门还需要对企业的研发人员进行知识产权方面的培训，以利于企业获得新的知识产权，同时，对于他人已取得的知识产权的产品或技术进行专利回避，避免侵犯他人的知识产权，避免资金、时间及人力的浪费，促进研发部门提高研发效率，更可以使知识产权、技术和产品有更好的结合。
在完成产品研发后，知识产权管理部门还需要根据专利技术特点和不同市场的情况，以及企业的知识产权战略目标，来决定是自行生产专利产品还是通过许可的方式获得利益。
在产品生产阶段，知识产权管理部门也要利用保密制度和保密措施防止关键技术或是商业秘密泄密。
知识产权管理部门还要负责对市场中企业技术被侵权的状况进行监控，及时发现并处理其他企业的侵权行为。如果发现有侵权的企业，知识产权管理部门要代表企业与侵权企业进行沟通，解决侵权事件，并为企业挽回损失。
3.知识产权管理部门的构建
从知识产权管理部门的职责可以看出，知识产权管理部门的构建是高技術企业成功的制定并实施其知识产权战略的关键。为此，高技术企业需要调整其组织结构，构建有利于其知识产权战略实施的知识产权管理部门结构。
目前，知识产权管理部门在企业内并没有统一的固定模式。一般而言，根据知识产权管理部门在企业中的地位，可以分为三种情况：直接隶属于最高管理者，属于研究与开发部门，属于法律部门。
从以上三种主要的知识产权管理部门的构建形式看，三种构建知识产权管理部门的方式各有优劣，然而“知识产权管理部门直属于企业的最高管理者”这种形式对高技术企业最为有利，不仅有助于企业知识产权战略与企业经营战略的结合，也会帮助企业的高层管理者树立知识产权观念，充分发挥企业领导在制定和实施知识产权战略中所发挥的重要作用。因为企业的领导层对知识产权战略的支持程度和重视程度，决定了知识产权战略能否得到有效的实施，没有领导支持的知识产权战略是无法获得成功的。
总而言之，知识产权管理部门是高技术企业加强对自有知识产权保护，促进企业科技水平发展，增进企业竞争力，迎接国内外竞争对手挑战所倚重的企业自身的重要机构。建立起适合企业发展需要的知识产权管理部门是高技术企业知识产权战略能否得到有效实施的关键，更是高技术企业迎接国内外竞争对手挑战的关键。
【参考文献】
[1]马一德.中国企业知识产权战略.北京：商务印书馆，2006.
[2]冯晓青.企业知识产权战略（第三版）.北京：知识产权出版社，2008.
[3]周文光，黄瑞华.企业自主创新中知识创造不同阶段的知识产权风险分析.科学学研究，2009（6）.