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深圳世联地产顾问股份有限公司董事长陈劲松到底是个怎样的人？这个浓眉大眼、不折不扣的美男子按常理说，应该是一幅“静美”姿态于世。然而，在镁光灯的闪耀下，在论及房地产市场形势及地产战略的氛围中，这又是一个名副其实的“地产侃爷”。
这是一个善于“玩弄”文字的人，尽管文章“很少有华丽的词句”，但仍被网友赞叹“句句朴实平凡但看法独到，很有头脑和想法的一个人。”
“大道当然，精细致远”这句口号，在陈劲松看来，不应该仅简单地当成口号高喊，而应该真正诚实地去做。2009年初，陈劲松在为一篇文章作序时表示，中国经济在快速发展的同时，企业界也渐心气浮躁，急于做大做强，而忘记了企业的根本。
要选择 不要迎合
90年代初，改革开放的大潮席卷着每个年轻人不安分的心。尤其是在深圳那片热土已经吸引了大批房地产开发商。这个时候的陈劲松，已经在香港中国海外地产拿着让人羡慕的薪水。这种“安逸”的日子淹没了当时房地产创业的热风，殊不知他的太太佟捷已经有了创业的初步想法。
夫妻搭档，一个只有六个人的创业团队就这样成立了。陈劲松回忆，世联的发展与中国房地产的发展基本同步。世联起步于评估，在1993年以前深圳还没有代理需求，但1993年开始的宏观调控，带来了房地产的积压，到了1995、1996年非常多的楼盘开始乱尾，当时深圳还成立了乱尾楼工作小组。这样的情况为房地产代理带来了机会，这是很自然的一种状态，市场有需求了。
这样一个一直坚信“机会不是抓来的，而是等来的”的商人，还是在理智地分析后，坚定地投身于当时并不被人看好的地产代理行业。那个时候，中国的房地产行业处于的是低潮阶段，但是有了在香港中海的工作经验，陈劲松充分看到了深圳当时做这一行和香港的巨大差距，并且从专业的角度出发，认为这必将是一件“有意思的事情”。
“世联实际上是低潮进入代理，这也是创业的最佳时期。”陈劲松如此评价。这种“反其道”的观念很是不能让人理解。他却很自信地表示，“低潮的时候你不解决问题你就挣不到钱，主力思路必须是解决客户问题；低潮的时候可以走正路，高潮的时候你要请客吃饭，要托关系批条子，但在低潮的时候这些都用不着。”
耀眼“夫妻档” 驰骋地产江湖
从提出办一家评估公司，到半小时用2000港币注册完毕，并在接下来的日子取得飞速发展的世联，佟捷一直付出着，见证着，从世联置业到世联行，陈劲松与佟捷这对夫妻档让世联一直耀眼着人们的目光。这个当年被人称为“优秀小女孩”的佟捷从此步入了“刀光剑影”的地产江湖。即便现在的她逐步淡出公司的经营管理，专心相夫教子，我们仍不能忘却的是，那个一直站在陈劲松背后的女人。
陈劲松表示，佟总作为公司的大股东，行使股东职责。佟总为公司打了一个很好的基础，公司文化的传承，关心员工等。一个公司逐步淡出创始人的作用，按照上市公司的治理结构来，对公司长远有利，信任团队也是一种能力。
“择其善者而从之”
“去哪儿，都愿意增长见闻。企业家从事业余活动，最好是和一帮朋友走正路。”陈劲松在一次接受媒体采访时如是说。在世联的网站上，独辟出来的“世联公益专栏”，记录着陈劲松和世联人关于践行公益、坚守企业责任的点滴。
早在2006年，陈劲松便在王石的介绍下加入了阿拉善生态协会。作为新近当选第四届阿拉善SEE生态协会理事、第一副会长的陈劲松，在谈到这个以阿拉善地区荒漠化治理为主题的NGO组织时表示，“能够和一帮非常优秀的中国企业家一块儿，不考虑自己赚钱的问题，不考虑行业的问题，从事一点对未来子孙后代有点关系的事，使自己的层次提高不少。”
善于交际是陈劲松的一大特点，因此有媒体称其是“八面玲珑”，背后隐藏的却是睿智的表现。陈劲松自言，愿意与比自己水平高的人交朋友，愿意倾听。回忆十年前与王石第一次见面谈及世联的战略时，当陈劲松表达了自己的想法后，王石不客气地说，“行业内说你是一个有思想的人，我一听没思想啊，没有战略啊。”
“别人听到这样的评价可能会觉得受打击，但我一听觉得太好了，王石愿意给我贡献思想，一起探讨多好。”就这样，两个人从晚上九点一直聊到凌晨四点。对于王石，陈劲松认为“他身上有很多值得学习的地方”。
把握二三线城市 加速世联长跑
今年年初，陈劲松在预测房地产走势的时候就指出，二三线城市，尤其是中部，将成为房地产市场发展的引擎，得二三线城市、或者得三四线城市者得天下。他认为，当一线城市如深圳陷入到低谷时，二三线城市的表现却很好。“实际上，世联今年的业绩增长主要来自于二三线城市，每个城市的表现并不一致，当世联进入更多的城市，我们的业绩也将会更加稳定。”
当时世联低潮进入代理行业，陈劲松认为是“最佳时机”。而今，房地产在调控中再次陷入调整时期，房地产市场出现“量价齐跌”的现象也被一些专家预测为“寒流”袭来。此时的陈劲松淡定如初，“有的人总是在市场很火的时候去抓机会，这个是最不好的，市场最低迷的时候机会就来了。”
对于陈劲松的“得二三线城市得天下”的战略布局，一些业内人士也表示，“当前一线城市房地产咨询代理业务的格局基本定型，难以撼动，此时在一线市场开拓市场，无异于火拼，而在二三线城市异地收购，是大型代理行实现区域布局和异地项目、团队储备的最有效途径。”
不过，也有权威分析师认为，世联地产以自行设点和兼并收购两条腿走路，实施扩张战略，并将战略重点放在二三线城市上，其具有凝聚力的公司文化和坚实的知识及数据平台支持是其优势所在，但也应该注意到未来扩张中可能面临的人才问题等。
陈劲松和他的世联一直在奔跑。脚步日益坚定、沉稳，尽管他给自己的定义是“一个纯粹的商人”，却在世人面前上演着一场无与伦比的儒雅人生。（来源：《中国地产总裁》）
这是一个善于“玩弄”文字的人，尽管文章“很少有华丽的词句”，但仍被网友赞叹“句句朴实平凡但看法独到，很有头脑和想法的一个人。”
“大道当然，精细致远”这句口号，在陈劲松看来，不应该仅简单地当成口号高喊，而应该真正诚实地去做。2009年初，陈劲松在为一篇文章作序时表示，中国经济在快速发展的同时，企业界也渐心气浮躁，急于做大做强，而忘记了企业的根本。
要选择 不要迎合
90年代初，改革开放的大潮席卷着每个年轻人不安分的心。尤其是在深圳那片热土已经吸引了大批房地产开发商。这个时候的陈劲松，已经在香港中国海外地产拿着让人羡慕的薪水。这种“安逸”的日子淹没了当时房地产创业的热风，殊不知他的太太佟捷已经有了创业的初步想法。
夫妻搭档，一个只有六个人的创业团队就这样成立了。陈劲松回忆，世联的发展与中国房地产的发展基本同步。世联起步于评估，在1993年以前深圳还没有代理需求，但1993年开始的宏观调控，带来了房地产的积压，到了1995、1996年非常多的楼盘开始乱尾，当时深圳还成立了乱尾楼工作小组。这样的情况为房地产代理带来了机会，这是很自然的一种状态，市场有需求了。
这样一个一直坚信“机会不是抓来的，而是等来的”的商人，还是在理智地分析后，坚定地投身于当时并不被人看好的地产代理行业。那个时候，中国的房地产行业处于的是低潮阶段，但是有了在香港中海的工作经验，陈劲松充分看到了深圳当时做这一行和香港的巨大差距，并且从专业的角度出发，认为这必将是一件“有意思的事情”。
“世联实际上是低潮进入代理，这也是创业的最佳时期。”陈劲松如此评价。这种“反其道”的观念很是不能让人理解。他却很自信地表示，“低潮的时候你不解决问题你就挣不到钱，主力思路必须是解决客户问题；低潮的时候可以走正路，高潮的时候你要请客吃饭，要托关系批条子，但在低潮的时候这些都用不着。”
耀眼“夫妻档” 驰骋地产江湖
从提出办一家评估公司，到半小时用2000港币注册完毕，并在接下来的日子取得飞速发展的世联，佟捷一直付出着，见证着，从世联置业到世联行，陈劲松与佟捷这对夫妻档让世联一直耀眼着人们的目光。这个当年被人称为“优秀小女孩”的佟捷从此步入了“刀光剑影”的地产江湖。即便现在的她逐步淡出公司的经营管理，专心相夫教子，我们仍不能忘却的是，那个一直站在陈劲松背后的女人。
陈劲松表示，佟总作为公司的大股东，行使股东职责。佟总为公司打了一个很好的基础，公司文化的传承，关心员工等。一个公司逐步淡出创始人的作用，按照上市公司的治理结构来，对公司长远有利，信任团队也是一种能力。
“择其善者而从之”
“去哪儿，都愿意增长见闻。企业家从事业余活动，最好是和一帮朋友走正路。”陈劲松在一次接受媒体采访时如是说。在世联的网站上，独辟出来的“世联公益专栏”，记录着陈劲松和世联人关于践行公益、坚守企业责任的点滴。
早在2006年，陈劲松便在王石的介绍下加入了阿拉善生态协会。作为新近当选第四届阿拉善SEE生态协会理事、第一副会长的陈劲松，在谈到这个以阿拉善地区荒漠化治理为主题的NGO组织时表示，“能够和一帮非常优秀的中国企业家一块儿，不考虑自己赚钱的问题，不考虑行业的问题，从事一点对未来子孙后代有点关系的事，使自己的层次提高不少。”
善于交际是陈劲松的一大特点，因此有媒体称其是“八面玲珑”，背后隐藏的却是睿智的表现。陈劲松自言，愿意与比自己水平高的人交朋友，愿意倾听。回忆十年前与王石第一次见面谈及世联的战略时，当陈劲松表达了自己的想法后，王石不客气地说，“行业内说你是一个有思想的人，我一听没思想啊，没有战略啊。”
“别人听到这样的评价可能会觉得受打击，但我一听觉得太好了，王石愿意给我贡献思想，一起探讨多好。”就这样，两个人从晚上九点一直聊到凌晨四点。对于王石，陈劲松认为“他身上有很多值得学习的地方”。
把握二三线城市 加速世联长跑
今年年初，陈劲松在预测房地产走势的时候就指出，二三线城市，尤其是中部，将成为房地产市场发展的引擎，得二三线城市、或者得三四线城市者得天下。他认为，当一线城市如深圳陷入到低谷时，二三线城市的表现却很好。“实际上，世联今年的业绩增长主要来自于二三线城市，每个城市的表现并不一致，当世联进入更多的城市，我们的业绩也将会更加稳定。”
当时世联低潮进入代理行业，陈劲松认为是“最佳时机”。而今，房地产在调控中再次陷入调整时期，房地产市场出现“量价齐跌”的现象也被一些专家预测为“寒流”袭来。此时的陈劲松淡定如初，“有的人总是在市场很火的时候去抓机会，这个是最不好的，市场最低迷的时候机会就来了。”
对于陈劲松的“得二三线城市得天下”的战略布局，一些业内人士也表示，“当前一线城市房地产咨询代理业务的格局基本定型，难以撼动，此时在一线市场开拓市场，无异于火拼，而在二三线城市异地收购，是大型代理行实现区域布局和异地项目、团队储备的最有效途径。”
不过，也有权威分析师认为，世联地产以自行设点和兼并收购两条腿走路，实施扩张战略，并将战略重点放在二三线城市上，其具有凝聚力的公司文化和坚实的知识及数据平台支持是其优势所在，但也应该注意到未来扩张中可能面临的人才问题等。
陈劲松和他的世联一直在奔跑。脚步日益坚定、沉稳，尽管他给自己的定义是“一个纯粹的商人”，却在世人面前上演着一场无与伦比的儒雅人生。（来源：《中国地产总裁》）