1950年，朝鲜战争爆发后，美国五角大楼把所有的军用物资购买计划列为保密文件。
　　这可急坏了一些投资家们。
　　因为，投资家们要想预测备战计划对股市的影响，就必须知道美国政府对原材料一尤其是铝、铜和钢材的需求量。
　　美国国家工业联合会也想知道这些，可是在高度保密的情况下，知道这些简直比登天还难。就在美国国家工业联合会一筹莫展的时候，一个年青人自告奋勇地站出来，说让他试试。这名年青人就是格林斯潘，当时他只有24岁，还没有在纽约大学毕业，只是为了支付高昂的学费，才来到这个投资机构做兼职调查员。
　　老板实在找不到其他合适的人，只好抱着试试看的心理，让他去了。
　　要知道，美国政府对原材料的需求量，特别是铝、铜和钢材的需求量，只要翻看美国有关文件就行了，这是一条最快的捷径。可要翻看美国有关文件几乎不可能，正因为如此，在美国国家工业联合会偌大的机构里，虽然人才济济，但没有人愿意调查这一切。
　　怎么办呢?格林斯潘想到了1949年，那时候，朝鲜战争还没有爆发，军事会议在听证会议室召开，所以没有保密。
　　于是，他花了大量的精力，研究一年来的新闻报道和政府公告，了解到1950年和1949年美国空军的规模和装备基本一致。他从1949年的记录中知道了每个营有多少架飞机、新战斗机的型号、后备战斗机的数量，然后再预计出损耗量。有了这些，就能基本预测出朝鲜战争期间每个型号战斗机的需求量。
　　知道了每个战斗机的需求量，格林斯潘又找来各种飞机制造厂的技术报告和工程手册，一头扎进去。虽然有一定的难度，但通过一段时间的研读，他还是弄清楚了每个型号战斗机需要多少铝、铜和钢材等原材料，然后再根据每个型号战斗机的需求量，轻易地算出了美国政府对原材料的需求量。
　　计算结果出来后，格林斯潘写了《空军经济学》等两篇很长的报告，发表在当时有很大影响力的《经济记录》上。由于计算出的数字非常接近当时美国政府保密文件里的数字，给许多投资者带来了丰厚的回报。
　　格林斯潘正是凭着这个报告，引起了许多人的关注。1987年，格林斯潘任美联储主席，并连任4次。任期之长，在美国美联储历史上极为罕见。更难能可贵的是，在格林斯潘担任美联储主席的18年多的时间里，美国经济出现了长达10年的持续增长期，中间只发生过两次温和的衰退。
　　格林斯潘的故事，诠释着一个简单的道理：其实很多时候，看上去最短、最方便的路，并不一定是捷径；相反，选择一条看上去很弯的路，虽然可能需要花费很大的精力，但却能达到成功的顶点。
　　捷径与弯路往往不是绝对的。