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在浙东这块创业热土上,浙商以能吃苦、有韧劲的精神,把一家家作坊式的小企业做大,再把这种力量聚集在一起,创造了中国家电产品的大生产基地。任何一个产业集群的形成,都离不开一批品牌的诞生和壮大,在浙东家电产业群落中,宁波方太厨具有限责任公司是一个典型。
总裁茅忠群潜心研习多年之后,把“国学精粹”引入到方太的企业管理中,他在一个销售额近20亿元的企业中,要尝试和开创“国学精粹”管理实践,够大胆的。
茅忠群与“国学精粹”
两年前,学工科的茅忠群突然爱上了“国学”,且不辞辛劳,每个月都要北上几天,到北京大学、清华大学听国学课。这个自诩“文科不好”的企业总裁,还真成了一个谦恭的学生,课堂上认真听、细心记,每次听完课回到企业,都要把企业高层召集在一起,向他们讲述学习的收获,有机会还会对企业员工宣讲。在他的主导下,方太的“国学管理”实践开始从上至下推行,已渗透到了企业的每个细节。
在慈溪市,方太是一家有实力的大企业;在行业里,方太是一个决速成长起来的“小巨人”。但茅忠群笑言:“没有时间打高尔夫。”他闲暇时最大的乐趣,就是静下心来读书,读老祖宗们留下来的四书五经,读这些并不是寻求心灵上的暂时宁静,而是用国学的思维来系统的思考中国式管理。
他以“国学”指导企业管理实践,是以积极的态度“人世”,而不是以消极的态度“出世”;他的“国学管理”实践,是在寻找和重塑企业长青的生命密码,而不是为获取个人心灵上的皈依和慰藉。
茅忠群在对“国学精粹”的集纳上,可以说是博采众长:儒家的“礼义仁智信”,成为他构筑方太全新管理理念的核心;佛家的“向善”,成为他营造企业生态环境的土壤;道家的“无为而无不为”,成为他制定企业发展战略的决策前提。
茅氏“国学管理”的深层次看点
在对中国传统文化精髓的汲取上,茅忠群不是不做鉴别地一切照搬,他的汲取方式是:“有益者皆可融之。”
方太的“国学管理”管理实践,就目前情况看,呈现出以下几个看点:
一、寻找中国文化语境下的企业管理模式。茅忠群是这样形容他的“国学管理”探索的:“第一,中国企业不能只学西方的管理,虽然美国的管理很先进,适合于美国人或者是美国企业。如果原封不动应用到中国企业,肯定会打折扣。第二,我们如果只学美国的管理,就会永远跟在他的后面。第三,世界上的发达国家,像日本和欧洲国家的管理都是基于本国传统文化,不是简单的照抄。从这个角度看,中国要成为世界强国,中国企业未来的管理,一定要基于我们文化背景的中国式管理方式。”
二、培育和塑造企业的长青基因。方太创办十四年来,通过引进西方管理模式,给企业发展打下了一定基础。但茅忠群觉得,企业里“中国传统文化这一块儿还比较薄弱。”所以,他才有了把“国学精粹”引入企业管理的想法。
茅忠群说:“前几年一直在听课,听了好多年,开始听也是没感觉。后来,与讲课的老师和同学们聊,发现很多人都持这样的观点,觉得‘国学’是很好,可用于修身养性,很难应用到企业的管理上”,“一开始我也是这样的感觉,连‘国学’是什么还没搞懂,应用到管理就更谈不上了。学习时间长了,慢慢发现我们的‘国学’真是博大精深。有一句话叫‘半部论语治天下’,天下都可以治,何况一个小小的企业呢?”
三、“国学精粹”管理的系统化思考。在学习中悟出了一些道理的茅忠群,于去年初给自己定了一个计划,就是在方太的管理和运营中,如何把中国传统文化与现代企业管理很好地结合起来。他说,不是“好像弄在一起,而是完美的结合。”
茅忠群准备用三年时间,在进行系统思考的基础上,将“国学精粹”全面应用于方太的企业管理实践,并形成一套切实可行的制度体系,指导方太未来的发展和运行。他说:“今年可能主要是在文字上做整理,边思考边写下来。现在逼着自己每半个月要写一篇短文,今年下来会写二十来篇。”
方太的“家文化”
在慈溪,能进入方太工作,会很受人羡慕。方太的员工,也以能进入方太工作为荣,无论是大学毕业刚进入企业的新员工,还是与茅忠群一起创业、现已担任公司高管的老员工,都觉得在方太工作是一种荣耀。
员工对自己的企业产生一种“恋家”心态,也许这就是企业文化。这种文化氛围一旦形成,会在无形中渗透和影响一个人的行为举止,当他在决定一些事情的时候,首先考虑到的不是个人,而是想,对这个集体意味着什么。
方太是一个有着强烈“家文化”气息的企业,即使是在刚建成一年多的新园区里,也能感受到这种气息的存在。茅忠群在新产业园区的设计和建设时,除了合理安排园区的生产布局,也没有忘记在园区里设置和建设员工的活动休憩场所。在方太行政办公大楼后面,是一个能容纳600多人的员工大礼堂,里边的设施如同一家高档影院。在员工餐厅旁,建有方太的高管公寓,据陪同我们采访的市场部小芳介绍,里边的设施和服务是按四星级宾馆设计的。她说:“茅总这样做,就是要让高管们能安心在公司工作,他们的工作很累,需要得到很好的休息和照顾。”
茅忠群在推行“国学精粹”管理企业的同时,还在行政办公楼里特意设立了一个“孔子堂”,用于聘请专家到企业讲学和企业高管培训。如今的方太,以“国学精粹”践行企业管理已不是表面文章,而是一步一个脚印地去真说实做,这在上规模的中国民营企业中,目前可能也是第一家。
总裁茅忠群潜心研习多年之后,把“国学精粹”引入到方太的企业管理中,他在一个销售额近20亿元的企业中,要尝试和开创“国学精粹”管理实践,够大胆的。
茅忠群与“国学精粹”
两年前,学工科的茅忠群突然爱上了“国学”,且不辞辛劳,每个月都要北上几天,到北京大学、清华大学听国学课。这个自诩“文科不好”的企业总裁,还真成了一个谦恭的学生,课堂上认真听、细心记,每次听完课回到企业,都要把企业高层召集在一起,向他们讲述学习的收获,有机会还会对企业员工宣讲。在他的主导下,方太的“国学管理”实践开始从上至下推行,已渗透到了企业的每个细节。
在慈溪市,方太是一家有实力的大企业;在行业里,方太是一个决速成长起来的“小巨人”。但茅忠群笑言:“没有时间打高尔夫。”他闲暇时最大的乐趣,就是静下心来读书,读老祖宗们留下来的四书五经,读这些并不是寻求心灵上的暂时宁静,而是用国学的思维来系统的思考中国式管理。
他以“国学”指导企业管理实践,是以积极的态度“人世”,而不是以消极的态度“出世”;他的“国学管理”实践,是在寻找和重塑企业长青的生命密码,而不是为获取个人心灵上的皈依和慰藉。
茅忠群在对“国学精粹”的集纳上,可以说是博采众长:儒家的“礼义仁智信”,成为他构筑方太全新管理理念的核心;佛家的“向善”,成为他营造企业生态环境的土壤;道家的“无为而无不为”,成为他制定企业发展战略的决策前提。
茅氏“国学管理”的深层次看点
在对中国传统文化精髓的汲取上,茅忠群不是不做鉴别地一切照搬,他的汲取方式是:“有益者皆可融之。”
方太的“国学管理”管理实践,就目前情况看,呈现出以下几个看点:
一、寻找中国文化语境下的企业管理模式。茅忠群是这样形容他的“国学管理”探索的:“第一,中国企业不能只学西方的管理,虽然美国的管理很先进,适合于美国人或者是美国企业。如果原封不动应用到中国企业,肯定会打折扣。第二,我们如果只学美国的管理,就会永远跟在他的后面。第三,世界上的发达国家,像日本和欧洲国家的管理都是基于本国传统文化,不是简单的照抄。从这个角度看,中国要成为世界强国,中国企业未来的管理,一定要基于我们文化背景的中国式管理方式。”
二、培育和塑造企业的长青基因。方太创办十四年来,通过引进西方管理模式,给企业发展打下了一定基础。但茅忠群觉得,企业里“中国传统文化这一块儿还比较薄弱。”所以,他才有了把“国学精粹”引入企业管理的想法。
茅忠群说:“前几年一直在听课,听了好多年,开始听也是没感觉。后来,与讲课的老师和同学们聊,发现很多人都持这样的观点,觉得‘国学’是很好,可用于修身养性,很难应用到企业的管理上”,“一开始我也是这样的感觉,连‘国学’是什么还没搞懂,应用到管理就更谈不上了。学习时间长了,慢慢发现我们的‘国学’真是博大精深。有一句话叫‘半部论语治天下’,天下都可以治,何况一个小小的企业呢?”
三、“国学精粹”管理的系统化思考。在学习中悟出了一些道理的茅忠群,于去年初给自己定了一个计划,就是在方太的管理和运营中,如何把中国传统文化与现代企业管理很好地结合起来。他说,不是“好像弄在一起,而是完美的结合。”
茅忠群准备用三年时间,在进行系统思考的基础上,将“国学精粹”全面应用于方太的企业管理实践,并形成一套切实可行的制度体系,指导方太未来的发展和运行。他说:“今年可能主要是在文字上做整理,边思考边写下来。现在逼着自己每半个月要写一篇短文,今年下来会写二十来篇。”
方太的“家文化”
在慈溪,能进入方太工作,会很受人羡慕。方太的员工,也以能进入方太工作为荣,无论是大学毕业刚进入企业的新员工,还是与茅忠群一起创业、现已担任公司高管的老员工,都觉得在方太工作是一种荣耀。
员工对自己的企业产生一种“恋家”心态,也许这就是企业文化。这种文化氛围一旦形成,会在无形中渗透和影响一个人的行为举止,当他在决定一些事情的时候,首先考虑到的不是个人,而是想,对这个集体意味着什么。
方太是一个有着强烈“家文化”气息的企业,即使是在刚建成一年多的新园区里,也能感受到这种气息的存在。茅忠群在新产业园区的设计和建设时,除了合理安排园区的生产布局,也没有忘记在园区里设置和建设员工的活动休憩场所。在方太行政办公大楼后面,是一个能容纳600多人的员工大礼堂,里边的设施如同一家高档影院。在员工餐厅旁,建有方太的高管公寓,据陪同我们采访的市场部小芳介绍,里边的设施和服务是按四星级宾馆设计的。她说:“茅总这样做,就是要让高管们能安心在公司工作,他们的工作很累,需要得到很好的休息和照顾。”
茅忠群在推行“国学精粹”管理企业的同时,还在行政办公楼里特意设立了一个“孔子堂”,用于聘请专家到企业讲学和企业高管培训。如今的方太,以“国学精粹”践行企业管理已不是表面文章,而是一步一个脚印地去真说实做,这在上规模的中国民营企业中,目前可能也是第一家。