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我国宏观经济发展,民营经济所占份额也不断提高,许多民营企业跨行业、跨区域经营,无论是资产规模、人员规模,还是社会知名度、社会影响力与创业初期的小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化.由此带来了集团化管理的难度.而许多国有企业也面临着市场化条件下集团化管理模式的选择问题.从天强咨询服务经验来看,我国企业集团化管理不可避免遭遇下面一些困境与痛苦.