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全球经济格局正在发生着深刻的变化。同时,我们还处于一个新的历史发展阶段,降低能耗、减少污染、提升效率,成为企业发展的重要任务之一,这不仅是企业社会责任对企业的要求,也是企业发展的内在动力。
信息化正是把握历史机遇的重要手段,是企业实现转型升级的重要途径。如何利用信息化把握时代变化带来的转型提升机遇,是我国政府和企业的信息主管们不得不思考的重要课题。
11月19日,由中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国信息主管网、中国计算机报社、新时代管理讲堂和北京航空航天大学软件学院联合举办的“2009第二届中国信息主管年会”在北京隆重举行。有300多名著名信息主管莅临会议现场,1000多名信息主管通过网络分享了本次年会。来自金融行业、制造业及其他行业的信息主管、政府领导及学术机构代表等共同探讨了信息化新战略、新思路和新举措,并发布《2009中国信息主管发展报告》。
“危”中见“机”
百年不遇的国际金融危机造就了新的国际格局,支撑中国经济30多年快速增长的因素发生了重大变化,西方大国与新兴经济体经济权重此消彼长。对于中国而言,这些新变化、新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
与会专家表示,信息化将成为我国各行业实现转型升级的有力措施。历史经验表明,正是重大的科技创新应用推动经济结构的重大调整,为经济增长提供新的增长引擎,从而促使经济恢复平衡,进而提升到更高的发展水平。哪个行业能借助信息化技术在管理创新方面占据优势,哪个行业就能掌握发展的主动权。
与会的专家学者普遍认为,国际金融危机时代将会催生一场新的科技革命。“近半个世纪以来,全世界各国的走向还是科学技术,内部积蓄着大量的能量,正在孕育着一场新的以信息技术为主导的科技革命。”国务院发展研究中心高级研究员、博士生导师张忠法说:“推动科技革命的强大动力是各国的信息技术、信息化,这越来越被全世界认为是推进国家GDP增长的助推器,信息化也是加快城乡农业化和装备制造业发展现代服务业的助推器,也是推动城乡经济变革的重要力量,更是摆脱危机,创新经济增长的根本出路。”
Sybase技术总监卢东明认为,在国际金融危机时代,中国企业要如何抓住机遇,如何利用信息化把“危”转变成“机”,这是很多企业面临的问题,也是很多信息主管面临的问题。
权力待“涨”
信息主管群体承担着IT建设不容失败的责任,更承担着IT推动各大产业转型的历史使命。
今天,我国已有近三成的信息主管开始参与战略决策。而且由于信息主管肩上的责任重大,这一比例还在继续上升,使得更多的监管机构开始考虑赋予他们更多的权力。中国信息主管将在产业提升中成为中流砥柱。
但是,中国的信息主管并没有充分的战略决策权,大多数信息主管还游离于企业高层决策圈的边缘。中国信息主管网发布的《2009中国信息主管发展报告》显示,目前中国信息主管的权力指数只有24分,绝大多数信息主管都认为自己的权力太小,70%的信息主管认为自己现在对信息只有建议权,17%的信息主管认为自己有审批权,只有7%的被调研对象认为自己有一票否决权。绝大部分的信息主管目前还处在建议的阶段。只有10%的信息主管参与战略的制定。
目前,信息主管更多扮演着IT项目执行者的角色。对于整个企业的战略和IT规划没有充分的领导权。《2009中国信息主管发展报告》分析认为,信息主管集体面临着职责和权力失衡的问题。因此,要想利用信息化手段抢得转型先机,企业就必须加强信息主管的决策参与权。
转型有道
充分发挥IT在企业转型提升中的价值,是信息主管的历史使命。那么,信息主管该如何把握历史机遇,成功推动企业的转型提升?
ERP专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁认为,企业转型提升的宏观目标是改变企业传统业务模式,带动企业管理现代化,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展;微观目标是促使企业供应链体系各项业务活动及其活动效果要有明显的提高与创新;量化目标是促使一些反映企业供应链管理水平和竞争力的关键指标有相应的改进和提高。
在推动企业转型提升的策略选择方面,信息主管的挑战不仅仅是要控制成本,更重要的还要把业务流程改造好,创造新的业务价值。中国惠普软件及解决方案部金融行业销售总监高滨认为,信息主管首先要提高IT投资透明度,比如现在IT的资源、IT预算怎么分配;其次是确定优先级,这就会削减一些非战略性的投资;再次是把自动化、集中化、虚拟化等IT技术手段广泛应用在IT规划中;最后把大部分投资投在最具有战略性的项目上,从而增强企业的竞争力。
尽管企业的转型提升问题并不是信息化可以全部解决的,但是,信息化在其中扮演着重要的角色。正如首钢总公司总经理助理强伟所说,在危机下,制造业信息化必须放弃扩张式的理念,必须利用信息化推进精打细算的成本控制体系建设,必须利用信息化进行盈利能力分析与考核,必须利用信息化推进精细化管理与核心竞争力的形成。
国际金融危机时期,正是企业练好内功,进行反思和转型提升的好时机。目前,中国大部分企业的信息化正处于快速发展的阶段,还没有达到成熟阶段,取得成功在很大程度上还得依靠信息主管的领导能力。
信息化正是把握历史机遇的重要手段,是企业实现转型升级的重要途径。如何利用信息化把握时代变化带来的转型提升机遇,是我国政府和企业的信息主管们不得不思考的重要课题。
11月19日,由中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国信息主管网、中国计算机报社、新时代管理讲堂和北京航空航天大学软件学院联合举办的“2009第二届中国信息主管年会”在北京隆重举行。有300多名著名信息主管莅临会议现场,1000多名信息主管通过网络分享了本次年会。来自金融行业、制造业及其他行业的信息主管、政府领导及学术机构代表等共同探讨了信息化新战略、新思路和新举措,并发布《2009中国信息主管发展报告》。
“危”中见“机”
百年不遇的国际金融危机造就了新的国际格局,支撑中国经济30多年快速增长的因素发生了重大变化,西方大国与新兴经济体经济权重此消彼长。对于中国而言,这些新变化、新格局意味着新的挑战,同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
与会专家表示,信息化将成为我国各行业实现转型升级的有力措施。历史经验表明,正是重大的科技创新应用推动经济结构的重大调整,为经济增长提供新的增长引擎,从而促使经济恢复平衡,进而提升到更高的发展水平。哪个行业能借助信息化技术在管理创新方面占据优势,哪个行业就能掌握发展的主动权。
与会的专家学者普遍认为,国际金融危机时代将会催生一场新的科技革命。“近半个世纪以来,全世界各国的走向还是科学技术,内部积蓄着大量的能量,正在孕育着一场新的以信息技术为主导的科技革命。”国务院发展研究中心高级研究员、博士生导师张忠法说:“推动科技革命的强大动力是各国的信息技术、信息化,这越来越被全世界认为是推进国家GDP增长的助推器,信息化也是加快城乡农业化和装备制造业发展现代服务业的助推器,也是推动城乡经济变革的重要力量,更是摆脱危机,创新经济增长的根本出路。”
Sybase技术总监卢东明认为,在国际金融危机时代,中国企业要如何抓住机遇,如何利用信息化把“危”转变成“机”,这是很多企业面临的问题,也是很多信息主管面临的问题。
权力待“涨”
信息主管群体承担着IT建设不容失败的责任,更承担着IT推动各大产业转型的历史使命。
今天,我国已有近三成的信息主管开始参与战略决策。而且由于信息主管肩上的责任重大,这一比例还在继续上升,使得更多的监管机构开始考虑赋予他们更多的权力。中国信息主管将在产业提升中成为中流砥柱。
但是,中国的信息主管并没有充分的战略决策权,大多数信息主管还游离于企业高层决策圈的边缘。中国信息主管网发布的《2009中国信息主管发展报告》显示,目前中国信息主管的权力指数只有24分,绝大多数信息主管都认为自己的权力太小,70%的信息主管认为自己现在对信息只有建议权,17%的信息主管认为自己有审批权,只有7%的被调研对象认为自己有一票否决权。绝大部分的信息主管目前还处在建议的阶段。只有10%的信息主管参与战略的制定。
目前,信息主管更多扮演着IT项目执行者的角色。对于整个企业的战略和IT规划没有充分的领导权。《2009中国信息主管发展报告》分析认为,信息主管集体面临着职责和权力失衡的问题。因此,要想利用信息化手段抢得转型先机,企业就必须加强信息主管的决策参与权。
转型有道
充分发挥IT在企业转型提升中的价值,是信息主管的历史使命。那么,信息主管该如何把握历史机遇,成功推动企业的转型提升?
ERP专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁认为,企业转型提升的宏观目标是改变企业传统业务模式,带动企业管理现代化,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展;微观目标是促使企业供应链体系各项业务活动及其活动效果要有明显的提高与创新;量化目标是促使一些反映企业供应链管理水平和竞争力的关键指标有相应的改进和提高。
在推动企业转型提升的策略选择方面,信息主管的挑战不仅仅是要控制成本,更重要的还要把业务流程改造好,创造新的业务价值。中国惠普软件及解决方案部金融行业销售总监高滨认为,信息主管首先要提高IT投资透明度,比如现在IT的资源、IT预算怎么分配;其次是确定优先级,这就会削减一些非战略性的投资;再次是把自动化、集中化、虚拟化等IT技术手段广泛应用在IT规划中;最后把大部分投资投在最具有战略性的项目上,从而增强企业的竞争力。
尽管企业的转型提升问题并不是信息化可以全部解决的,但是,信息化在其中扮演着重要的角色。正如首钢总公司总经理助理强伟所说,在危机下,制造业信息化必须放弃扩张式的理念,必须利用信息化推进精打细算的成本控制体系建设,必须利用信息化进行盈利能力分析与考核,必须利用信息化推进精细化管理与核心竞争力的形成。
国际金融危机时期,正是企业练好内功,进行反思和转型提升的好时机。目前,中国大部分企业的信息化正处于快速发展的阶段,还没有达到成熟阶段,取得成功在很大程度上还得依靠信息主管的领导能力。