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摘要: 对于化工企业来讲，更应该把生产安全放在整个企业工作的第一位，把提高企业生产安全意识当做工作的重点，再生产过程中营造安全生产的文化氛围。强化安全生产管理，不断提高企业人员的安全意识和安全技能，为企业的安全生产提供坚实的保障。
关键词: 新形势；化工安全；管理
【中图分类号】TQ012【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879(2017)08-0226-02
1化工安全管理现状
1.1企业安全生产管理缺位。
化工企业安全生产管理系统不够完善极易导致安全事故的发生。经过调查，我国一些化工企业安全管理工作主要由企业的领导者以及相关监察部门来执行，负责企业产品生产的一线员工对于安全生产并无具体概念，即缺乏安全生产意识，这对企业的生产安全是一个极大的隐患。另一方面，有些企业为了获得更多的经济效益，减少对生产安全管理上的支出，只是做一些表边工作去应付安全检查，这样的安全管理并不能起到实际效果。因此，我们需要对企业的安全管理体系进行改革，促进企业安全生产。
1.2人员安全管理意识不强。
从化工行业整体来看，工作人员对于安全管理的重要性认识不明了，对于很多小问题总是有侥幸的心理，并且工作人员对于管理了解较少，专业知识面较窄。化工行业是融合化工知识及管理知识为一体较为复杂的行业，在生产的同时对于安全也有较高的要求，所以对提供技术支持的安全管理人员的综合素质要求较高。但从事化工行业的人员有大部分是本专业人员，对于本专业的知识较为熟悉，他们对于安全管理方面的知识比较缺乏，对于安全隐患的疏忽将会造成很大的事故。
1.3化工生产的设备过于陈旧。
随着社会的发展以及时代的进步，我国的科学技术得到十分快速发展，技术以及生产设备也得到不断完善以及创新，但是，当前依然存在部分的化工企业为了提升企业的经济效益以及增加企业生产利润，不将本应该淘汰的设备淘汰，而是继续使用，从而导致化工生产技术相对落后以及设备性能较低，这样的设备不但难以满足化工产品生产需要，工作效率低下，而且存在一定的安全隐患，不利于企业的安全生产管理。
2新形势下化工安全管理路径
2.1加深危险源识别工作能力与风险估值能力。
平时化工企业要多举办危险源和风险评价相关的安全管理学习宣传，企业内部生产设备，包装设备、输送带等所有关系到安全生产的企业化工设备，都要进行安全源如何识别以及如何评价其风险，以防止安全事故。让员工加深隐患意识。举一反三地针对化工设备可能出现的故障、设备哪些方面存在特别注意的缺陷问题、能否有效控制设备以防失效、如何最大防止人为失误等一些列系统性的安全问题进行学习，培训，加强，反复操作。目的就是提升风险评估能力，更深刻识别危险源，最大程度降低风险，最大化加强防范意识与防范措施。
2.2完善安全管理制度。
要完善化工安全管理工作，必然要构建出一套健全的安全管理制度。首先，中小化工企业要加强与保险公司之间的合作关系，构建安全事故保险机制。企业要与保险公司进行协商，对事故伤害保险进行完善，扩大保险范围，逐渐向工程风险、技术风险方面覆盖。同时，保险公司也应该向化工企业提供相应的事故风险分析及生产安全服务，尽可能将安全风险控制在合理范围内。其次，要进一步强化企业安全管理责任制。在行业、市场快速发展的背景下，部分中小化工企业已经开始转型，逐渐朝着集约型方向发展。集约型组织对安全管理责任制具有更高的需求。在安全管理责任制实施过程中，可采取分级责任承包制，通过分解安全责任，将相关责任细化，并落实到每一位员工身上。同时，要重视安全评估制度建设。企业要对每个生产车间进行定期安全评估，以便及时发现安全漏洞，尽最大可能消除安全隐患。此外，要不断完善安全信息反馈机制，保证生产过程中信息交流的通畅性，避免信息传递故障导致安全事故发生。
2.3加强应急预案的制定和演练。
一旦在化工工程建设过程中出现安全事故，则必定会导致人员伤亡以及经济损失，因此非常有必要加强应急预案的制定和演练以最大限度降低因为安全事故而造成的损失。第一，应当仔细分析在化工建设工程施工过程以及施工现场中存在的危险源与危险环节。第二，应当坚持事先预防的原则，合理制定安全应预案。因为部分故障固有不可预知性，所以制定应急预案能够有效降低故障所带来的损失。第三，必须对制定好的应急预案实行分区负责，以将具体责任落实到个人，确保各个区域的应急预案均得到有效落实。第四，应当定期开展应急预案的演练，一方面提升对安全事故的应急能力，一方面能对预案中存在的问题进行及时完善与改进，以确保应急预案的有效性。
2.4实现化工安全管理工作的多样化、多元化。
随着时代的进步，科学技术水平的腾飞，化工安全管理工作也更趋于多样化与多元化。在过去，传统的化工安全管理模式多是讲解，实践操作或是与生产结合相对较少，而当前，随着科学技术水平的进步，其化工管理工作也要有相应的变革，比如要引进先进的科学技术，利用多媒体渠道，进行模拟情境，從而使员工深刻地认识到化工安全管理的重大意义。这种情境模拟的方式，也能更直观地使员工认识到问题的重要，并灵活动脑，提出解决问题的方法，这也为其面对突发事件时的应变水平奠定基础。
2.5全面落实安全管理制度。
作为化工企业，应当积极响应政府的号召，全面落实安全管理的各项制度。因为化工行业本身具有比较强的综合性，并且化工行业涉及的范围比较大，所以，建立完善的管理体系，可以促使安全生产管理工作得到有力的保障。此外，安全管理体系的构建，对于员工也具有很大好处，化工安全管理和员工自身的利益也存在一定的联系，对于企业的生产也具有直接以及决定性的影响力，为了提升化工企业的市场竞争能力以及促进化工企业可以快速健康发展，就需要将各项安全管理制度落到实处。企业的领导可以在企业发挥带头作用，积极贯彻落实和安全生产相关的制度，如果发现企业生产过程中存在违规行为，需要对相关负责人以及部门领导进行处罚，防止日后再次出现违规现象，给企业的生产工作埋下安全隐患。 2.6严查事故安全隐患。
化工企业在生产的过程中存在的安全隐患普遍较多。从生产设备上来看，化工企业生产设备一般都处于高温、高压等极端的工作环境下，其中一些生产设备更是运转速度高、材料特殊，存在较高的安全隐患。因此，我们在提高企业员工安全生产意识的同时，也要注意生产过程中的安全隐患，做到及时发现问题，并及时排除。此外，我们在进行安全管理工作的时候，一定要注意遵守相关的安全管理制度，首先要做到的就是配备的安全设施要符合相关规定。在产品生产的同时，安全设备也必须投入工作，确保生产过程中的安全。2.3加强班组安全建设要确保企业的安全生产，就必须让进行产品生产的一线员工认识到安全生产的重要性。班組制度可以将几个或者一整个生产线上的员工做成一个班组，每个班组都由一个组长，这样可以将安全生产责任具体到每一个员工，对提高企业员工的安全生产意识以及安全生产责任有很大的促进作用。对于如何加强班组安全意识的建设有如下几个方面的建议：第一，提高班组组长的安全意识以及安全技能。班组组长是一个班组的领头人物，在整个生产过程中起着重要的作用。第二，强化培训班组员工安全知识与技能。操作人员的安全技能水平对企业安全生产的水平有决定性作用。事故的产生很大程度上是因为操作人员安全技术素质水平不高，缺乏较强的自我保护意识，经常发生“三违”事件。第三，积极强化生产现场管理。以生产现场作为班组活动的核心场地，将班组安全生产落实在生产现场中，作为班组安全建设的载体，对生产现场进行强化管理，进而贯彻落实班组安全建设。
结束语
在化工企业的发展过程中，安全管理问题是企业发展的重要问题。是企业生产中最重要的一步。不断地提要安全管理标准，不能懈怠标准的提升空间。只有提高安全意思，加强监测力度，尽力最大化打破安全隐患，实施无事故安全生产想必是每个企业与员工都愿意的结果。如此即可保持高效能的生产。为建设工业化做好必备的工作。
参考文献
［1］叶新凤.安全氛围对矿工安全行为影响—整合心理资本与工作压力的视角［D］.中国矿业大学,2014.
［2］隋洪明.风险社会背景下食品安全综合规制法律制度研究［D］.西南政法大学,2014.
［3］杨羽宇.我国粮食储备管理制度建设研究［D］.西南财经大学,2014.
［4］俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略［J］.中国石油和化工标准与质量,2014,08:209.
关键词: 新形势；化工安全；管理
【中图分类号】TQ012【文献标识码】B
【文章编号】2236-1879(2017)08-0226-02
1化工安全管理现状
1.1企业安全生产管理缺位。
化工企业安全生产管理系统不够完善极易导致安全事故的发生。经过调查，我国一些化工企业安全管理工作主要由企业的领导者以及相关监察部门来执行，负责企业产品生产的一线员工对于安全生产并无具体概念，即缺乏安全生产意识，这对企业的生产安全是一个极大的隐患。另一方面，有些企业为了获得更多的经济效益，减少对生产安全管理上的支出，只是做一些表边工作去应付安全检查，这样的安全管理并不能起到实际效果。因此，我们需要对企业的安全管理体系进行改革，促进企业安全生产。
1.2人员安全管理意识不强。
从化工行业整体来看，工作人员对于安全管理的重要性认识不明了，对于很多小问题总是有侥幸的心理，并且工作人员对于管理了解较少，专业知识面较窄。化工行业是融合化工知识及管理知识为一体较为复杂的行业，在生产的同时对于安全也有较高的要求，所以对提供技术支持的安全管理人员的综合素质要求较高。但从事化工行业的人员有大部分是本专业人员，对于本专业的知识较为熟悉，他们对于安全管理方面的知识比较缺乏，对于安全隐患的疏忽将会造成很大的事故。
1.3化工生产的设备过于陈旧。
随着社会的发展以及时代的进步，我国的科学技术得到十分快速发展，技术以及生产设备也得到不断完善以及创新，但是，当前依然存在部分的化工企业为了提升企业的经济效益以及增加企业生产利润，不将本应该淘汰的设备淘汰，而是继续使用，从而导致化工生产技术相对落后以及设备性能较低，这样的设备不但难以满足化工产品生产需要，工作效率低下，而且存在一定的安全隐患，不利于企业的安全生产管理。
2新形势下化工安全管理路径
2.1加深危险源识别工作能力与风险估值能力。
平时化工企业要多举办危险源和风险评价相关的安全管理学习宣传，企业内部生产设备，包装设备、输送带等所有关系到安全生产的企业化工设备，都要进行安全源如何识别以及如何评价其风险，以防止安全事故。让员工加深隐患意识。举一反三地针对化工设备可能出现的故障、设备哪些方面存在特别注意的缺陷问题、能否有效控制设备以防失效、如何最大防止人为失误等一些列系统性的安全问题进行学习，培训，加强，反复操作。目的就是提升风险评估能力，更深刻识别危险源，最大程度降低风险，最大化加强防范意识与防范措施。
2.2完善安全管理制度。
要完善化工安全管理工作，必然要构建出一套健全的安全管理制度。首先，中小化工企业要加强与保险公司之间的合作关系，构建安全事故保险机制。企业要与保险公司进行协商，对事故伤害保险进行完善，扩大保险范围，逐渐向工程风险、技术风险方面覆盖。同时，保险公司也应该向化工企业提供相应的事故风险分析及生产安全服务，尽可能将安全风险控制在合理范围内。其次，要进一步强化企业安全管理责任制。在行业、市场快速发展的背景下，部分中小化工企业已经开始转型，逐渐朝着集约型方向发展。集约型组织对安全管理责任制具有更高的需求。在安全管理责任制实施过程中，可采取分级责任承包制，通过分解安全责任，将相关责任细化，并落实到每一位员工身上。同时，要重视安全评估制度建设。企业要对每个生产车间进行定期安全评估，以便及时发现安全漏洞，尽最大可能消除安全隐患。此外，要不断完善安全信息反馈机制，保证生产过程中信息交流的通畅性，避免信息传递故障导致安全事故发生。
2.3加强应急预案的制定和演练。
一旦在化工工程建设过程中出现安全事故，则必定会导致人员伤亡以及经济损失，因此非常有必要加强应急预案的制定和演练以最大限度降低因为安全事故而造成的损失。第一，应当仔细分析在化工建设工程施工过程以及施工现场中存在的危险源与危险环节。第二，应当坚持事先预防的原则，合理制定安全应预案。因为部分故障固有不可预知性，所以制定应急预案能够有效降低故障所带来的损失。第三，必须对制定好的应急预案实行分区负责，以将具体责任落实到个人，确保各个区域的应急预案均得到有效落实。第四，应当定期开展应急预案的演练，一方面提升对安全事故的应急能力，一方面能对预案中存在的问题进行及时完善与改进，以确保应急预案的有效性。
2.4实现化工安全管理工作的多样化、多元化。
随着时代的进步，科学技术水平的腾飞，化工安全管理工作也更趋于多样化与多元化。在过去，传统的化工安全管理模式多是讲解，实践操作或是与生产结合相对较少，而当前，随着科学技术水平的进步，其化工管理工作也要有相应的变革，比如要引进先进的科学技术，利用多媒体渠道，进行模拟情境，從而使员工深刻地认识到化工安全管理的重大意义。这种情境模拟的方式，也能更直观地使员工认识到问题的重要，并灵活动脑，提出解决问题的方法，这也为其面对突发事件时的应变水平奠定基础。
2.5全面落实安全管理制度。
作为化工企业，应当积极响应政府的号召，全面落实安全管理的各项制度。因为化工行业本身具有比较强的综合性，并且化工行业涉及的范围比较大，所以，建立完善的管理体系，可以促使安全生产管理工作得到有力的保障。此外，安全管理体系的构建，对于员工也具有很大好处，化工安全管理和员工自身的利益也存在一定的联系，对于企业的生产也具有直接以及决定性的影响力，为了提升化工企业的市场竞争能力以及促进化工企业可以快速健康发展，就需要将各项安全管理制度落到实处。企业的领导可以在企业发挥带头作用，积极贯彻落实和安全生产相关的制度，如果发现企业生产过程中存在违规行为，需要对相关负责人以及部门领导进行处罚，防止日后再次出现违规现象，给企业的生产工作埋下安全隐患。 2.6严查事故安全隐患。
化工企业在生产的过程中存在的安全隐患普遍较多。从生产设备上来看，化工企业生产设备一般都处于高温、高压等极端的工作环境下，其中一些生产设备更是运转速度高、材料特殊，存在较高的安全隐患。因此，我们在提高企业员工安全生产意识的同时，也要注意生产过程中的安全隐患，做到及时发现问题，并及时排除。此外，我们在进行安全管理工作的时候，一定要注意遵守相关的安全管理制度，首先要做到的就是配备的安全设施要符合相关规定。在产品生产的同时，安全设备也必须投入工作，确保生产过程中的安全。2.3加强班组安全建设要确保企业的安全生产，就必须让进行产品生产的一线员工认识到安全生产的重要性。班組制度可以将几个或者一整个生产线上的员工做成一个班组，每个班组都由一个组长，这样可以将安全生产责任具体到每一个员工，对提高企业员工的安全生产意识以及安全生产责任有很大的促进作用。对于如何加强班组安全意识的建设有如下几个方面的建议：第一，提高班组组长的安全意识以及安全技能。班组组长是一个班组的领头人物，在整个生产过程中起着重要的作用。第二，强化培训班组员工安全知识与技能。操作人员的安全技能水平对企业安全生产的水平有决定性作用。事故的产生很大程度上是因为操作人员安全技术素质水平不高，缺乏较强的自我保护意识，经常发生“三违”事件。第三，积极强化生产现场管理。以生产现场作为班组活动的核心场地，将班组安全生产落实在生产现场中，作为班组安全建设的载体，对生产现场进行强化管理，进而贯彻落实班组安全建设。
结束语
在化工企业的发展过程中，安全管理问题是企业发展的重要问题。是企业生产中最重要的一步。不断地提要安全管理标准，不能懈怠标准的提升空间。只有提高安全意思，加强监测力度，尽力最大化打破安全隐患，实施无事故安全生产想必是每个企业与员工都愿意的结果。如此即可保持高效能的生产。为建设工业化做好必备的工作。
参考文献
［1］叶新凤.安全氛围对矿工安全行为影响—整合心理资本与工作压力的视角［D］.中国矿业大学,2014.
［2］隋洪明.风险社会背景下食品安全综合规制法律制度研究［D］.西南政法大学,2014.
［3］杨羽宇.我国粮食储备管理制度建设研究［D］.西南财经大学,2014.
［4］俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略［J］.中国石油和化工标准与质量,2014,08:209.