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摘要：近年来跟随着社会的进步以及各方面的进步与发展，同时建筑施工工程项目方面也有了相应的提升。同时也随着我国城市化进程的大大加深，各种建筑项目也逐渐增多了起来，因而在具体的建筑工程项目施工过程中，难免会遇到工程变更的工作状况，出现工程变更状况是需要工作和管理人员对相关变更，进行合理有效的管理调控以及相应的具体措施，从而能够尽可能的减少各方面的损失。本篇将探究建筑工程中施工变更的具体管理措施。
关键词：建筑工程;，工程变更;工程管理
1、工程变更管理的大致概念
1.1 施工工程项目之中的变更管理
整个施工项目在前期规划与设计还有预算评估这些前期工作中，已经具体的工作操作方式，都应该为以后可能出现的工程变更产生合理有效的预判以及相应的准备。同时在招投标与签相关合同时，就应该留有变更预算以及意外情况的相关处理方式。工程施工的变更对于投资方施工企业承包商等等每个方面都有着不可分割的影响。所以对于施工工程变更的管理一定要慎重考虑，他每一个细节都牢牢掌握住。需要通过各部门的探头它就合理研发讨论出最完善的更改方案，对工程变更的相关管理一定要做到有效的控制。
1.2 工商变更合理管理的重要性
就目前的工程项目施工来看，一个工程项目往往需要用到很多的工作施工人员以及不同的建筑管理方和承包商，对整个工程项目的合理管理难度大大加深，所以说在整个工程项目变更的状况下，需要涉及到的方面就更为广阔。需要合理的安排好每一个方面与部门，让他们协调配合，这时候就需要有一个严密专业的变更工程管理工作作为支撑，是整个工程项目在变更施工的状况下，能够做到每个部门的交接调控以及信息的传递同步，还有是否能够按照严格的规划标准进行工作，让每一个工作部门都能够清晰清楚的认知自己的责任与工作要领，服从指挥来完善好变更工作，适于工程施工，涉及到的各部门各方面的最终利益不受太大的影响。由此可见，只有把工程施工变更工作做好以及做好相应准备才能够完善合理地进行施工变更，否则必定会出现各项漏洞问题，对整个工程项目的施工工期以及造价标准有着一定的影响。
2、 施工过程中出现工程变更的主要原因
根据相关调查以及专业人员的研究与经验分析，对于施工过程中出现施工变更的主要原因有以下几方面，首先便是自然环境的原因，在前期施工设计以及规划方面对于施工环境方面的考虑不够周到，准备不够全面，只是在施工过程中遇到相应的自然灾害或者恶劣天气次数较多，使工程的施工环境发生了一些变化，无法按原计划的施工方式进行下去，因为此项原因而进行工程施工变更较为常见;其次便是在工程施工前期的设计规划方面，工作之中存在漏洞有问题，在设计的过程中出现了一些与实际状况不符合的漏洞，从而在实际现场施工过程中无法做到与设计中原计划贴合的施工计划，在此时就需要根据现场施工的实际状况来变更施工计划;还有就是在施工过程中因为施工中的方法，技术问题或其他施工中的制约因素无法达到相应的规划状态，就需要针对实际状况与实际施工技术对实际施工工程计划作出调整与变更;再有就是使用者的因素，在施工过程中，可能会有后续工程建筑使用者对于施工作出的要求，有着调整和新增，为了符合率达到最终的要求，就只能选择按照使用者的标准预算中心变更或者规划施工。人生种种原因都会影响到整个施工项目的变更，为整个工程项目产生影响，在工程项目开工之前就应该对此类原因和情况作出相应的预防和补救措施，同时对发生变更的状况，进行有效的管理方式。
3、 工程施工的变更对整个建筑工程的影响
3.1 可能会导致各项索赔状况
对于建造工程的各部分来说，工程施工出现索赔状况屡见不鲜，是整个建筑工程施工项目之中经常发生的情况，同时工程索赔也是各方位了维护扩大和保障自身利益的有效手段和工具，在施工过程中，因为各方面而产生的工程变更都会引起工程索赔等问题，这就会导致整体的收益与成本发生变更。
3.2 对工程施工的整体难度产生影响
在整个建筑工程施工过程中，一个整体的工作过程和中途发生变更的工作过程施工效果和施工状况肯定不一样。工程施工发生变更，势必会影响整个工程项目的工期质量以及预算成本各个方面，一旦变更势必会影响整个工程节奏，说不定还有热影响工作人员变更的情况，很难在能保证原有的施工状态和最终效果。这也会导致施工过程中的难度大大增加，比如已经做到一些无法该动的工序之后在发生工程变更，对于调整和更改的工作勢必会繁琐困难，小小的一项改动，变更可能就会影响整体的施工进度和状况。对于施工质量的把控，也有着相应更大的挑战性，无法做到与正常施工状况，相同的质量保障，享有跟原本计划相同的施工工程，效果必须要投入更大的人力，物力，财力以及时间，很难在有效合理的范围内掌控整个施工效果。
3.3 工程施工的变更推成本预算的影响
对于整个工程项目的施工建设工作中，受到各种不可控因素和人为因素的影响，可能会导致相关的工程监督和工作方式、工作情况发生改变，从而不得不对整个工程的施工方案和进度状况产生一定的变更和调整，在此基础上势必会引起一些不必要的弯路以及工期的延误和资源的消耗，从而导致在成本造价上有着相应的提高。对于整个工程的调整和修改也需要重新的规划，管理变更，这些都是对成本和预算有着不利因素的影响，同时也会增加施工难度，对人工成本也会相应的提高。所以在工程建设之中应该相应合理地规划协调整个施工情况，尽可能的避免调整与变更，以免增加成本增加预算，花费更多不必要的费用。
4、 合理减少工程变更损失的方法方式
4.1 在工程变更的设计与调整过程中加强工作规范
在工程变更过程中，对其影响最大的就是设计与规划方面，所以在前期进行工程项目施工规划以及整体设计的过程中，应当合理全面完善的考虑整个情况，与各相关部门联合金星讨论生意，最终确立出尽可能完善合理的设计方案。同时也要做好工程变更的相应准备与应急措施，从设计规划上，把施工过程中的矛盾以及不足提取出来，做好相关的应对措施，尽可能的减少工程变更所带来的不利影响。
4.2 建立合理规范的施工程序
对于工程建筑施工来说合理的建设程序是十分有必要的，还是对我国整个施工建设行业这么多年以来积累的优秀经验，因此一定要按照合理规范的施工建设程序来进行总体的施工，若是在施工程序不完善，图纸设计不达标，以及在不合格不规范的施工工序状况下施工，必定会大大增加工程变更的可能性，也对施工工程的整体质量产生不可估测的影响。
4.3 尽可能的选择在施工的前部分进行变更
对于那些已经必定要产生变更的工程项目，要选择尽可能前期的工程垫来进行变更与调整，若是在后期进行变更调整，可能会对之前的工程施工产生影响这样调整和改动的工作难度就会加大，相应的在前期进行调整修改所需要付出的代价就会小很多。
5、 结语
根据双方论述，可以表明在整个的工程施工建设过程中，工程变更对于整个施工过程都有着不可估量的严重影响，所以在整个工程工作过程中，需要对变更管控作出严密的控制，同时对于变更的状况采用合理的措施进行调整修改，尽可能的减少对整个工程项目的影响。
参考文献
[1]刘超华，宋崇君.建筑工程管理中的工程变更管理分析[J].建材与装饰，2017
[2]陈军.建筑工程管理中的工程变更管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018：3137.
[3]郭歆.建筑工程管理中的工程变更管理探讨[J].河南建材，2017
江苏智轩建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;，工程变更;工程管理
1、工程变更管理的大致概念
1.1 施工工程项目之中的变更管理
整个施工项目在前期规划与设计还有预算评估这些前期工作中，已经具体的工作操作方式，都应该为以后可能出现的工程变更产生合理有效的预判以及相应的准备。同时在招投标与签相关合同时，就应该留有变更预算以及意外情况的相关处理方式。工程施工的变更对于投资方施工企业承包商等等每个方面都有着不可分割的影响。所以对于施工工程变更的管理一定要慎重考虑，他每一个细节都牢牢掌握住。需要通过各部门的探头它就合理研发讨论出最完善的更改方案，对工程变更的相关管理一定要做到有效的控制。
1.2 工商变更合理管理的重要性
就目前的工程项目施工来看，一个工程项目往往需要用到很多的工作施工人员以及不同的建筑管理方和承包商，对整个工程项目的合理管理难度大大加深，所以说在整个工程项目变更的状况下，需要涉及到的方面就更为广阔。需要合理的安排好每一个方面与部门，让他们协调配合，这时候就需要有一个严密专业的变更工程管理工作作为支撑，是整个工程项目在变更施工的状况下，能够做到每个部门的交接调控以及信息的传递同步，还有是否能够按照严格的规划标准进行工作，让每一个工作部门都能够清晰清楚的认知自己的责任与工作要领，服从指挥来完善好变更工作，适于工程施工，涉及到的各部门各方面的最终利益不受太大的影响。由此可见，只有把工程施工变更工作做好以及做好相应准备才能够完善合理地进行施工变更，否则必定会出现各项漏洞问题，对整个工程项目的施工工期以及造价标准有着一定的影响。
2、 施工过程中出现工程变更的主要原因
根据相关调查以及专业人员的研究与经验分析，对于施工过程中出现施工变更的主要原因有以下几方面，首先便是自然环境的原因，在前期施工设计以及规划方面对于施工环境方面的考虑不够周到，准备不够全面，只是在施工过程中遇到相应的自然灾害或者恶劣天气次数较多，使工程的施工环境发生了一些变化，无法按原计划的施工方式进行下去，因为此项原因而进行工程施工变更较为常见;其次便是在工程施工前期的设计规划方面，工作之中存在漏洞有问题，在设计的过程中出现了一些与实际状况不符合的漏洞，从而在实际现场施工过程中无法做到与设计中原计划贴合的施工计划，在此时就需要根据现场施工的实际状况来变更施工计划;还有就是在施工过程中因为施工中的方法，技术问题或其他施工中的制约因素无法达到相应的规划状态，就需要针对实际状况与实际施工技术对实际施工工程计划作出调整与变更;再有就是使用者的因素，在施工过程中，可能会有后续工程建筑使用者对于施工作出的要求，有着调整和新增，为了符合率达到最终的要求，就只能选择按照使用者的标准预算中心变更或者规划施工。人生种种原因都会影响到整个施工项目的变更，为整个工程项目产生影响，在工程项目开工之前就应该对此类原因和情况作出相应的预防和补救措施，同时对发生变更的状况，进行有效的管理方式。
3、 工程施工的变更对整个建筑工程的影响
3.1 可能会导致各项索赔状况
对于建造工程的各部分来说，工程施工出现索赔状况屡见不鲜，是整个建筑工程施工项目之中经常发生的情况，同时工程索赔也是各方位了维护扩大和保障自身利益的有效手段和工具，在施工过程中，因为各方面而产生的工程变更都会引起工程索赔等问题，这就会导致整体的收益与成本发生变更。
3.2 对工程施工的整体难度产生影响
在整个建筑工程施工过程中，一个整体的工作过程和中途发生变更的工作过程施工效果和施工状况肯定不一样。工程施工发生变更，势必会影响整个工程项目的工期质量以及预算成本各个方面，一旦变更势必会影响整个工程节奏，说不定还有热影响工作人员变更的情况，很难在能保证原有的施工状态和最终效果。这也会导致施工过程中的难度大大增加，比如已经做到一些无法该动的工序之后在发生工程变更，对于调整和更改的工作勢必会繁琐困难，小小的一项改动，变更可能就会影响整体的施工进度和状况。对于施工质量的把控，也有着相应更大的挑战性，无法做到与正常施工状况，相同的质量保障，享有跟原本计划相同的施工工程，效果必须要投入更大的人力，物力，财力以及时间，很难在有效合理的范围内掌控整个施工效果。
3.3 工程施工的变更推成本预算的影响
对于整个工程项目的施工建设工作中，受到各种不可控因素和人为因素的影响，可能会导致相关的工程监督和工作方式、工作情况发生改变，从而不得不对整个工程的施工方案和进度状况产生一定的变更和调整，在此基础上势必会引起一些不必要的弯路以及工期的延误和资源的消耗，从而导致在成本造价上有着相应的提高。对于整个工程的调整和修改也需要重新的规划，管理变更，这些都是对成本和预算有着不利因素的影响，同时也会增加施工难度，对人工成本也会相应的提高。所以在工程建设之中应该相应合理地规划协调整个施工情况，尽可能的避免调整与变更，以免增加成本增加预算，花费更多不必要的费用。
4、 合理减少工程变更损失的方法方式
4.1 在工程变更的设计与调整过程中加强工作规范
在工程变更过程中，对其影响最大的就是设计与规划方面，所以在前期进行工程项目施工规划以及整体设计的过程中，应当合理全面完善的考虑整个情况，与各相关部门联合金星讨论生意，最终确立出尽可能完善合理的设计方案。同时也要做好工程变更的相应准备与应急措施，从设计规划上，把施工过程中的矛盾以及不足提取出来，做好相关的应对措施，尽可能的减少工程变更所带来的不利影响。
4.2 建立合理规范的施工程序
对于工程建筑施工来说合理的建设程序是十分有必要的，还是对我国整个施工建设行业这么多年以来积累的优秀经验，因此一定要按照合理规范的施工建设程序来进行总体的施工，若是在施工程序不完善，图纸设计不达标，以及在不合格不规范的施工工序状况下施工，必定会大大增加工程变更的可能性，也对施工工程的整体质量产生不可估测的影响。
4.3 尽可能的选择在施工的前部分进行变更
对于那些已经必定要产生变更的工程项目，要选择尽可能前期的工程垫来进行变更与调整，若是在后期进行变更调整，可能会对之前的工程施工产生影响这样调整和改动的工作难度就会加大，相应的在前期进行调整修改所需要付出的代价就会小很多。
5、 结语
根据双方论述，可以表明在整个的工程施工建设过程中，工程变更对于整个施工过程都有着不可估量的严重影响，所以在整个工程工作过程中，需要对变更管控作出严密的控制，同时对于变更的状况采用合理的措施进行调整修改，尽可能的减少对整个工程项目的影响。
参考文献
[1]刘超华，宋崇君.建筑工程管理中的工程变更管理分析[J].建材与装饰，2017
[2]陈军.建筑工程管理中的工程变更管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018：3137.
[3]郭歆.建筑工程管理中的工程变更管理探讨[J].河南建材，2017
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