论文部分内容阅读
摘要：当地产开发项目管理工作有助于保障项目建设进度，使项目开发保持良好的协调性、组织性，保证项目整体效益。为在房地产开发期间不断提升项目管理水平，本文重点梳理房地产开发项目管理的重点及难点，并提出突破相关重难点的策略，为相关管理者提供一定参考，使其不断改进与优化房地产开发项目管理理念、方法和手段，保障项目开发质量。
关键词：房地产开发;项目管理;重点;难点
一、前言
在房地产开发项目管理中，需要重点关注项目质量控制工作，采取一系列措施保证工程安全，确保所开发项目符合客户需求。同时，房地产开发项目管理中还面临一系列难点，比如在未做好前期调研工作情况下会影响后续项目建设及管理，同时不健全的质量管理机制以及高难度与高要求的成本管控，都使项目管理工作开展中困难重重。对此，需要房地产开发项目管理人员积极采取有效策略突破管理重难点，不断提升项目管理成效。
二、房地产开发项目管理重点
1 严控项目质量
在房地产开发期间进行项目管理工作，首要重点就是严控项目质量，在保证项目质量合格与可靠前提下，才可让客户放心购买与使用，为后续项目营销及正常运行奠定基础。所以在项目管理期间，需确保项目施工和设计方案高度一致，并合理控制好项目开发建设进度，保质保量且按照工期要求的完成项目施工，规避多次返工现象，以防延长工期，保障项目质量符合相关标准[1]。同时，项目建设内容要符合项目合同中相关内容要求，在此基础上保证所开发的项目质量达标。
2 保证工程安全
当地产开发项目管理工作开展中，还要重点加强安全管理，围绕施工现场、施工项目以及施工人员采取一系列安全保障与管理措施，并对现场人员加强安全教育，对施工现场做好安全管控，保证施工环境的安全，最大程度降低施工风险。管理中要对施工人员专业技能及操作水平展开安全考核与评价，并评估现场安全管理工作，全方位落实安全风险管控措施，在保证项目建设质量与进度基础上，最大程度规避安全风险与事故。
3 符合客户需求
在社会经济持续发展过程中，人们对房屋建筑提出了更多样化的需求，这对房地产开发企业既是挑战也是机遇。在房地产开发项目期间，需要充分了解客户对房屋的内在需求，经过充分分析与调查展开项目设计，同时项目管理要将项目设计纳入重点管理范围，坚持以人为本原则，强化项目施工管理与监督，不仅要保证项目质量可靠，还要符合客户需求。
三、房地产开发项目管理难点
1 前期调研工作不到位影响项目建设与管理
房地产开发项目管理实践会受到多项因素干扰，使管理工作面临诸多困境，尤其是项目前期调研工作不到位情况下，将直接影响项目顺利开发和高效管理。比如项目开发前期缺乏准确的市场定位，市场调研深度和广度不足，会使项目设计及施工图纸中部分内容和资料缺乏准确性，在实际施工中需要频繁变更设计，影响项目顺利推进，也增加项目管理难度。
2 质量管理机制不健全
近年来，大众越来越关注房地产项目建设质量，而目前很多房地产项目开发中却频繁出现质量问题。出现这一现状，其根本原因在于项目管理期间缺乏健全的质量管理体系，使得项目施工期间有诸多因素影响项目成本、项目进度，最终影响项目质量。同时，项目管理中质量管理不到位，势必会影响项目开发整体经济效益，进一步增加管理难度。
3 成本管控难度大
成本控制在房地产开发项目管理当中属于重要难点，一般房地产项目都属于大工程，工程建设需要投入大量资金成本，并且资金会分散体现在项目多个不同环节与阶段，使得成本管控难度较大[2]。另外，房地产工程项目整体建设周期比较长，所以项目管理期间会有很多变化因素，这些变化性因素同样会增加成本管控难度。为解决这一问题，需要房地产开发企业健全的构建成本管控体系，对项目开发成本加大控制力度，并使各项成本控制工作更高效和有针对性，以此降低成本控制难度，优化资金利用，扩大项目管理综合效益。
四突破房地产开发项目管理重难点的策略
1 充分做好项目前期市场调研工作
为在房地产开发期间突破项目管理重难点，首先需要做好项目前期市场调研工作，通过调研搜集与整理大量项目相关资料，为项目设计提供有效依据和参考，保证设计图纸和施工现场各项基础情况相符，为后续顺利施工奠定基础。而项目管理者需要高度关注项目开发中的前期管理，对项目调研提供必要帮助和支持，促使后续工作有充足、准确、可靠的信息资源，促进项目顺利推进。
2 健全质量管控体系
房地产开发期间，项目质量会直接影响到项目进度及成本，保障项目质量可促进工程顺利施工建设，而加快项目进度有助于控制项目成本。所以，在项目管理期间，要高度关注质量，健全的制定质量管控体系，质量管理内容要涵盖施工材料、施工人员技术、细节施工质量等，尤其要注意建筑暖通系统、排水系统等建设质量，保证满足用户基本居住需求。
3 抓住关键环节强化成本管控
在房地产开发期间，项目管理人员还要高度关注成本管控，尤其要紧抓关键环节控制成本造价，在此基础上扩大房地产开发企业整体经济效益。房地产项目在实际施工建设期间，涉及到的成本有土地费用、基础设施费用、公共配套设施费用、工程前期垫付款、办公费用、财务费用、建筑安装费用等，需要项目管理者重点就这几方面做好规划，分阶段、有计划的管理相关费用[3]。在项目成本管控期间，设计及策划环节属于成本管控关键环节，在此阶段加大成本控制力度，可对后续施工进度以及成本管控产生直接影响，促使后续成本管控更加顺利和高效。另外，项目建设期间会有诸多环节具有较大成本控制空间，项目管理者要紧抓相应环节展开成本管控工作，以全面提升成本控制效果，节约投入资金，保障项目开发整体经济效益。
五、结束语
在房地产开发期间，项目管理关键是确保各项管理策略和决策的顺利落实和高效执行，要求管理者重视对各个环节和步骤都进行有效的管控。项目管理过程中，相关管理者需要正确认识管理要点和难点，并采取有效举措突破重难点，在项目成本、进度、安全、质量等得到保障基础上，保证房地产开发企业整体经济效益，并满足用户的多元化需求。
参考文献
[1]张彧.房地产开发项目管理中存在的不足及改進方法[J].居舍，2020（09）：163-163.
[2]张晨海.简述房地产开发项目前期工作中的管理方案[J].建材与装饰，2019（03）：144-144.
[3]潘旭敏.房地产企业开发项目成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2020，23（18）：5-5.
南京东渡房地产开发有限责任公司
关键词：房地产开发;项目管理;重点;难点
一、前言
在房地产开发项目管理中，需要重点关注项目质量控制工作，采取一系列措施保证工程安全，确保所开发项目符合客户需求。同时，房地产开发项目管理中还面临一系列难点，比如在未做好前期调研工作情况下会影响后续项目建设及管理，同时不健全的质量管理机制以及高难度与高要求的成本管控，都使项目管理工作开展中困难重重。对此，需要房地产开发项目管理人员积极采取有效策略突破管理重难点，不断提升项目管理成效。
二、房地产开发项目管理重点
1 严控项目质量
在房地产开发期间进行项目管理工作，首要重点就是严控项目质量，在保证项目质量合格与可靠前提下，才可让客户放心购买与使用，为后续项目营销及正常运行奠定基础。所以在项目管理期间，需确保项目施工和设计方案高度一致，并合理控制好项目开发建设进度，保质保量且按照工期要求的完成项目施工，规避多次返工现象，以防延长工期，保障项目质量符合相关标准[1]。同时，项目建设内容要符合项目合同中相关内容要求，在此基础上保证所开发的项目质量达标。
2 保证工程安全
当地产开发项目管理工作开展中，还要重点加强安全管理，围绕施工现场、施工项目以及施工人员采取一系列安全保障与管理措施，并对现场人员加强安全教育，对施工现场做好安全管控，保证施工环境的安全，最大程度降低施工风险。管理中要对施工人员专业技能及操作水平展开安全考核与评价，并评估现场安全管理工作，全方位落实安全风险管控措施，在保证项目建设质量与进度基础上，最大程度规避安全风险与事故。
3 符合客户需求
在社会经济持续发展过程中，人们对房屋建筑提出了更多样化的需求，这对房地产开发企业既是挑战也是机遇。在房地产开发项目期间，需要充分了解客户对房屋的内在需求，经过充分分析与调查展开项目设计，同时项目管理要将项目设计纳入重点管理范围，坚持以人为本原则，强化项目施工管理与监督，不仅要保证项目质量可靠，还要符合客户需求。
三、房地产开发项目管理难点
1 前期调研工作不到位影响项目建设与管理
房地产开发项目管理实践会受到多项因素干扰，使管理工作面临诸多困境，尤其是项目前期调研工作不到位情况下，将直接影响项目顺利开发和高效管理。比如项目开发前期缺乏准确的市场定位，市场调研深度和广度不足，会使项目设计及施工图纸中部分内容和资料缺乏准确性，在实际施工中需要频繁变更设计，影响项目顺利推进，也增加项目管理难度。
2 质量管理机制不健全
近年来，大众越来越关注房地产项目建设质量，而目前很多房地产项目开发中却频繁出现质量问题。出现这一现状，其根本原因在于项目管理期间缺乏健全的质量管理体系，使得项目施工期间有诸多因素影响项目成本、项目进度，最终影响项目质量。同时，项目管理中质量管理不到位，势必会影响项目开发整体经济效益，进一步增加管理难度。
3 成本管控难度大
成本控制在房地产开发项目管理当中属于重要难点，一般房地产项目都属于大工程，工程建设需要投入大量资金成本，并且资金会分散体现在项目多个不同环节与阶段，使得成本管控难度较大[2]。另外，房地产工程项目整体建设周期比较长，所以项目管理期间会有很多变化因素，这些变化性因素同样会增加成本管控难度。为解决这一问题，需要房地产开发企业健全的构建成本管控体系，对项目开发成本加大控制力度，并使各项成本控制工作更高效和有针对性，以此降低成本控制难度，优化资金利用，扩大项目管理综合效益。
四突破房地产开发项目管理重难点的策略
1 充分做好项目前期市场调研工作
为在房地产开发期间突破项目管理重难点，首先需要做好项目前期市场调研工作，通过调研搜集与整理大量项目相关资料，为项目设计提供有效依据和参考，保证设计图纸和施工现场各项基础情况相符，为后续顺利施工奠定基础。而项目管理者需要高度关注项目开发中的前期管理，对项目调研提供必要帮助和支持，促使后续工作有充足、准确、可靠的信息资源，促进项目顺利推进。
2 健全质量管控体系
房地产开发期间，项目质量会直接影响到项目进度及成本，保障项目质量可促进工程顺利施工建设，而加快项目进度有助于控制项目成本。所以，在项目管理期间，要高度关注质量，健全的制定质量管控体系，质量管理内容要涵盖施工材料、施工人员技术、细节施工质量等，尤其要注意建筑暖通系统、排水系统等建设质量，保证满足用户基本居住需求。
3 抓住关键环节强化成本管控
在房地产开发期间，项目管理人员还要高度关注成本管控，尤其要紧抓关键环节控制成本造价，在此基础上扩大房地产开发企业整体经济效益。房地产项目在实际施工建设期间，涉及到的成本有土地费用、基础设施费用、公共配套设施费用、工程前期垫付款、办公费用、财务费用、建筑安装费用等，需要项目管理者重点就这几方面做好规划，分阶段、有计划的管理相关费用[3]。在项目成本管控期间，设计及策划环节属于成本管控关键环节，在此阶段加大成本控制力度，可对后续施工进度以及成本管控产生直接影响，促使后续成本管控更加顺利和高效。另外，项目建设期间会有诸多环节具有较大成本控制空间，项目管理者要紧抓相应环节展开成本管控工作，以全面提升成本控制效果，节约投入资金，保障项目开发整体经济效益。
五、结束语
在房地产开发期间，项目管理关键是确保各项管理策略和决策的顺利落实和高效执行，要求管理者重视对各个环节和步骤都进行有效的管控。项目管理过程中，相关管理者需要正确认识管理要点和难点，并采取有效举措突破重难点，在项目成本、进度、安全、质量等得到保障基础上，保证房地产开发企业整体经济效益，并满足用户的多元化需求。
参考文献
[1]张彧.房地产开发项目管理中存在的不足及改進方法[J].居舍，2020（09）：163-163.
[2]张晨海.简述房地产开发项目前期工作中的管理方案[J].建材与装饰，2019（03）：144-144.
[3]潘旭敏.房地产企业开发项目成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2020，23（18）：5-5.
南京东渡房地产开发有限责任公司