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随着我同经济的不断发展,在我困社会主义建设工作的迫切需求下,我同的建筑产业的发展也日渐成熟,但同时也使钳我同的建筑产业面临着更大的挑战。尤其是其安装工程,技术系统的日渐复杂、工程规模的大型化,都直接带给了安装工程管理人员巨人的压力。部分的安装工程镥理人员并没有足够的管理能力处理工程进度与工程质量、成本之间的关系,往往为了赶工期而忽略了工州成本及工程质量的控制。本文将从安装工程的进度管理工作出发,对其管理的要点作进一步的讨论。